4 الأساسيات الأساسية التي يجب على كل رجل أعمال معرفتها

روح المبادرة هي سباق الماراثون ، وليس العدو. استمتع بالغوص قبل أن تصبح جاهزًا ، ولن يكون لديك الأدوات والخبرات التي تحتاجها للتعامل مع التحديات عند ظهورها.

يتعلم بعض الأشخاص حبال ريادة الأعمال من خلال التجربة بالنار ، ولكن هناك طريقًا أسهل وأكثر فاعلية: توظيف الشركات. في حين أن العديد من رواد الأعمال يكرهون فكرة العمل مع شخص آخر ، فإن الدروس التي تعلمتها أثناء العمل في Goldman Sachs توفر السياق والوضوح الذي أفادني كثيرًا في رحلتي التجارية.

ذات صلة: 6 مبادئ توجيهية لتبسيط رحلتك الريادية

بغض النظر عن عدد الكتب التي تقرأها أو عدد المؤتمرات التي تحضرها ، لا شيء يكرر بشكل مناسب قيمة التجربة على أرض الواقع. خلال فترة عملي كموظف ، رأيت أمثلة لا حصر لها حول ما ينجح وما لا يعمل ، حيث تعاون زملائي ورؤسائي وأصطدموا. كموظف أخضر ، تغيرت أدواري وتوقعاتي باستمرار ، لكن كل من تجربتي ساعدتني في فهم كيفية إدارة عمل تجاري قبل أن أعرف حتى المنتجات أو الخدمات التي ستقدمها شركتي المستقبلية.

لقد تعلمت العشرات من الدروس المهمة أثناء وجودي في جولدمان ساكس ، لكن هذه الدروس الأربعة برزت لي باعتبارها الأساسيات الأساسية التي يجب على كل رجل أعمال أن يعرفها:

1. الانضباط

المنظمات الأكبر تخلق بطبيعة الحال المزيد من الضغوط الاجتماعية. عندما تكون محاطًا بأشخاص يلتزمون بتوقعات معينة ، ستجد نفسك جاهدًا لتحقيق تلك التوقعات أيضًا. وللقيام بذلك ، عليك أن تحلل كيف ولماذا توجد هذه المعايير. في هذه العملية ، تتعرف على معايير عالم الأعمال وكيف تعمل حتى يتسنى لك عندما تفكر في ذلك أن تفهم ما تتوقعه أنت وعملاؤك وموظفوك - وعليك - أن تتوقعهم. من بعضنا البعض

ساعدني العمل لدى شركة في تعلم كيفية متابعة العمليات والبرامج قبل أن أقوم بتطوير عملي. يحاول الكثير من رواد الأعمال إعادة اختراع العجلة لأنهم يعتقدون أنهم يجب أن يفعلوا كل شيء بطريقة مختلفة لتحقيق النجاح. هذا ليس هو الحال. حقيقة الأمر هي أن "أفضل الممارسات" هي ذلك لسبب ما ، وهناك قيمة في إيجاد طرق للابتكار داخل - وليس خارج - إطار المنهجيات المجربة والحقيقية. عندما تتعلم كيفية العمل وفقًا لتلك النماذج التي تم اختبارها وتأسيسها ، تتعلم معرفة القيمة في العمليات الحالية.

ساعدني الانضباط المؤسسي في فهم سبب الحفاظ على معايير معينة قيمتها لفترة طويلة. لقد تكررت في تلك العمليات بعد مغادرتي ، لكنني نادراً ما شعرت بالحاجة إلى استبدالها بالكامل.

على سبيل المثال ، يستخدم Goldman Sachs نظام مراجعة منظم للغاية. تهمل معظم الشركات الناشئة أهمية التعليقات ، لكنني تعلمت أن التماس مدخلات من الموظفين هو أفضل وسيلة للبقاء في صدارة السوق. اليوم ، تستضيف شركتي جلسات تعليقات مجهولة 360 درجة مرتين في السنة ، وأنا أستخدمها لتوجيه اتجاه نمونا.

2. المرونة

كسبت الخدمات المصرفية الاستثمارية سمعتها باعتبارها طاحونة اللحوم بطريقة صادقة. خلال فترة وجودي في Goldman Sachs ، عملنا 100 ساعة في الأسبوع ، وإذا كان علينا المغادرة قبل الساعة 10 مساءً يوم الجمعة ، ففكرنا في ذلك.

عندما تنضم إلى بيئة ذات توقعات عالية ، يجب أن تدفع نفسك لفهم مدى المرونة التي يمكن أن تكون. إنه اختبار مرهق ، ولكن بينما تقوم بحفر أعمق ، فإنك تعلم أنه يمكنك القيام بأكثر مما كنت تعتقد أنه ممكن. تمامًا كما يدفع الناس أنفسهم في الرياضات والماراثون التنافسي ، تفرض عليك الحياة القاسية للشركات تحدي حدودك العقلية والعاطفية والجسدية. من خلال تعلم هذا الدرس عندما تكون شابًا ، يمكنك أن تظل واثقًا في الأوقات الصعبة التي ستجعلها في الجانب الآخر.

بالطبع ، لن تكون كل وظيفة في الشركة مماثلة لدور في الخدمات المصرفية الاستثمارية. هناك الكثير من وظائف الشركات التي قد تكون في غاية السهولة بحيث لا تساهم في المرونة في تنظيم المشاريع. إذا طلب منك صاحب العمل العمل من 9 إلى 5 فقط وسمح لك بالإقلاع عن العمل لعدة ساعات في اليوم ، فلن تتعلم كيف تكافح ، بل تتعلم كيف تكون راضيًا. يتوق البشر إلى الاستقرار ، لكن أصحاب الأعمال لا يتمتعون بهذا الترف. يجب أن يشعر رواد الأعمال بالراحة مع الأخطاء والانتكاسات. لأن روح المبادرة لا يمكن التنبؤ بها بطبيعتها ، فإن الأشخاص الذين يتحملون البيئات الفوضوية ينجحون أكثر في كثير من الأحيان.

للحصول على مستوى المرونة الذي من شأنه أن يخدمك جيدًا في دور ريادي في العمل ، فأنت بحاجة إلى بيئة عمل مكثفة للشركات تتطلب مستوى أعلى. هذا ما يهيئك للنجاح عندما تنطلق لوحدك.

3. الذكاء الاجتماعي

سياسة المكتب والذكاء الاجتماعي من أبناء العمومة المقربين. لا يمكنك التنقل في المياه الغادرة دون قليل من اللباقة. على الرغم من أنك لا تريد أو تحتاج بالضرورة إلى التحول إلى مناور رئيسي لقيادة بدء التشغيل بنجاح ، إلا أنك تحتاج إلى معرفة كيفية التعامل مع المواقف الاجتماعية الحساسة بنعمة وبصيرة.

تقوم المنظمات الهرمية بعمق مثل الشركات بتوفير أسس تدريب ممتازة لبناء الذكاء الاجتماعي. عندما تكون الموظف المبتدئ ، عليك أن تتعلم كيف تجعل الناس مثلك. يجب عليك أيضًا العمل ضمن فرق أكبر وإيجاد توازن دقيق بين الوقوف وعبور الخط.

في جولدمان ساكس ، شاهدت كيف تفاعل القادة فوقي وتعلموا من بعضهم البعض ضمن معايير القيادة التشغيلية. لم يخطووا على بعضهم البعض من خلال تسليم المهام إلى مرؤوس شخص آخر. لقد عملوا داخل النظام وكفلوا شعور الجميع بالاحترام. بدلاً من تعلم هذا الدرس بالطريقة الصعبة - إيذاء مشاعر شخص ما والاضطرار إلى التعديل ، بدأت شركتي بفهم واسع لكيفية العمل بشكل جيد مع الآخرين.

يتعلم أفضل الفنانين أداءً في بيئات الشركات إثبات قيمتها دون وجود طن واحد من مرة مع رؤسائهم. كقائد للعمل التجاري ، فأنت بحاجة إلى احترام موظفيك لقدراتك ورؤيتك ، حتى لو لم ترهم جميعًا كل يوم. نادراً ما يمتلك خريجو الكلية الجدد تلك المهارات الاجتماعية ، لكن متطلبات بيئة الشركات يمكن أن تحولك إلى قائد أكثر قدرة.

4. الثقافة

لا تنتظر للاستثمار في الثقافة. من بين جميع الدروس التي تعلمتها في عالم الشركات ، قد يكون هذا هو الأكثر أهمية.

عندما تعمل في مؤسسة كبيرة ، سترى مدى صعوبة جعل الجميع ينحازون ويعملون على تحقيق نفس الأهداف. الثقافات السيئة تخلق الاحتكاك ، بينما الثقافات الجيدة تمكن الفرق من أن تصبح أكثر من مجموع أجزائها.

الغرض الذي يتجاوز الرفاهية الشخصية يقطع شوطًا طويلًا نحو بناء ثقافة إيجابية. في مجال التمويل ، أراد معظمنا جني الكثير من المال ، بغض النظر عن كيفية تأثير هذه المهمة على الأشخاص من حولنا. مع تقدمي في السن ، رأيت كيف يمكن لهذه البيئة أن تصبح سامة وسريعة. في هذه الحالة ، تعلمت من مؤسسة كبيرة من خلال مراقبة كل من أفضل الممارسات وضعفها.

اليوم ، أنا متداول حول كيفية تشكيل ثقافة شركتي. على سبيل المثال ، نستضيف ناديًا للكتب الداخلية كل شهرين. تشتري الشركة كتابًا عن موضوع تطوير الأعمال أو الشخصية ، ثم نشتري البيتزا للجميع ونتحدث عن الوجبات السريعة الرئيسية لدينا. الهدف من ذلك هو جعل الناس - بغض النظر عما إذا كانوا قد نجحوا بالفعل من خلال الكتاب - يتحدثون عن الأفكار والوجبات الجاهزة من شركات أخرى يمكن أن تكون ذات مغزى لمنظمتنا. أشياء صغيرة مثل ذلك ساعدتنا في بناء شركة مستدامة ومزدهرة.

أنا لا أقول أنه يجب عليك أن تضع حلمك في تنظيم المشاريع في انتظار كسب خطوطك في مكتب الشركة. إذا كانت لديك فكرة رائعة والأدوات اللازمة لتنفيذها ، فاخترها. ومع ذلك ، لا تجبر نفسك على القفز إلى ريادة الأعمال فورًا. يمكنك تعلم الكثير من خلال قضاء بعض الوقت في طحن الشركات. بعد استيعاب الدروس المستفادة من بيئة الشركات الصعبة ، سيكون لديك ثقة كبيرة وفهم أعمق لما يتطلبه الأمر لبدء عملك التجاري الناجح.