دفتر المراسل: مارك كوبان

في عدد نوفمبر 2011 من مجلة SUCCESS ، يتحدث مارك كوبون ، صاحب دالاس مافريكس ، حول ما نجح وما لم ينجح ، لأنه بنى امتيازه في البطولة.

يعتبر كوبان من أكثر أصحاب الفرق الرياضية احترافًا في السنوات الأخيرة ، فهو منظور جذري ، حتى لو كان أسلوبه مثيرًا للجدل في بعض الأحيان. والنتيجة هي قاعدة المعجبين الاستقطاب إلى حد ما: هناك أولئك الذين يحبون طرقه الصريحة ، في المقدمة. . . وهناك أولئك الذين يجدون أن هذا الأسلوب في القيادة يؤدي إلى نتائج عكسية أو حتى بغيض. (اقرأ عن مالكي الفرق الرياضية الآخرين الأكبر من العمر على SUCCESS.com.)

هذا الاستقطاب صحيح أيضا للاعبين. في حين أن بعض الرياضيين يقدرون مالكًا يحب فريقه بعمق ويمكنه أن يحيد بعض الضغط عن وسائل الإعلام بعيدًا عن اللاعبين ، فإن البعض الآخر يتخبط مع مالك يلفت الانتباه بعيدًا عن الرجال أو النساء الموجودين هناك في الملعب أو الملعب ، مما يجعل كل منهم تحدث اللعبة.

ماذا تعتقد؟ هل من الأفضل للرياضة المحترفة أن يكون لها مالكون يفضلون البقاء وراء الكواليس؟ أم أنه يخلق أجواء أكثر ديناميكية ليكون مالكًا هو أيضًا معجبًا كبيرًا وداعمًا متحمسًا - حتى لو كانت النتيجة اهتمامًا سلبيًا في بعض الأحيان لهذا الفريق؟

ماذا عن مكان العمل؟ هل من الأفضل أن يكون لديك قائد يتم إزالته من الأعمال اليومية من أجل التركيز على الصورة الكبيرة للشركة؟ أو هل تفضل أن يكون لديك رئيس يشارك بحماس ويستثمر شخصيا في كل مشروع؟ هل يجب أن تكون بطريقة أو بأخرى ، أم أن هناك وسيلة سعيدة يمكن أن تكون أكثر فعالية من التطرف؟

انضم إلى مجتمع النجاح للمناقشة أدناه: