لقد قابلنا العدو ، وهو نحن

بدأت الرياح حول الشفق. تطلعوا نحو السماء ، وتساءلوا عما إذا كانت غيوم العاصفة ستلحق بهم. تساءلوا عن الأشياء الأخرى الموجودة في المتجر وكيف سيتعاملون مع تحديات الـ 24 ساعة القادمة أو مهما طال الوقت.

بدأ المطر في الانخفاض حيث سار نحو 10 كيلومترات إلى بقعة وعرة في البرية حيث أقاموا قاعدة دورية خلال الليل. لقد أمضوا الساعات القليلة التالية في إجراء الاستطلاع والدخول إلى مواقعهم مع التزام الهدوء واليقظة للمتمردين. لن يحصلوا على قسط كبير من الراحة.

"في الليل يتحول المزاج إلى الظلام" ، الأمر الرقيب. أوضح الرائد جون سوير.

"كان هناك تغيير واضح في لهجة. لقد تم سحبها وإخضاعها. قال الملازم أول رافيندرا "رافي" واغ: "لقد بدأ الأمر حقيقة بالنسبة لهم".

وحدهم مع الغرباء الذين التقوا بهم للتو في ذلك الصباح ، كان الجنود باردين ورطبين ومتعبين وآلمين ومعنويات. في هذا العالم السريالي الثنائي الأبعاد للرؤية الليلية ، تتحول أفكارهم إلى الداخل. كان البعض يضربون أنفسهم عن الأخطاء التي ارتكبوها في ذلك اليوم. إنهم قلقون بشأن كيفية أدائهم في اليوم التالي ، أو اليوم التالي ، أو كلما وصلوا إلى هذه النقطة عندما كانوا يدخنون جيدًا. هل سيجدون تلك المعدات الجديدة التي تحدث عنها واغ؟

لم تكن هذه حربًا حقًا ، لكنها كانت جحيمًا. كان هذا هو الهدف من تدريب Mungadai التدريبي: توفير فحص أمعاء. لإلحاق الضغط النفسي والجسدي والعاطفي كوسيلة لتعزيز الاستبطان والنمو الشخصي. كما كان الغرض منه هو إظهار قادة اللواء متوسطي المستوى مع الحرس الوطني لجيش ميشيغان ما يشبه الرجال والنساء الذين يقودونهم.

التمرين لم يكن من المفترض أن يرمي الناس في أزمة أو أن يصاب بهم. أسلحتهم أطلقت الفراغات. ولكن كان المقصود بالتأكيد إخراجهم من مناطق راحتهم. وستكون هناك خسائر - الأقدم والأكثر إيلامًا هو غرور الكدمات.

هذا ليس Powerpoint

عند وصولهم إلى معسكر غرايلينج بشمال ميشيغان في يوم صيفي معتدل ، جاء هؤلاء الجنود من جميع أنحاء الولاية ومثلوا وحدات الشرطة العسكرية والإشارات والمهندس والقيادة. تراوحت صفوفهم من الرقيب الأول من خلال العقيد.

وقال العقيد ستيفن بوتر ، قائد لواء الشرطة العسكرية 177 الذي يضم 2700 فرد: "ربما يعتقدون أنهم سوف يقضون عطلة نهاية الأسبوع في عروض بوربوينت". "إنهم لا يعرفون أنهم يمارسون التمرينات الرياضية. هذا مصطلح استخدمناه في رينجرز. "

وكان بوتر ، الذي انضم إلى الحرس الوطني في عام 1999 ، قد خدم سابقًا سبع سنوات في الخدمة الفعلية للجيش ، بما في ذلك مهام في فوج الحارس الخامس والسبعين والفرقة 82 المحمولة جواً بالإضافة إلى جولة في كوريا الجنوبية. خارج الجيش ، مؤسس شركة الأمن البالغ من العمر 44 عامًا هو زوج وأب لثلاثة أطفال تتراوح أعمارهم بين 12 و 16 عامًا.

وللرجال والنساء الذين يحضرون التدريب أسر ووظائف مدنية - في مجال إنفاذ القانون والتعليم وخدمات الطوارئ وأنواع أخرى من العمل. وقد تم نشر معظمهم مرة واحدة على الأقل في أفغانستان أو العراق ، حيث توفي حوالي 20 من زملائهم من الحرس من جروح أصيبوا بها في القتال.

ولكن قد مرت سنوات منذ أن أمضت الأغلبية ليلة في الهواء الطلق وربما لفترة أطول منذ أن توجّهت إلى مسار أو ارتدمت بعبوات ثقيلة وأسلحة وذخيرة على أرض وعرة غير مألوفة. ربما لم يفعلوا أبدًا الأشياء التي كانوا على وشك فعلها مع الغرباء الكاملين. إذا لم يكن ذلك مرهقًا بما فيه الكفاية ، فلن يتحمل هؤلاء المتفوقون من النوع ألف الفشل بسهولة.

وقد تم تصميم Mungadai للفشل - من البداية.

لا ترن الجرس

قال بوتر وهو يفتتح ما تم وصفه بشكل مبهم بأنه عطلة نهاية أسبوع للتدريب على القيادة "السلامة هي رقم 1". سنكون نشطين خلال اليومين المقبلين. ليس الأمر كما لو أننا سنحصل على بعض الاختراقات في الزاوية وسنعود إلى الوراء ونرى ما إذا كان شخص ما قد أدركنا. ستكون مضنية عقليا وجسديا ".

قال بوتر إنه يريد أن يرى الأعضاء يعملون معًا ويتواصلون ويختبروا أنفسهم ويتعرفوا على بعضهم البعض ويستمتعوا … وشيء آخر: "لا تدق الجرس". كان يشير إلى تدريب Navy SEAL. عندما يتعذر على مرشحي SEAL التدريب ، يقرعون جرسًا للإشارة إلى أنهم استقالوا. استخدم الأدميرال ويليام مكرافن هذه العبارة في خطاب بدء في جامعة ألما أوستن في جامعة ألما.

"كانت رسالته ،" لا تطوق الجرس في الحياة ". عندما تصبح الأمور صعبة ، قم بامتصاصها ، تجاوزها لتنمو ". "هدفي لكم جميعًا هو ألا تدق الجرس في نهاية هذا الأسبوع وتدفع. الأسئلة؟ "

رفع قبطان يده: "إذن فهذه شاشة دخان أكثر أو أقل؟" وأشار إلى مادة القراءة التي تم نشرها مسبقًا.

"صيح."

"شكرا لكم."

"ذكاء خاطئ ، كابتن" ، أوضح بوتر وسط ضحكات ضحكة مكتومة.

تابع واغ: "تم إنشاء Mungadai من قبل بعض كبار قادة التفكير الحر في الجيش في منتصف التسعينات. لقد تغير الإملاء على مر السنين ، ولكن المفهوم نشأ مع مجموعة من المغتربين بداسيس في عهد جنكيز خان. والفكرة هي أنه من خلال الانضباط والحرمان ، نصبح أقوى. إنها وسيلة لتدريب القادة ".

شارك واغ ، الذي يعمل بدوام كامل مع احتياطي Active Guard ، في وقاد مناورات Mungadai السابقة التي بدأت في عام 1998 ، عندما تمت دعوته كقائد مبتدئ للحارس Ranger لحضور احتفال D-Day في نورماندي. جزء من الاحتفال شمل مفاجأة Mungadai بقيادة الجنرال آنذاك. ديفيد ل. جرانج لقادة لواءه في فرقة المشاة الأولى.

بعد سنوات قليلة ، قائد فوج واغ ، العقيد آنذاك. قام ستانلي أ. ماكريستال بوضع جميع قادة رانجر من خلال Mungadai ، "لقد كان يدخننا حقًا لعدة أيام في مستنقعات فلوريدا".

قال واغ: "لقد تعلمت الكثير عن نفسي هناك ، وكان هذا بعد أن كنت في فوج الحارس لبضع سنوات."

حصى صحيح

الرقيب الأول. كانت ريبيكا ويت واحدة من بضعة جنود شاركوا سابقًا في أحد مناورات واغ مونجاداي. بعد اليوم الأول ، أصبحت قدميها شديدة السوء لدرجة أنها لم تتمكن من ارتداء حذاءها ، مما أثر حقًا على معنوياتها. لكن هذه المرة تصرفت على حدس ، حيث أعدت قدميها مسبقًا واتخذت قرارًا في اللحظة الأخيرة بارتداء أحذية أحدث. "أتذكر أنني كنت أفكر في مدى امتناني لفعل ذلك".

لم تكن أكبر بكثير من حقيبة ظهرها ، كانت ويت (36 عامًا) واحدة من أصغر المشاركين في مونجاداي الأخيرة. لكن ذلك لم يبطئها.

"عندما أواجه التحديات - ليس فقط في التدريبات ، ولكن حتى أثناء خروجي - عندما وصلت إلى نقطة أشعر فيها بدوافعي وهي تتجه نحو الأسوأ ، أتذكر أن الأوجاع والرئتين المحترقتين والإرهاق كل هذا يعني أنني قادر على فعل هذه الأشياء. أفكر في كيفية وجود جنود جرحى وجنود لم يعودوا معنا وأفراد عمومًا سيفعلون هذه الأشياء كل يوم لبقية حياتهم إذا كان ذلك يعني أن أكون هنا وقدرة ".

ويت ، الذي انضم إلى الحرس الوطني في عام 1998 ، يعمل مع شركة شرطة عسكرية ودوام كامل في احتياطي الحرس النشط. زوجها أيضًا في الحرس ، ولديها زوجان.

"لقد تعلمت أن التحدي الأكبر هو المرونة العقلية" ، قالت. "لست مضطرًا لأن تكون الأسرع أو الأقوى أو حتى أفضل المخططين أو صانعي القرار - على الرغم من أن كل هذه الأشياء مفيدة. أشعر أن الأشخاص الذين لم يكملوا Mungadai بنجاح هم أولئك الذين يتخلون عن أنفسهم كأفراد. الفريق ككل لن يسمح أبداً لأي منا بالفشل ، وفي النهاية ، فإن مثابرتنا العقلية الخاصة هي التي تحدد نتائجنا الفردية. أعتقد حقًا أن هذا قابل للتطبيق في حياتنا اليومية في كثير من الأحيان ".

يبدو أن السمة التي وصفها ويت هي الحبيبة التي تعد ، إلى جانب ضبط النفس ، أهم مؤشر للنجاح ، وفقًا لبحث أنجيلا لي دوكوورث ، الدكتوراه.

وقال Duckworth في TED Talk: "الحصباء هي الشغف والمثابرة لتحقيق أهداف طويلة الأجل للغاية". "الحصباء هو وجود القدرة على التحمل. يتمسك غريت بمستقبلك ، يومًا بعد يوم ، ليس فقط للأسبوع ، ليس فقط لهذا الشهر ، ولكن لسنوات ، ويعمل بجد لجعل هذا المستقبل حقيقة واقعة. الحصباء تعيش مثل الماراثون ، وليس العدو ".

درس داكويرث ، الذي يرأس مختبر داكويرث في جامعة بنسلفانيا ، مجموعات متنوعة من الناس ووجد أن الحبيبة - وليس الذكاء أو الموهبة - كانت القاسم المشترك في نجاحهم. تضمنت موادها طلابًا في West Point قادوا إلى التخرج ، وأطفالًا وصلوا إلى نهائيات National Spelling Bee ، وأفراد المبيعات الذين احتفظوا بوظائفهم وكسبوا أكبر قدر من المال ، والمعلمين في المدارس الصعبة التي استمرت أطول مدة وظلت فعالة.

ما إذا كان من الممكن تطوير حصى هو سؤال تواصل Duckworth للبحث. الجنود الذين أكملوا Mungadai لديهم آرائهم الخاصة.

القوة من خلال الإجهاد

وقال بوتر: "عندما نظرت إلى بعض الناس في النهاية ، وبثورهم وأمعاءهم ، كان هناك شخص عادي يقول:" سأذهب إلى المستشفى بهذه القدم "، لكنهم ما زالوا يسيرون". وهو يعتقد أن المرونة المكتسبة من خلال Mungadai أو تجربة مرهقة مماثلة يمكن أن تترجم إلى مجالات أخرى من الحياة ، ومساعدة الشخص على التغلب على المصاعب الأخرى مثل تشخيص السرطان أو الطلاق.

كما قال اللفتنانت كولونيل كين ديلج ، "نحن نتعلم أكثر من خلال إخفاقاتنا. نحن ننمو أكثر عندما ندفع أنفسنا خلال أصعب الأوقات. اذهب واسأل مجموعة من الأشخاص عن الأوقات الصعبة في حياتهم ، ثم اطلب منهم في أي وقت في حياتهم هم الذين ينموون أكثر من غيرهم ، وسأراهن أن هذه الأوقات ستتناسب. لا أحد ينمو في أوقات الراحة. نتعلم وننمو عندما نختبر ، ونشدد ونجبر على الأداء للبقاء على قيد الحياة. "

قال واغ إن تجاوز الحدود المتصورة يبني الثقة وهذا أمر ضخم. "بالأمس كنت تعتقد أنك لن تكون قادرة على القيام بذلك أو مواصلة هذا ، ولكن الآن أنت تعرف أنه يمكنك. لقد وجدت معدات أخرى. سيكون على ما يرام. رأيت ذلك مع الكثير من الناس. "

تشير الأبحاث إلى أن الإجهاد يمكن أن يساعد في بناء القدرة على التحمل ، كما كتب كيلي مكجونيغال ، محاضر بجامعة ستانفورد وعالمة نفس في الصحة ، في كتاب The Upside of Stress: لماذا الإجهاد مفيد لك ، وكيف تتحسن فيه.

بدأ مكجنيجال في دراسة فوائد التوتر بعد تعلم دراسة أجريت عام 2011 أظهرت أن الطريقة التي يفكر بها الناس في الضغط تؤثر فعليًا على تأثيره عليهم. ووجد الباحثون أن الأشخاص الذين عانوا من عام مرهق للغاية كانوا أكثر عرضة للموت في غضون ثماني سنوات إذا كانوا يعتقدون أن الإجهاد ضار بصحتهم ، في حين أن أولئك الذين ظنوا أن الإجهاد لم يكن له أي تأثير على صحتهم واجهوا بالفعل فوائد وقائية.

"عندما يفكر الناس في أعراض الإجهاد الفسيولوجية الخاصة بهم بطريقة أكثر إيجابية - على سبيل المثال ، كطاقة - فإنه يغير كل شيء ، من مستوى الالتهاب في الجسم إلى مقدار انقباض الأوعية الدموية ، دون تهدئتها بالضرورة" ، قالت. "يمكن أن يكون لديك استجابة إجهاد صحية تساعدك على مواجهة التحدي."

بالإضافة إلى استجابات "القتال أو الهروب" للإجهاد - إفراز هرمونات الأدرينالين والكورتيزول - تنتج أجسامنا DHEA ، وهو دواء عصبي ، يساعدنا على التعافي من الإجهاد ويجعل الجسم والدماغ أكثر صحة ومرونة ، كما قال مكجونيغال مقابلة الأخيرة. على سبيل المثال ، يساعد الدماغ على تنمية روابط جديدة بعد تجربة مرهقة ، لذلك في المرة القادمة التي نجتازها ، نجد أن التجربة أكثر دراية وأسهل في التعامل معها. وقالت إن الغدة النخامية لدينا تطلق أيضًا الأوكسيتوسين ، الذي يطلق عليه أحيانًا هرمون الحب ، والذي يمكن أن يجعلنا نريد التواصل مع الآخرين - لمساعدة أولئك الذين يكافحون أو للوصول إلى التشجيع أو الدعم.

صدمة النظام

وقال بوتر إن أحد الأشياء التي تربط الناس خلال أي أزمة هو "الإدراك بأنك جزء من فريق وأن الجميع يواجه نفس التحديات". "أنت تنظر إلى يسارك ويمينك ، والجميع يتعاملون مع هذا ، حتى تعرف أنه يمكنك التعامل معه".

وينطبق الشيء نفسه على المشاركين Mungadai. كلفوا بالعمل مع الغرباء ، ولم يكن لديهم في البداية صداقة حميمة. كان عليهم أيضًا أن يعتادوا على قادة مختلفين لا يعرفونهم بالضرورة ، بما في ذلك بعض أعضاء الحرس الأقل خبرة في بداية التمرين.

"نحن نفعل ذلك لصدمة النظام" ، وأوضح بوتر. "من البداية ، تريد حقًا أن تأخذهم إلى أدنى نقطة ، وهو ما فعلناه. المهمة الأولى استغرقت إلى الأبد ، وكانت ساخنة. كان هناك فقط disobobulation. كان الجميع محبطين ".

كانت المهمة الأولى مهاجمة خلية من المتمردين (متطوعو الحرس) المتحصنون في مبنى. لكنهم اضطروا للوصول إلى هناك أولاً. أبطأ التخطيط والتردد تقدمهما خلال مسيرتهما عبر الغابة.

"هاذا يأخذ وقتا طويلا. وقال واغ ، أريد أن أفرض قرارًا ، وأمر اثنين من المتمردين بالعثور على المجموعة ، والانخراط في معركة بالأسلحة النارية وجلب فصيلة الحرس باتجاه المبنى. بعد دقائق ، تردد صدع إطلاق النار الأوتوماتيكي عبر الأشجار. خرج زوج من المتمردين من أماكن للاختباء بالقرب من الغابة ، وسار نحو المبنى وتم إطلاق النار عليهما. ركض اثنين من الأشرار نحوهم. ماتوا أيضا.

هرب عدد قليل من أعضاء الحرس من الغابة عبر منطقة مفتوحة ، وخفوا وراء الأشجار واستأنفوا إطلاق النار بينما كان الآخرون يدورون حولهم ودخلوا المبنى من الجانب الآخر. كان هناك إطلاق نار في الداخل ثم صمت. "تحقق من محيط" ، صرخ شخص ما.

ساد الرجال الطيبون ، لكنك لن تعرف ذلك من وجوههم أثناء اجتماعهم لمراجعة ما بعد التصرف. AARs هي الممارسة القياسية بعد أي مهمة أو تمرين الجيش. والقصد من ذلك هو إعطاء الربتات على الظهر والنقد البناء.

على الجانب الإيجابي ، أثنى واغ على جندي أطلق النار بلا هوادة على المبنى: "لقد دمر الناس".

في البحث عن كارمين Ragusa

لكن السلبيات تفوقت على الإيجابيات. لم يفعل الناس ما يكفي لمساعدة الآخرين الذين كانوا يكافحون ، ولم يتلقوا معلومات كافية عن السيناريو والمهمة ، ولم يتبعوا الإجراءات الأساسية. هذا هو الموضوع: العودة إلى الأساسيات. هذه الأشياء الصغيرة ستركل مؤخرتنا.

استغرق لحظة لقراءة تفاصيل سيناريو Mungadai:

وقال واغ إن الجماعة المتمردة المحلية تعرف باسم WETSU ، في إشارة إلى اللغة العامية في الجيش لأنها "نأكل هذا." وعادة ما تستخدم عندما لا تسير الأمور على ما يرام. من آذانه ، انحنى جندي في المرجع. مستمر ، واغ قراءة:

"كارمين راغوزا - هل يعرف أحد من هذا؟ من لافرن وشيرلي ؟ "بدا محبطًا من أن لا أحد يتذكر المسرحية الهزلية من السبعينيات والثمانينيات.

ورد الجندي قائلاً: "ليس بالقدر الكافي".

متابعة مع AAR ، قال سوير ، "من منظور كبير ، نحن في مرحلة انتقالية نخرج من الحرب الآن مع دوران قادة صغار. هذه هي أهم الأشياء التي يتعين على قادتنا المبتدئين أن يعرفوا ما إذا كانوا سيحققون النجاح فيها. وهذه هي المجموعة التي ستقوم بتعليم هؤلاء القادة الصغار. لذلك علينا أن نعرف كيف نفعل الأشياء الأساسية. "

وأكد بوتر التواصل في جميع أنحاء الرتب. "إذا كان الجميع قد ماتوا باستثناء شخص واحد يمكنه إكمال المهمة ، فعندئذ تكون المهمة ناجحة ، يجب عليه أن يعرف المهمة وكيف يبدو النجاح ولماذا تفعله."

النقطة المنخفضة

قام المشاركون بتطبيق الانتقادات طوال مهام اليوم - حيث نجوا من كمين نصبته WETSU ، ووجدوا معلومات استخباراتية عن متمرد "ميت" قادهم إلى قرية وهمية بحثًا عن Rumblefish ، حيث واجهوا انتحاريًا وتعرضوا لنيران العدو أثناء إدارته لانقاذ طيار اسقطت مخبأة في نفق تحت الارض.

لكن النقطة المنخفضة لم تحدث بعد.

في صباح اليوم التالي لتلك الليلة البائسة في الهواء الطلق ، كان الجنود يسيرون إلى مدينة وهمية حيث قاموا بغارة مبنى بحثًا عن أحد كبار عملاء منظمة WETSU يدعى عطيل. لكنهم ضاعوا.

وقال ويت: "تسببت التأخيرات الناجمة عن قراءة الخرائط والقضايا الملاحية في السفر مسافة أبعد بكثير عن الهدف المقصود". "كان هناك أيضًا الكثير من التوقفات خلال تلك المسيرة المحددة ، مما يعني الكثير من الاستيقاظ والنزول باستخدام أدواتنا. أعتقد أن هذه كانت نقطة منخفضة بالنسبة للكثيرين منا لأنك تستطيع أن تشعر بتحول في الروح المعنوية. كان هناك نقص في التواصل ، كان الجميع متعبين وساخنين ، وكانت أجسادنا متقرحة وبدأت القدمين تنفخ وتنزف ".

وأخيراً وصلوا إلى المبنى ، وانقلب المد. وسط الدخان والصراخ المزيفة التي تبث من نظام العناوين العامة ، هاجم جنود الحرس. قام المتمردون بإطلاق النار عليهم من السقف والداخل ، لكن الرجال الطيبين استمروا في اقتحام المبنى ، وقاموا بفحص الغرف من غرفة إلى أخرى بشكل منهجي ، وأخذوا الأشرار على طول الطريق والتواصل مع بعضهم البعض. انتظر عطيل على السطح. لكنه لن ينجو.

في نهاية اليوم - بعد 36 ساعة من Mungadai - قام أفراد من الحرس الوطني لجيش ميشيغان بتفكيك ألوان وحداتهم وساروا بفخر إلى القاعدة ، حيث حصلوا على شهادات ، ومناجل تذكارية وعشاء ستيك.

ما بعد الكارثة

"ما زلت أحصل على ملاحظات من الناس:" يا سيدي ، أنا أقدر ذلك. كان هذا رائعا. قال واغ عن Mungadai في مكالمة هاتفية حديثة من ليبيريا سأفعل نفس الشيء مع وحدتي. إنه يقضي جولة لمدة عام في الدولة الواقعة في غرب إفريقيا مع بوتر ، الذي يقود عملية Onward Liberty ، التي تهدف إلى إعادة بناء القوات المسلحة الليبرية بعد الحروب الأهلية في البلاد. وصل واغ وبوتر في أواخر عام 2014 مع استمرار الإيبولا في الغضب ، وعلى الفور بدأ العمل مع جهود الاحتواء والوقاية. وحتى في ثكناتهم ، أودى هذا المرض بحياة سبعة أشخاص - مدنيين وجنود.

اعترف واغ ، 44 عاماً ، وهو متزوج ولديه أطفال تتراوح أعمارهم بين 13 و 15 و 20 عاماً ، بأن عائلته عانت من نوع مختلف من القلق بشأن هذا الانتشار. وقال: "عندما تصل إلى ذلك ، فإن الإيبولا مرض مدمر للغاية".

الآن مع انتهاء الأزمة ، يساعد واغ وبوتر الجنود الليبيريين في الحصول على دروس منه. وقال واغ: "نحن نتأكد من التقاط الأشياء الجيدة التي قمنا بها وتحسينها قبل الوباء التالي". إنهم يفكرون أيضًا في وضع الليبيريين في مونجاداي.

"كلما ابتعدت عنك ، ستتاح لك فرص للتأمل والقول ، واو ، لقد ضغطت على نفسي بقوة وصنعته . ستكون في تجربة - لقد فعلت ذلك هنا في ليبيريا - حيث بدأت تشعر بالإحباط وتدرك أنك مررت بأسوأ من ذلك بكثير. وبعد ذلك يمكنك الاسترخاء قليلاً والتقاط الأنفاس ومتابعة المهمة. "

اكتشف 3 طرق يمكن لفريقك الاستفادة من القيادة العسكرية.