3 نصائح من الخبراء حول النجاح كقائد جديد

عندما توليت دور القيادة لأول مرة ، اعتقدت أن مفتاح النجاح هو التفويض. كقائد جديد ، أردت أن أثبت أنني أثق في فريقي. لذلك أمضيت معظم وقتي في تعيين المهام ومن ثم السماح لموظفيي بالعمل بشكل مستقل.

لم يمض وقت طويل قبل أن أدرك أنني ذهبت بعيدا.

لم يكن لدى فريقي اتجاه كافي ، مما تسبب في نضالهم. فجوة المعلومات المتقدمة. شعر الموظفون بالمسؤولية عن القرارات التي كان ينبغي أن تكون لي ، لكنهم افتقروا إلى الأفكار والبيانات التي اختاروها بحكمة. في نهايتي ، كنت في عداد المفقودين التحديثات الرئيسية لأنني لم أكن هناك في الخنادق.

على الرغم من أنني كنت قادرًا على التعلم من خطأي ، إلا أنها أظهرت لي شيئًا لا يمكن إنكاره بشأن القيادة: لا يمكن لأي قدر من الخبرة أو التدريب إعداد قائد جديد لكل شيء سيواجهونه في عامهم الأول.

يمكن للقادة الجدد التخطيط لكيفية توجيه الموظفين وإلهامهم. يمكنهم طرح الأفكار بطريقة مبتكرة لمساعدة الفريق على العمل بكفاءة أكبر. ولكن الحقيقة هي ، سيكون هناك دائما المطبات السرعة.

من أجل مساعدة القادة الجدد على الدخول في مناصبهم الجديدة التي تم إعدادها ، إليك ثلاث نصائح من النصائح التي أخبرتني مباشرة من خبراء الصناعة بشأن ما تعلموه خلال عامهم الأول.

1. اخرس واستمع.

"هذه أفضل نصيحة تلقيتها على الإطلاق خلال سنتي الأولى كقائد جديد. كنت قد استولت على فصيلة دبابة كضابط دروع. كان أحد الخيارات هو الدخول والبدء في تغيير الأشياء للسماح لجندي بمعرفة من كان المسؤول.

أو ، كما أستطيع ، كما نصح رقيب الفصيل الخاص بي ، أن تغلق. استمع. تعلم من هؤلاء الرجال قبل تغيير أي شيء. لقد تم القيام بذلك لفترة من الوقت. يفعلون أشياء لسبب ما.

"ساعدني هذا التوجيه في تعلمي في أول شهر لي أكثر مما كنت أتمنى أن أقوم به."

مايك فيجليولو ، مؤلف ومدرب قيادة ومؤسس شركة Thought Leaders، LLC

ليس من غير المألوف أن يفكر قائد جديد إذا لم يتولَّ زمام الأمور فورًا ، فسيُنظر إليه على أنه غير كفء. في الواقع ، الأهم من ذلك هو الحصول على الأرض.

في السنة الأولى ، يحتاج قائد جديد إلى قضاء بعض الوقت لمعرفة كيفية عمل فريقه ولماذا. هذا سوف يمنعهم من هز القارب دون داع.

2. البحث عن وجهات نظر جديدة.

"في السنة الأولى من عملي كقائد ، تعلمت بسرعة كبيرة أن النجاح في القيادة لا يتعلق بما تعرفه. بدلاً من ذلك ، يتعلق الأمر بتشجيع ودعم موظفيك لمشاركة ما يعرفونه.

"عندما يعلم الناس أنك مهتم حقًا بالتعرف على تجاربهم ووجهات نظرهم ، يمكنك الوصول إلى وجهات النظر التي ستساعدك على اتخاذ قرارات وقرارات أكثر ذكاءً لمنظمتك.

"هذا أيضًا يخلق بيئة تُمكّن موظفيك من تقديم أفضل جهودهم إلى الطاولة لأنهم سيرون صلة واضحة بين مساهماتهم والأهداف الإجمالية لمؤسستك."

- تنوير نصير ، كاتبة ومدربة قيادة ومقدمة لمجلة Leadership Biz Cafe

القائد الجديد هو مجرد شخص واحد. على هذا النحو ، قد لا يتمكنون من رؤية كل زاوية أو احتمال. ومع ذلك ، إذا استغلوا الوقت لمطالبة الآخرين برؤيتهم ومعرفتهم ، فيمكن للقائد الجديد تطوير شبكة من المستشارين الذين سيجدون أنه لا غنى عنه.

3. حافظ على كلماتك قصيرة.

"إن أكبر درس تعلمته عن القيادة هو التأثير الضخم لكلماتك فجأة على الآخرين.

"بصفتك زميلًا أو زميلًا في الفريق ، يمكنك غالبًا التحدث بصراحة والتعبير عن كل ما يدور في ذهنك. كقائد ، عليك أن تدرك أن كل ما تقوله تقريبًا يتم فحصه وتذكره بعناية (وغالبًا ما يتكرر). وبسبب هذا ، فعل الكثير من الاستماع أكثر من الكلام.

"الآن ، كقائد أكبر ، أجد نفسي أستمع طوال الوقت تقريبًا ، وأتحدث فقط عندما أعتقد أنه ضروري."

-جوش بيرسين ، مدير ومؤسس شركة بيرسن من قبل ديلويت

إن استخدام الكلمات بكفاءة يساعد القائد الجديد على تجنب الجدل ويضمن امتصاصه للمعلومات من بيئته. إذا قضوا كل وقتهم في التحدث ، فسوف يفوتون علامات الصراع أو القوة الخفية لكل من موظفيهم.

سيكون لدى القائد الجديد الكثير لنتعلمه خلال عامه الأول. ولكن من خلال أخذ نصائح من خبراء القيادة والتعلم أثناء سيرهم ، يمكنهم إيجاد طريقة للنجاح في وظائفهم الجديدة.