4 نصائح للعمل مع الأشخاص الذين لا يهتمون بعملهم

تقول أحدث دراسة أجرتها جالوب عن مكان العمل إن 20 في المائة من الناس يشاركون بنشاط في العمل الذي يقومون به وأن 50 في المائة على الأقل لا يشاركون على الإطلاق. بالنسبة لمن هم أقل ميلًا من الناحية الرياضية ، فإن ذلك يعادل ، على الأكثر ، مجرد مشاركة بنسبة 30 في المائة. الآن ، يبدو أن العديد من الشخصيات من النوع A الذين يعرّفون أنفسهم من خلال العمل (كما هو الحال بالنسبة لمعظم قادة الأعمال) يجدون هذه الفكرة غير معقولة. بالتأكيد نحن جميعا تهدف إلى إيجاد معنى في عملنا.

ولكن ربما هذا هو نظرة ضيقة للبشر وما يدفعنا. يبحث بعض الناس عن الإلهام والاعتراف ، والبعض الآخر يسعى إلى التواصل والشعور بالانتماء ، والبعض الآخر مدفوع بالعقل والرضا عن حل شيء صعب ، والبعض الآخر يحب أن يكون في العمل وينجز الأشياء.

نفس الأشياء لا تحفز جميع الناس ، وسيكون من الغباء منا أن نعتقد أنها كذلك. بالمثل ، من السذاجة افتراض أن الجميع يهتمون بعمله. بالنسبة لكثير من الناس ، فإن عملهم لا يحددهم ؛ إنها مجرد وسيلة لتحقيق غاية ، أو حزمة مدفوعة ، أو سقف فوق رؤوسهم ، أو نقد للسفر أو المال لتربية أطفالهم.

الحقيقة البسيطة قد تكون هذه ، يبدو أننا نكافح معها ، وفقًا لمليارات الدولارات التي ينفقها الموظفون كل عام في محاولة لإشعال العاطفة وإلهام الناس. بدلاً من وصف الناس بالخطأ لعدم حصولهم على إلهام من العمل ومحاولة تغييره باستمرار ، يمكننا أن نتطلع إلى جعل العمل يخدم ما يهمهم ، وبالتالي جعل الوظيفة أكثر وضوحًا وفقًا لشروطهم.

اليك بعض الافكار للبدء:

1. ربط القيم الخاصة بك لقيمهم.

المشكلة مع الكثير من بيانات المهمة هي أنها طويلة الأمد وتحميلها بشكل دلالي. لا أحد يستطيع أن يتذكرها ناهيك عن تطبيقها على نحو لا معنى له (لا عجب أن الناس قد انسحبوا!). هناك طريقة أفضل بكثير وهي جعل بيانات المهمة بهذه البساطة بحيث يمكن لأي شخص يتلاقى معها أن يتذكرها مباشرة - بحيث يمكن لأي شخص أن يفكر بطريقة يمكن أن يساهم بها (أو على الأقل لا يناقضها).

يعد اختبار T-shirt طريقة رائعة لمعرفة ما إذا كانت مهمتك لديها أي أمل في الالتصاق. اسأل نفسك هذا السؤال: هل يلبس شخص ما ذلك عن طيب خاطر على قميص؟ جعل السيارات الكهربائية رائعة بالنسبة لـ Tesla ، فإن الجمال الذي لا يكون قبيحًا لـ The Body Shop ويجعل التكنولوجيا البشرية لشركة Apple سيجتاز هذا الاختبار ، وكذلك مهمتك.

2. اجعل الفشل صعبا.

يعد جعل الفشل صعباً طريقة رائعة للعمل مع أشخاص لا يهتمون بوظائفهم. بعد كل شيء ، إذا كانت الوظيفة تدبيرًا مؤقتًا - على سبيل المثال ، أثناء التحاق الطالب بالكلية - فإن توقع الالتزام الثابت والعاطفة أمر كبير حقًا ؛ هو أكثر فعالية للتركيز على جعل أنظمتنا مضمونة. للقيام بذلك ، يجب أن نضع خطوات قليلة قدر الإمكان وأن نتخيل أن الناس كسولون للغاية بحيث لا يزعجهم أي شيء إضافي.

تصميم يدق الانضباط بعد كل شيء. قد يبدو هذا الآن وجهة نظر متشائمة ، لكن إذا صممنا تخيل لدينا قوة عاملة لا تهتم وأنظمتنا لا تزال تعمل ، فسيكون أي شيء أعلى من ذلك مكافأة. إذا كان حتى أسوأ موظف لدينا في يوم سيء يمكنه إنجاز شيء مفيد لأن العملية بهذه البساطة ، فإن العمل في حالة جيدة.

3. حفزهم بشيء ذي صلة.

ما تقدره ليس ما يهتم به الأشخاص الذين يعملون معك أو من أجلك. يميل القادة إلى الاعتقاد بأن الجميع بدافع من وعود الترقيات والاعتراف. ومع ذلك ، إذا كان دافع شخص ما هو رؤية أطفالهم يكبرون ويكونوا حاضرين في كل لعبة البيسبول ، فقد يكون الترويج هو أسوأ شيء يمكن أن يحدث. قد تكون الإستراتيجية الأفضل في هذا المثال هي إجازة إضافية للحظات العائلية أو زيادة الرواتب في شكل صندوق جامعي. تعرف على قيمة الأشخاص المحيطين بك ، ثم تأكد من أن حوافزك تتوافق مع ما يهتمون به.

4. ابحث عن أدلة.

في البيع ، يكون البيع دائمًا في مصلحة الشخص الذي يقوم بالشراء - ولا تختلف الوظيفة عن ذلك. إذا كنت صاحب عمل ، فأنت تبيع العمل لك . هناك سبب يقاتل الناس من أجل العمل في Google. لقد باعوا الحلم ، ناهيك عن الشهرة التي تأتي معها.

فكر فيما تبيعه وابحث عن أدلة حول ما يهتم به الناس. ربما يكون الدافع وراء شخص لديه عدد كبير من الصور العائلية هو جعل حياة أفضل لعائلته ؛ قد يسعى شخص يعرض الجوائز للترقية والاعتراف ؛ والشخص الذي يضع صورًا للأماكن الغريبة قد يكون مدفوعًا بوقت إضافي للسفر. والأفضل من ذلك ، اسألهم عما يهتمون به - سؤال مباشر هو حقا جذابة للغاية.

كيف يمكنك معرفة ما إذا كان الموظف غير سعيد؟ تعرف على علامات التحذير السبعة التي يجب الانتباه إليها.