9 سمات شخصية من المتابعين المثاليين

إن الدور الأكثر شيوعًا بعد الاستخفاف به والتغاضي عنه والذي نلعبه في الحياة هو الدور الذي لا يعترف أي منا بالطموح إلى: دور التابع. على الرغم من أننا جميعًا متابعون في العديد من القدرات في حياتنا ، إلا أن المتابعين يصنفون في المرتبة البعيدة كموضوع شائع في البحث والكتابة حول الأدوار العشرة الأكثر شيوعًا التي نلعبها في الحياة - الوالدين ، الأم ، الأب ، الأخت ، الأخ ، الصديق ، زعيم ، مدير ، موظف ، معلم وطالب.

عندما يكون الرئيس سعيدًا بمتابعتنا ، فنحن نعد أنفسنا لرفع الأجور والترقيات والمهام الوظيفية التي تعزز مستوى معيشتنا ونوعية حياة العمل. عندما يشعر الرئيس بخيبة أمل ، فإننا نعرّض أمننا الوظيفي للخطر ، ونفشل في كسب زيادات الأجور التي تحافظ على مستوى معيشتنا ، وننقل أنفسنا في كثير من الأحيان إلى المهام الأقل جاذبية في بيئات عملنا. قد تظن أنه سيتم تكريس المزيد من الاهتمام لموضوع المتابعة ، ولكن بدلاً من ذلك ، فإننا نحن الأكاديميون نركز على الهوس تقريبًا على القيادة. والسؤال المهم الذي يجب أن نطرحه هو: "كيف يمكن للأتباع الفوز عندما يحصل القادة على كل المجد؟"

التقليل من شأن. على عكس القادة ، يتمتع أتباعهم بالحماية من جحيم الموظفين الساخطين وغير المهتمين الذين يشكون من كل شيء - الزملاء ، والواجبات ، والأجور ، وتقييمات الأداء ، والافتقار إلى الاعتراف ، ورفض العروض الترويجية ، والفشل في التشاور معهم ، وبكل بساطة لا يمكنهم الوصول إلى طريقهم. يتم تحرير المتابعين من قول "لا" للأشخاص الذين يهتمون بهم حقًا والأشخاص الذين سيصمدون ضدهم إلى الأبد. المتابعين أحرار من كونهم حكماً بين الفصائل المتصارعة أو من إصدار الأحكام التي تخلق الفائزين والخاسرين. يتم تحرير المتابعين من الاضطرار إلى إقالة الموظفين ويمكنهم تفادي النزاعات والمشاكل التي يجبر القادة على معالجتها.

التقليل من شأن. على عكس القادة ، يتمتع أتباعهم بالحماية من جحيم الموظفين الساخطين وغير المهتمين الذين يشكون من كل شيء - الزملاء ، والواجبات ، والدفع ،

في النهاية ، لدى المؤسسات أسباب أقل لإنهاء المتابعين ، والشركات لديها فرص وأسباب أقل لمقاضاة المتابعين. على الرغم من أن متوسط ​​مدة الإقامة في مهنة الإدارة مرتفع جدًا (ما يقرب من سبع سنوات) ، إلا أن دراسة استقصائية شملت حوالي 5000 من المديرين التنفيذيين وخبراء البحث وخبراء الموارد البشرية في الشركات تشير إلى أن متوسط ​​مدة شغل منصب مدير تنفيذي للأعمال لا يتجاوز 2.3 عامًا. على الرغم من أنني أؤكد أنه لا يمكن التسامح مع الرؤساء المسيئين والعمل اللاإنساني ، فإن دور الأتباع في وظيفة ممتعة مع رئيس عادل ومعقول يكون عادة تجربة عمل أقل إرهاقًا من العمل في دور قيادي.

على الرغم من أن الأدب القيادي قد يكون كينغ كونغ والأدب التابع مجرد فأر ، فقد كتب ما يكفي على أتباع لتعطيك التوجيه حول ما يجب أن تسعى جاهدة من أجل أن تصبح تابعا أكثر مثالية. نظرت إلى 27 دراسة حددت 278 من صفات المتابعين المثاليين. تداخل العديد من هذه الصفات ، وكنت قادراً على غليها إلى مجموعة أكثر قابلية للإدارة من تسعة سمات.

9 سمات المتابعين المثاليين

1. انهم التواصل الفعال.

اتصالاتهم مفهومة ودقيقة وكاملة وفي الوقت المناسب. على الرغم من أنك قد تعتقد غريزيًا أن التحدث بصوت عالٍ ليس هو ما يفعله المتابع الجيد ، إلا أن الأبحاث تكشف أن التحدث بصوت عال ، والانفتاح ، وتقديم الآراء ، والإقناع هي أيضًا خصائص المتابعين الذين يتواصلون بفاعلية.

2. انهم المزاحمون.

الجلوس وإبقاء رأسك لأسفل أمر لا. يجب أن يكون المتابعون نشيطين ، وأخذ زمام المبادرة ، والمشاركة ، وأن يكونوا أكثر نشاطًا و "افعلوها".

3. لديهم مهارات اجتماعية قوية.

هم بناة شبكة تفاعلية للغاية الذين هم ودود ودبلوماسي وذكي اجتماعي.

4. انهم لاعبي الفريق.

هذا يجب أن يكون واضحا بشكل مؤلم. المتابعون المثاليون هم لاعبو فريق قويون يقدرون التعاون والتعاون والاعتماد المتبادل.

5. انهم مسؤولون.

أن تكون تابعا أقل إرهاقا من كونك قائدا ، لكن لا يزال يتعين عليهم تحمل مسؤولية قوية ، بما في ذلك المساءلة ، ومعرفة وأداء الوظيفة ، ومتابعة ، وقبول التفويض ، والملكية.

6. إنها مرنة.

في سياق اقتصادي سريع التغير ، تعد القدرة على التكيف مهمة. يجب أن يكون المتابعون مرنين وقابلين للتكيف ، وأن يكونوا قادرين على إدارة التغيير وأن يكونوا "لاعبًا لجميع الفصول".

7. لديهم النزاهة.

سمة أخرى آمل أن تنطبق على كل من القادة والأتباع هي النزاهة كما تنعكس في الصدق والمصداقية ، أخلاقيا ومعنويا.

8. انهم ملتزمون.

بالطبع ، من الممكن القيام بعمل وعدم الالتزام بالمنظمة التي تقف وراء العمل. ومع ذلك ، يكشف البحث أن المنظمات تقدر قيمة الأعضاء الملتزمين. وهذا منطقي. من دون التزام ، كيف يمكن أن يكون المتابع لاعباً نزيهاً في الفريق يراقب المصلحة العليا للمنظمة وزملائه؟

9. انهم المختصة.

على الرغم من أن بعض المتابعين قد يمتلكون كل الفضائل الموجودة في هذه القائمة ، إلا أنهم في النهاية عديم الجدوى ما لم يكونوا مؤهلين أو أكفاء في أداء وظائفهم. علاوة على ذلك ، فإن القدرة على تحويل الأزمات هي قدرة جذابة للغاية في عيون الرؤساء.

قبل أن أنهي الغناء على مدح أتباعك ، لن أفرط في الكلام. يكون للمتابعة جانب سلبي خطير عندما يتم تعيين الموظفين في وظائف مثبطة للنمو أو تابعة لقادة مسيئين أو غير أكفاء. إن القوة التي يتمتع بها الرؤساء على مرؤوسيهم تشكل مشكلة خاصة عندما يمارس الزعماء السيطرة الاستبدادية ونهج عقابي في الإدارة. يمكن أن تكون المتابعة غير محتملة عند رفض تقرير المصير والتعبير عن الذات ، أو عندما يلقي مناخ الخوف بظلالها المشؤومة على بيئة العمل.

على الرغم من المشكلات الشائعة التي يواجهها المتابعون ، هناك مزايا لكونك تابعا يجب أن يبتسم ابتسامة عريضة على جميع وجوهنا. لأحد ، إذا كنت شخصًا لا يتمتع ولا يحفزك تنوع مسؤوليات المناصب القيادية ، فمن المرجح أن يؤدي دور التابعين إلى الحد من التوتر وتعزيز الرضا الوظيفي. إذا تم تعيينك حاليًا في وظيفة أكثر تحديدًا تسمح لك بالتركيز على ما تستمتع به حقًا ، فسوف يكون من الغباء القفز في المصعد إلى دور قيادي. لا تفتح فقط الباب أمام الوظائف التي تكرهها ، فالأداء الضعيف في أدوار القيادة يمكن أن يضعك على السلم المتحرك المؤدي إلى باب خروج صاحب العمل.

كونك تابعا مثاليا من منظور الإدارة ليس سوى جزء من الفوز في التالي. فزت في المتابعة من خلال العمل في الوظائف التي تجلب لك الرضا في المؤسسات التي تتوافق مع أسلوب متابعتك الطبيعي. ببساطة ، للفوز في التالي ، أصبح مرؤوسًا لا يقدر بثمن يعمل في وظائف تحبها في المؤسسات التي تحبك.