كيفية الانتقال من الموظف إلى رجل الأعمال

عندما بدأت العمل بمفردي في عام 2005 عندما كنت كاتبة مستقلة ، عملت كثيرًا من الوظائف كموظفة. كنت مديرًا في بعض الحالات ، لكنني كنت لا أزال موظفًا في شخص آخر. ما لم أدركه هو أنني حملت عقلية الموظف هذه في عملي. وهذا أحد الأسباب الرئيسية لفشلني.

كموظف ، نظرت إلى عملي تقريبًا باعتباره شرًا ضروريًا. كنت بحاجة للقيام بالعمل لكسب العيش. في بعض الأحيان ، أضع كل ما أملك في مشروع استمتعت به ، لكن بالنسبة للجزء الأكبر ، كنت أجهد للعمل دون الحد الأدنى. شعرت بالاستياء لأنني لم أكن مسؤولاً أو محبطًا لأنني لم أستطع التحكم في بيئة العمل الخاصة بي. نظرت إلى الخطأ الذي حدث في وظيفتي ومع زملائي في العمل ورؤسائي. لم أكن أعرف ذلك حتى النهاية ، ولكن ما كنت أتوق إليه هو حرية ريادة الأعمال.

شعرت بالحبس وكنت أخبرك مرة أخرى في عام 2005 أن وظيفتي - بغض النظر عن مدى روعتي في العمل في ذلك الوقت - كانت بمثابة سجن.

ما لم أفهمه هو أن السجن كان وجهة نظري الخاصة. كل ما استطعت رؤيته هو أن العمل مع شخص آخر دفعني إلى الجنون ، ولم أستطع الانتظار حتى استطيع أن أذهب للعمل في نفسي. لسوء الحظ ، الخروج بمفردي لم يكن كل ما يتطلبه الأمر لتحرره.

سجن المنظور

أخيرًا يا مديري ، اعتقدت أن كل شيء سوف يتحسن على الفور. لكن عندما بدأت العمل من المنزل ، واصلت البحث عن الخطأ ، ومن الذي أو ما يمكن أن ألومه. فكرت في الطريقة التي يعامل بها موكلي معاملة سيئة ، وكيف كانت ساعاتي طويلة للغاية ، وكيف لم يكن عملي ذا معنى ، أو كيف كنت ضحية لبعض الظروف الشخصية أو غيرها.

طريقة الضحية في التفكير ، والتي أسميها عقلية الموظف ، تقول إننا تحت رحمة بعض الخطر ، قوة أكبر تدير حياتنا. يجب تدمير هذا المنظور الخاطئ إذا أردنا النجاح كمالكين للعمل.

لكن هنا المأساة: الشيء الأكثر رعبا في هذا المنظور هو أنه بينما نحن في ثقله ، لا يمكننا رؤيته. لا ندرك أن تفكيرنا يفسد رؤيتنا - لأنه في كل مرة ننظر فيها من حولنا ، كل ما نراه هو الضباب.

بحلول عام 2008 ، لقد فشلت ككاتب مستقل بدوام كامل. لم أكن أدرك حتى بعد سنوات عديدة أن عقلي كان عاملاً رئيسياً في هذا الفشل ، لذلك أريد أن أساعدك على تشخيص هذه المشكلة بنفسك قبل فوات الأوان.

فيما يلي ثلاثة أدلة تعلق بها في سجن منظورك.

1. أنت مستاء عملاءك.

الجانب الآخر من هذا السجن المنظور هو ما أسميه عقلية منظم. لا تنخدع بالاعتقاد أنك بحاجة إلى عملية كبيرة أو فريق كبير للتفكير كرجل أعمال. هذه العقلية تدور حول المبادئ التالية:

• المسئولية. أنت تمتلك ظروفك وتدرك أن اختياراتك ، في معظم الأحيان ، تخلق واقعك.
  
• مسئولية. يمكنك المشاركة مع شخص آخر ، أو معلمه أو مدربه ، والانتصارات والإخفاقات في حياتك العملية اليومية.
  
• الإيجابية. يمكنك رؤية الجانب المشرق من التحديات في نهاية المطاف ، وتسعى بنشاط إلى موقف من الامتنان واللطف والأمل.
  
• المرونة. أنت تعرف أنه لتنمو ، عليك أن تتغير. وللتغيير ، يجب أن تقوم بتطوير شخصي منتظم ، غالبًا بمساعدة شخص آخر.
  
• قبول. تتعرف على ما لا يمكنك التحكم به ، وتقبله ، وتنتقل لمعالجة الأشياء التي يمكنك التحكم فيها.

بعد فشل عملي الأول ، عدت للعمل مع شخص آخر لمدة أربع سنوات. عندما أعيد تشغيل عملي بدوام كامل ، أدرجت هذه المبادئ في القيم الأساسية لخطة أعمالي. لقد وضعت بعض الأدوات والعادات التي من شأنها أن تضمن أنني مارست هذه المبادئ على أساس منتظم - أشياء مثل الانتماء إلى العقل المدبر ، والقراءة اليومية للتنمية الشخصية ، والحدود التي لا أتنازل عنها حول الوقت والمال.

قد تخبرني في رأيك أنني لا أفهم تمامًا مدى عيوبك أو علاقاتك أو تجاربك. وأنت على حق. انا لا. لا تفهمون كل شيء مررت به أو تغلبت على مكاني.

لدينا كل التحديات. الأمراض. المآسي. الصدمات. النكسات. نحن نعيش الحياة بأفضل طريقة ممكنة. حتى نتعلم طريقة أفضل.

لكن فكر في هذا: هل تفضل الاستمرار في إلقاء اللوم على شخص ما أو شيء ما لظروف قد تكون في الواقع تحت تصرفك إلى الأفضل؟ أو على الأقل في حدود سيطرتك للتغلب على؟ بالنسبة لي ، كان إدراك المكان الذي كنت ألوم فيه شخصًا ما أو شيئًا ما لعقدي ، لابتعادي عن أن أكون أفضل ما لدي ، كان خطوة حيوية في أن أصبح نوعًا من صاحب العمل الذي يشعر بالفعل بالحرية ، وليس فقط المرأة التي تعمل بها في المرآة. .