الأخوة الملكية Hgtv نمذجة الطرق لخلط الأسرة والأعمال بشكل كامل

يقول درو سكوت إن ضعفه هو شعره الخلفي.

لا يخشى النصف الخطير عادةً من الثنائي المضيف HGTV ذي الشعبية المزدوجة إلقاء بعض ضربة قاضية بين الحين والآخر.

"درو هو روبوت!" يعادله التوأم الأكبر سناً بأربع دقائق ، مشيرًا إلى ميول درو المدربة على العمل.

يقوم الأخوان في تكساس بتصوير أحدث حلقات Brother مقابل Brother ، ويظهر أحد التجديدات الأربعة للمنزل أنه في السنوات الست الماضية ، استقطبهم جمهورًا مخصصًا لأكثر من 18 مليون مشاهد.

نعم ، يمكن وصف الثنائي ، الذي يبلغ طوله 6 أقدام و 5 بوصات ، بطول القامة ، الظلام والوسيم (يتلقى المئات من مقترحات الزواج كل أسبوع على وسائل التواصل الاجتماعي) ، ولكن جاذبيتها الحقيقية تكمن في الفكاهة على أرض الواقع والأخوة المرحة التنافس.

يقول جوناثان: "نحن نحب استخدام الفكاهة كوسيلة لنزع فتيل أي توتر". "نحن نأخذ المهمة على محمل الجد ولكن ليس نحن."

ويبدو أن العمل. منذ إطلاق معرضهم الأول ، Property Brothers ، في عام 2011 ، يحتلون المرتبة بين البرامج الأعلى تصنيفًا على شبكة HGTV ويستمرون في توسيع عروضهم - أحدثها Brothers Take New Orleans .

ذات صلة: الاخوة الملكية حصة 4 نصائح العلوي المثبت لأصحاب المشاريع الطموحين

تجلب ابتساماتهم الكبيرة ومزارعهم على الهواء موجة من الحنين إلى أي شخص لديه شقيق. ولكن وراء هذا المزاح المبهج ، هناك أخوة أمضوا السنوات الثلاثين الماضية في بناء علامة تجارية لإنتاج الوسائط الرقمية والوسائط المتعددة تبلغ قيمتها ملايين الدولارات من الألف إلى الياء.

بدأ الأمر عندما أطلقوا أول عمل لهم في عمر 7 سنوات: صناعة وبيع الشماعات المغطاة بالنايلون. بينما كان بقية أصدقائهم في الحي مشغولين بركل كرات كرة القدم واللعب في الوحل ، كان التوأم يصممون بطاقات عمل على ورق البناء مع الطباشير الملون. اسم النشاط التجاري: JAM Enterprises ، والتي تمثل جوناثان وأندرو وموم إنتربرايز.

يقول جوناثان وهو يضحك: "كان شعارنا هو" نحن نحرص على تعليقك ". "لقد كنا دائمًا بعض رواد الأعمال".

بمساعدة بسيطة مدفوعة الأجر من والدتهم ، جوان ، الأخ الأكبر ، دينار أردني ، والأصدقاء ، تمكن شركاء الأعمال الشباب من إدارة كل جوانب JAM ، من التصنيع والتسويق من الباب إلى الباب ، إلى خطط النمو. امتلكت امرأة مجاورة سلسلة من متاجر أمريكانا في اليابان ، وطلبت الآلاف من الشماعات في ذلك الصيف. في وقت لاحق ، استحوذوا على العقارات ، وتقلّبوا من منزلهم الأول في سن 18 عامًا. والآن لديهم خط أثاث ، وكتاب لتصميم المنازل الأكثر مبيعًا في نيويورك تايمز ، وأربعة عروض تجديد شهيرة ، واستراتيجية وإنتاج الوسائط المتعددة ، Scott Brothers Entertainment.

تجنب الصراع من خلال تحديد الأدوار المحددة لكل شخص في العمل ، سواء عند بدايتها أو مع استمرار نمو العلامة التجارية وتوسعها.

على الرغم من عمل درو وجوناثان معًا معظم حياتهما ، إلا أن الأمور لم تعمل دائمًا كما تفعل الآن. إن العمل إلى جانب أفراد الأسرة يضيف طبقات معقدة لا تستطيع العديد من الشركات الجديدة تحملها. كان على الإخوة أن يتنقلوا كيف يتفاعلون مع بعضهم البعض: من سيتعامل مع أي جزء من الأعمال وكيف سيحلون النزاعات كشركاء أعمال أولاً والأخوة الثاني.

ملعب HGTV

يقول درو: "الأشخاص الذين يقولون إنهم لا يستطيعون العمل مع العائلة - هذه ليست الطريقة التي نعمل بها". "بالنسبة لنا ، لدينا سياسة عدم البكالوريوس."

يجب أن تجعل الأشقاء أفضل شركاء الأعمال. وغالبًا ما يعرف التوأم بعضهما البعض بشكل أفضل مما يعرفانه. الغالبية العظمى من البحوث الأخوة يركز على العلاقة في المراحل التنموية. بعد كل شيء ، تتيح لنا العلاقات التي نشكلها مع أشقائنا صندوقًا رملًا خاليًا من العواقب (في الغالب) لاختبار مهاراتنا الاجتماعية أثناء تطورها. نحن نتعلم كيفية التعامل مع الصراع. نحن المناورة ، وتحديد متى للتنافس ومتى التراجع. وكما يقول لوري كرامر ، أستاذ دراسات الأسرة التطبيقية في جامعة إلينوي ، فإن الأشقاء هم العاملون الحقيقيون في التنشئة الاجتماعية والصمم النهائي لمستقبلنا. ووجدت دراسة أجريت عام 2009 من قبل جيل سويتور ، أستاذ علم الاجتماع بجامعة بوردو ، أن غالبية الأخوة والأخوات البالغين لديهم مشاعر طيبة تجاه بعضهم البعض.

ذات الصلة: كل ما في الأسرة

فلماذا لا تشترك المزيد من الأشقاء كشركاء أعمال؟ لأن جوناثان يتكهن بأننا نتوقع من أفراد عائلتنا أكثر مما نتوقع من صديق أو زميل. وكثيراً ما لا ننقل هذا التوقع ، مما يؤدي إلى مشاعر الاستياء التي يمكن أن تؤدي إلى بدء تشغيل ناشئ بسرعة.

يقدم رجال الأعمال المخضرمون الأشقاء هذه النصيحة لأي شخص يفكر في مزج الأعمال والأسرة.

1. تحديد نقاط القوة والضعف لديك.

درو هو شخصية جذابة ويعرف كيفية عمل غرفة ، كما يقول جوناثان. "ليس لديه أي مشكلة في الذهاب على الفور وتقديم نفسه لمن … إنه لأمر ممتاز في العمل أن تكون قادرًا على إنشاء هذه العلاقات والمضي قدمًا ".

يحب جوناثان الحفاظ على رأسه لأسفل والعودة إلى العمل. وبصفته مقاولًا مرخصًا ، فهو الشخص الذي يتولى عادة العمل القذر بينما يدير Drew المزيد من الجانب النحاسي من الشركة.

الجلوس مع أخيك خلال المراحل المبكرة للتخطيط. اذكر نقاط القوة والضعف لديك واطلب من أخيك أن يقيمك. قد يكون قادرًا على تقديم رؤية قيمة ومنظور مختلف.

2. تعرف (وصوت) توقعاتك.

لدينا معايير عالية لأفراد عائلتنا. نحن نعلم بطبيعتها أي من الأخوة نذهب إليه عندما نشعر بالإحباط وأي شخص نعتمد عليه عندما نكافح لمعرفة مشكلة صعبة للغاية. لكن ، كما يحذر درو وجوناثان ، لا تتوقع الكثير عندما يتعلق الأمر بالأعمال. لمجرد أن إخوانك قد يكونون رائعين في إنشاء ميزانية مالية شخصية لا يعني أنهم يريدون التعامل مع دفاتر الأعمال.

تجنب الصراع من خلال تحديد الأدوار المحددة لكل شخص في العمل ، سواء عند بدايتها أو مع استمرار نمو العلامة التجارية وتوسعها. يقول جوناثان: "بغض النظر عن مدى حبك لبعضنا البعض ، تعامل معها كعمل تجاري".

ملعب HGTV

3. فرق تسد.

يقوم جوناثان بتصميم وتجديد أكثر من 50 منزلًا سنويًا لشركة Property Brothers and Buy and Sell ، بينما يدير Drew وجه العلامة التجارية. إنها استراتيجية تتماشى مع نقاط قوتهم الفردية. لكنه يتطلب الثقة والتوفيق في بعض الأحيان.

إذا لم يوافق درو على تصميم معين ، اختار جوناثان ، على سبيل المثال ، يمكنه (ويجب) التعبير عن هذا الرأي. ولكن في نهاية اليوم ، قوة جوناثان هي التصميم ، ويقول درو إنه كان عليه أن يتعلم الثقة بغريزة شقيقه.

العلاقات الصحية مبنية على الثقة والتواصل والاحترام. هذه العناصر حيوية طوال الوقت ، ولكن خصوصًا عندما تكون على صفحات منفصلة وتتخذ القرارات المتعلقة بالأعمال. تذكر نقاط قوة كل منكما ومن يجب أن يكون له الكلمة الأخيرة.

إذا لم يوافق أخوك على قرار اتخذته في أحد مناطق قوتك ، فاستمع إلى الأمر ، فكر في نصيحتهم ، لكن تذكرهم على التوالي بأنك الزمام. اشرح السبب وراء قرارك لأن أخيك قد يحتاج فقط إلى التفكير في المشكلة من وجهة نظرك.

4. محاذاة أهدافك.

لدى درو وجوناثان خطة مدتها 10 سنوات. وقد أدرج كل منهم رؤيته الشخصية لنمو علامته التجارية ، ثم جلسوا ليروا كيف أن تلك الرؤى الفردية اجتمعت كهدف متماسك. فهم قد يكون هناك بعض العطاء والأخذ. قد تحتاج إلى التنازل عن رغبة أقل في الاستفادة من هدف أكثر واقعية.

يقول جوناثان: "نظرنا أنا ودرو دائمًا إلى وضعنا ، ونتحمل بعض المخاطر المحسوبة. "عليك أن تتكيف باستمرار."

5. وضع سياسة عدم BS.

التنافس بين الأخوة أمر لا مفر منه ، لا سيما بين شخصين يتمتعان بقوة الإرادة والتنافس مثل درو وجوناثان.

يقول درو: "إذا كانت لدينا مشكلة ، فإننا نخرجها ونتعامل معها". "أن تكون عنيدًا ليس بالأصل. يجب أن تكون قادرًا على رؤية الأشياء من خلال عيون الآخرين … هذا سوف يساعدك على النمو. "

عندما تحاول حل نزاع مع أخيك ، تنصح جوناثان ، تذكر أنه لا يوجد أبدًا حل واحد لمشكلة ما. انظر إلى ما تحاول تحقيقه كعلامة تجارية كفريق واحد ، واختر الحل الأفضل مع مراعاة هذه الأهداف.

6. اترك مشاعرك الشخصية في المنزل.

قام كل من درو وجوناثان بإطلاق النار على أكثر من 60 حلقة تستمر كل عام. يمكنك الجمع بين ذلك مع إدارة خط أثاث متنام ، واتفاق بيع الكتب ، وشركة إنتاج الوسائط المتعددة ، ووجود وسائل الإعلام الاجتماعية المزدهر ، ويقضي الأخوان الكثير من الوقت معًا.

يقول جوناثان: "أعتقد أن هذا هو الفائدة من وجود توأم متطابق. ولكن لدينا بالتأكيد اتصالات واضحة وموجزة حول ماهية العمل وما هو عليه ".

7. لا تدع النجاح يذهب إلى رأسك.

جزء من خطة درو وجوناثان ومدتها عشر سنوات هو النمو إلى نصف مليار دولار بنهاية عام 2018.

يقول جوناثان: "لقد كانت سنة رائعة بالنسبة لنا". "سيقول لنا بعض الناس ،" واو ، يا رفاق مثل هذا النجاح بين عشية وضحاها ، الذي نضحك عليه لأننا نحب أطول نجاح بين عشية وضحاها على الإطلاق. "

"أن تكون عنيدًا ليس بالأصل. يجب أن تكون قادرًا على رؤية الأشياء من خلال عيون الآخرين … هذا سوف يساعدك على النمو. "

بغض النظر عن حجم المؤسسة أو نموها بسرعة ، تذكر سبب إطلاقها في المقام الأول. تسرد إحدى حلقات فيلم Brothers Take New Orleans امرأة تم خداعها من قبل مقاول بعد أن دمر إعصار كاترينا منزلها الذي كان يشبه أسلوب البندقية. كسرت وشردت ، كانت تعيش في شقة صغيرة بها أبسط الأثاث على مدى السنوات الـ 11 الماضية - إلى أن سمع الأخوان قصتها. تعاونوا مع منظمة محلية للإغاثة من الكوارث لإصلاح المنزل وإعادته إلى صاحب المنزل الأصلي. بالنسبة لهم ، هذا هو تعريف النجاح.

نحن ملهمون للعائلات. يقول درو: "إننا نغير حياتهم بطريقة إيجابية". "كلما كبرت علامتنا التجارية ، كلما تمكنا من مساعدة المزيد من الناس."

ظهر هذا المقال في الأصل في عدد مارس 2017 من مجلة النجاح .