هناك فيل في الغرفة وقد يكون أسلوب قيادتك جاهل

الثغرة الأمنية والفشل - كلمتان قد يتم تصنيفهما R في المراتب العليا للشركات. ولكن هل يجب أن تكون مقيدة بالفعل؟

انظر إلى بعض من أنجح القادة وأصحاب المشاريع المتميزة الذين يلعبون اليوم ؛ في مرحلة ما من زخمهم التصاعدي ، "فشلوا". لكنهم أظهروا بعد ذلك القوة والمرونة ، وعادوا من الحافة. كانت لديهم نقاط الضعف لقول "أحتاج إلى مساعدة ، أحتاج إلى التواصل ، وأحتاج إلى إعادة تشغيل مسار".

يمكن أن تكون نقاط الضعف قوة كبيرة في العمل لأنه يعلمنا المشاركة والاستماع. إنه يشجعنا على الاعتراف عندما نحتاج إلى المساعدة. إنه يعطينا مهارات جديدة. كما أنه يجلب تعاونًا كبيرًا.

فكيف نعاني من ثغرة أمنية في المكتب ونخشى عدم الاستخدام؟ فيما يلي أربع خطوات:

1. لا بأس في قبول الفيل في الغرفة.

تعد الثغرة الأمنية جزءًا منك ، بقدر ما تفضله للكلاب أو القطط ، الشوكولاته أو الفانيليا (أو الفراولة!) ، حلوة أو مالحة. انها جزء من نفسك الحجية.

يمكن لأعضاء فريقك أن يروا هذا - عندما تكون أصليًا وعندما لا تكون كذلك. عندما ترفض الاعتراف بالضعف ، فأنت تترك فيلًا رائعًا في الغرفة.

أنت ترفض الاعتراف بوجودها ، لكن فيل عدم الموثوقية يظهر في حالة إنكار وإجهاد مستمر ويمكن لأي شخص آخر رؤيته.

أفضل طريقة ينظر إليها الآخرون هي من خلال نفسك الأصيل ، لذلك توقف عن المحاولة لتكون سوبرمان واعترف فقط عندما يمكن أن تكون مخطئًا. تذكر ، حتى سوبرمان كان لديه كريبتونيت.

2. التفكير في الضعف والشجاعة.

قال بيل جيتس ، "الفشل معلم عظيم". جزء من الضعف في العمل هو رؤية الرغبة في الفشل كشجاعة وطريقة لزيادة مرونتك.

تستخدم ليندا سبادين ، عالمة النفس ومؤلفة كتاب "سيدك مخاوف" ، مثال الأسد الجبان من The Wizard of Oz - إنه يتصرف على الرغم من عدم وجود شجاعة. "يعتقد الناس أن الشجاعة تعني أنك لا تخشى" ، في حين أن "الشجاعة تتصرف في الواقع على الرغم من الخوف" ، كما يقول سبادن.

وتضيف: "يجب أن تكون قادرًا حقًا على تجاوز الخوف لجعل عملك يحدث. بمعنى آخر ، الخوف من الفشل لا يعني التوقف التام ، بل يعني القيام بذلك على أي حال. كن شجاعا."

3. ندرك أن الخوف من الفشل معدي.

عندما تتوقف عن اتخاذ القرارات خشية الفشل ، فإنك تخلق نفس الخوف في فريقك. وهذا يعني عدم وجود مشاريع باهتة ، وعدم القدرة على تغيير الوضع التجاري الحالي ونقص محتمل في المرشحين لإدارة المستقبل.

جزء كبير من تبني الثغرات والشجاعة الكافية لتحمل المخاطر هو القدرة على إجراء المكالمات الصعبة - وإظهار الموظفين وزملاء العمل بأن المخاطرة على ما يرام.

4. كن منفتحًا على "الفشل".

المخترع السير جيمس دايسون ، المحبوب من لواء المكنسة الكهربائية المصمم ، قام بتجربة 5،127 نموذجًا أوليًا و 5،126 نموذجًا من "الإخفاقات" للحصول على نموذجه الأول الصحيح. هذا هو الكثير من الضعف في العرض - والكثير مما يمكن أن يسمى الفشل الكامل والمطلق.

ولكن هناك فارقًا بين الضعف السلبي والفعال - وهذا هو المفتاح لما يعنيه السماح لنفسك "بالفشل" دون الفشل فعليًا. إذا كنت سلبيًا ، فهذا يعني أنك لست منفتحًا أو مستعدًا لإمكانية الفشل. إذا كنت نشطًا في ضعفك ، فأنت تغتنم الفرصة للقيام بالمخاطرة الواعية والاستباقية - أنت تعلم أن هناك خطرًا كبيرًا من الفشل ، ولكن هناك فرصة كبيرة على قدم المساواة.

لذا افتح نفسك لتبني التغيير والفشل المحتمل الذي يأتي مع قرارات جريئة. أظهر أنك على استعداد للتعلم من الآخرين ، واعترف أنك لا تعرف كل شيء. هذا هو الضعف الحقيقي ، ويأتي من موقف القوة ، كشخص وقائد.

كما قال كولن باول ، "لا توجد أسرار للنجاح. إنها نتيجة الإعداد والعمل الجاد والتعلم من الفشل ".

الثقة هي جزء لا يتجزأ من علاقاتك المهنية ونجاحك العام. تعلم 15 ممارسات بناء الثقة للقادة.