لقد سجلّ كل مجال رئيسي من مجالات العمل مع وجود مقاييس قائمة لقياس النتائج على أساس أسبوعي وشهري وربع سنوي. بطاقة النتائج الرئيسية تدفع باستمرار كيف يتم تبسيط كل هدف وتعقبه.
- جيف بيفس ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة FirstLight للرعاية المنزلية
من أجل تبسيط أهدافي ، بدأت العمل في بنية العدو. هذه تقنية تعلمتها من فريق التكنولوجيا الخاص بي ، لكنني اعتمدتها لاستخدامي الشخصي. لقد وضعت قائمة بالمهام وألتزم بإنهاء كل شيء في غضون أسبوعين ، ثم أعد تقييم وأبدأ أسبوعين جديدين. إنها تبقيني على المسار الصحيح وتنقسم أهدافي الشهرية والسنوية إلى قطع صغيرة يمكن التحكم فيها.
- Suneera Madhani ، مؤسس ، الرئيس التنفيذي لشركة Fattmerchant
أقوم بالقيم والمهارات والشيكات في المواقف في المكان الذي يذهب فيه وقتي. القيم: هل يتماشى الهدف مع قيم شركتنا؟ هل ما نعمل على خلق تأثير ملموس؟ المهارات: بصفتي مفكر نظم ومدير تنفيذي ، فإن وظيفتي هي تجميع الأجزاء المتحركة في مؤسستي في وحدة متماسكة. أنا إعطاء الأولوية لذلك أو الدخول في مهام شخص آخر هو الأنسب ل؟ الموقف: هل أرى العالم من حيث العقبات أو الفرص؟
- ريبيكا ديفاني ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Hunter Creative Labs
أحب استخدام تقنية النفور من الخسارة لمساعدتي في معرفة الأهداف الأكثر أهمية بالنسبة لي. أتصور نفسي 5 أو 10 سنوات على الطريق ، وننظر إلى الوراء في هذه الفترة في حياتي ، وأنا أعتبر كل من أهدافي واحد تلو الآخر بينما أتصور كيف سأشعر إذا فشلت في تحقيق ذلك. كلما شعرت بأسوأ ، كلما زادت أهمية الأمر بالنسبة لي ، وكلما خصصت المزيد من الوقت. هذه التقنية هي أحد الأسباب الرئيسية التي بعت بها شركتي - حتى أتمكن من تكريس المزيد من الوقت لأكون والدًا.
- هارون ميشيل ، الرئيس التنفيذي لشركة PathSource
عندما يكون لدي هدف ، أبدأ بالتفكير في النتيجة النهائية وما يجب أن يبدو عليه الأمر. هذا يسمح لي بتصور ما سنحققه ورسم خريطة الطريق الأكثر مباشرة لتحقيق هذا الهدف.
- ديفيد توماس ، المدير التنفيذي ، معرف واضح
ظهر هذا المقال في الأصل في عدد كانون الأول / ديسمبر 2017 من مجلة النجاح .
