تريد أن تبقي أفضل موظفيك؟ لا تنتظر مقابلة الخروج ...

حذار المديرين: عليك القتال من أجل الموظفين الذين تريدهم. إنها حرب مستمرة من أجل المواهب ، وبما أن سوق العمل مستمر في التحسن ، فسوف تزداد حدة. لذا كن مستعدًا لاتخاذ إجراء … قبل أن يأتي منافسيك بعد موهبتك العليا. لكن كيف؟ ما الذي يتطلبه الأمر للفوز في المعركة ، لحماية الناس الأكثر قيمة والحفاظ عليهم؟

عن طريق تعزيز التواصل - مع مقابلات البقاء.

تفتح هذه الاجتماعات المنتظمة نقاشًا للحصول على معلومات تحتاج إلى المعرفة ، ولماذا يحفز مؤدييك الرئيسيين وما يحفظهم في المؤسسة - حتى لو حصلوا على راتب أعلى في مكان آخر. لأنه يتم البحث عن المواهب العليا ، ويتم منحهم رواتب أفضل. تذكر ، إنها حرب هناك ، وتحتاج إلى أن يبقى إنتل في المقدمة.

لذا ضع على وجه شجاع ، لأنه لا يمكن أن تخاف من سماع ردود فعل سلبية. تعمل المقابلات الشخصية على أنها مراجعات للأداء على الشركة ، وهي طريقة سهلة للتعرف على العادات السيئة وتصحيحها ، والتي قد تتسبب في خروج أفضل الأشخاص لديك.

فيما يلي خمسة أسباب وراء قيام الشركات بإجراء مقابلات إقامة:

1. للكشف عن الدوافع

ابقِ على المقابلات الكشف عن ما يهم كل فرد. يستخدم بعض المديرين عن طريق الخطأ صيغة مقاس واحد يناسب الجميع لتحفيز الموظفين. تختلف الحالات. قد يرغب الوالد في الحصول على ساعات أكثر مرونة للوفاء بالتزامات الأسرة ، بينما يفضل شخص واحد زيادة الرواتب. يقدّر الموظفون أشياء مختلفة ، وإذا كان المدراء يرغبون في الاحتفاظ بها ، فيجب عليهم إجراء هذه المحادثات كثيرًا لمعرفة من يريد ماذا وكيف يمكن أن يحققوا هذه الرغبات بأفضل طريقة.

2. إلى بقعة الأعلام الحمراء

يجب إجراء المقابلات الشخصية بمجرد أن يتعرف المدير على موظف ذو إمكانات عالية. هذا يمكن أن يكون في وقت مبكر من 60 إلى 90 يوما الأولى في العمل. من خلال إجرائها في الوقت المناسب ، يمكن للمديرين فهم أفضل لاحتياجات الموظف ويمكنهم اكتشاف علامات عدم الرضا في وقت مبكر. من الناحية المثالية ، سيتم سماع رغبات الموظف بشكل استباقي ، بدلاً من مقابلة الخروج التفاعلية.

3. لمنع دوران

الغرض الرئيسي من مقابلة البقاء هو الحفاظ على المواهب ، لكنه يساعد الشركات أيضًا على معرفة ما إذا كان الموظف في طريقه إلى الخروج قريبًا. هذا يعطي المديرين وقتًا كافيًا لإعادة ملء المنصب ويساعد في تقليل الضربة. نتيجة لذلك ، لا تترك الشركات تعاني من نقص في الموظفين والموظفين ليسوا مثقلين بالأعباء.

4. لإشراك الموظفين

بالنسبة للعديد من الشركات ، تُظهر أداة الاستبقاء الأقوى للموظفين أنها تهمهم. من خلال توفير الوقت لمناقشة ما يجعلهم سعداء ، وهذا بالضبط ما يفعله المديرون. سواء أكانوا في العمل لمدة شهر أو خمس سنوات ، فقم بإجراء مقابلات مع الموظفين وتحفيزهم. عندما يشعر الموظفون بالاستثمار في الشركة ، ترتفع الإنتاجية.

5. لكسب الثقة

تساعد المقابلات الشخصية في بناء الثقة بين أصحاب العمل والموظفين المعينين حديثًا والذين يظهرون إمكانات. بدون ثقة ، قد يكون العامل أكثر استعدادًا للمغادرة بعد فترة قصيرة إذا توفرت له فرصة أفضل على ما يبدو. ولكن إذا أُعطيت الفرصة للتعبير عن المخاوف في بيئة آمنة ، فستتبع هذه الثقة بسرعة بالولاء.

السبب الأول وراء ترك الناس وظائفهم هو أنهم يشعرون بالتقدير. تعرف على جوانب الرضا عن العمل التي تحتاج إلى احتضانها للموظفين سعداء.