لماذا أن تكون في حالة تأهب أمر ضروري لكونها فول

والكتلة الثانية في المستوى الثاني من هرم النجاح الذي حققه المدرب وود وود هي اليقظة. عرّف هذه الصفة بأنها: "لاحظ باستمرار. ابق متفتح الذهن. كن حريصًا على التعلم والتحسين ".

اعتبر المدرب اليقظة ضرورية للنمو كشخص. أشار غالبًا إلى أن أبراهام لنكولن لاحظ ذات مرة: "لم أقابل أبدًا أي شخص لم أتعلم منه شيئًا ؛ بالطبع معظم الوقت كان شيئًا لا يجب فعله. "ثم أضاف المدرب ،" لكن هذا يتعلم نفس الشيء. "

قال ، "يجب أن نكون في حالة تأهب ونبقى ونراقب باستمرار ، ونرى الأشياء التي تدور حولنا. وإلا ، فإننا سنفتقد الكثير من الأشياء التي يمكننا من خلالها تحسين أنفسنا. يجب ألا نضيع في رؤيتنا للنفق الضيق والأساليب الأنانية ".

بغض النظر عن مدى معرفتنا أو خبرتنا عن اعتقادنا بأننا في موضوع ما ، هناك دائمًا شيء ما يجب تعلمه.

ولكن وراء الملاحظة طوال الوقت ، هناك التفاصيل المهمة للبقاء متفتحين. أكد Coach Wooden دائمًا على أهمية الانفتاح في كل شيء من أجل الاستفادة من كل فرصة لتعلم شيء جديد. وقال عن فريق التدريب في جامعة كاليفورنيا في لوس أنجلوس "لقد كان المساعدون أحرارًا في الاختلاف". "البعض لا يوافق على ذلك كثيرًا بينما يختلف الآخرون كثيرًا. أردت منهم أن يقدموا اقتراحات مجانية. أعتقد أن رجل نعم كمساعد ليس جيدًا على الإطلاق. أنت بحاجة إلى شخص سوف يتعامل مع القضية. كنت أرغب في أن يكون لديهم أفكار خاصة بهم ، ولكن في الوقت نفسه ، أدرك أن هناك شخصًا واحدًا فقط يمكنه اتخاذ القرار النهائي …. إذا كان القرار الذي اتخذته مخالفا لما اعتقدوا ، فعليهم أن يقبلوه كما لو كان قرارهم ، على الرغم من أنهم يختلفون. هذا شيء تعلمته في التدريب ، سواء كان ذلك مع مساعدين أو لاعبين: عندما لا توافق ، لا تكون غير مرغوب فيه ".

في الواقع ، من المثير للاهتمام إلى حد ما أن نرى كيف كان المدرب منفتح الذهن حقًا من حيث الترحيب بالاقتراحات ، وكيف شجع مساعديه على أن يكونوا منفتحين أيضًا. قدم عدد من المدربين المساعدين السابقين تعليقات حول استعداد المدرب وود للاستماع إلى أفكارهم والتعلم منها إذا كانوا قد يساعدون الفريق على تحسين:

• إدي باول: "نعم كنت حرًا في الاختلاف ؛ في الواقع ، شجعني على التعبير عن رأيي ".
• ويليام بوتنام: "كان يبحث دائمًا عن المساعدة والتعليقات وأي نوع من الخلاف".
• دوغ سيل: "نعم ، لقد كنت حرًا جدًا في الاختلاف. لقد شجعها ".
• غاري كننغهام: "كنا أحرارًا في الاختلاف. لم يكن يريد الرجال نعم. لقد أراد أشخاصاً يعبرون عن أفكارهم ".
• جيري نورمان: "كان المدرب شخصًا رائعًا للعمل معه في هذا الصدد لأنه منفتح جدًا. كان يتحدىك في الكثير من هذه الأشياء - لقد كان يمثل تحديًا كبيرًا - ولكن ليس بشأن ما إذا كان يحبها أم لا ، ولكن بشأن مقدار بيعك لها. "
• ديني كروم: "كان دائمًا منفتحًا ومستعدًا لتجربة شيء ما إذا كان بإمكاني تبريره في اجتماعاتنا."

الجزء الثالث من تعريف المدرب وودن لليقظة: "كن متلهفًا للتعلم والتحسين". شعر أن الشخص يجب أن يكون مستعدًا ورغبًا في تبني أي دروس - إيجابية أو سلبية - ألقاها في طريقه. إنها أضمن طريقة للنمو.

بغض النظر عن مدى معرفتنا أو خبرتنا عن اعتقادنا بأننا في موضوع ما ، هناك دائمًا شيء ما يجب تعلمه. صدق المدرب وود هذا بقوة ، كرس نفسه لتعلم شيء جديد كل يوم. كما كان مولعا بالقول ، "هذا ما تتعلمه بعد أن تعرف كل هذا مهم."