لماذا يجب أن لا تقلق بشأن الأشياء التي لا يمكنك التحكم فيها

عملت مرة مع كبير مؤلفي الإعلانات في إحدى شركات الإعلانات الذي وجد صعوبة في عدم القلق بشأن الحالة المالية لشركتها - كم عدد خدمات حساب العملاء التي كانت تهبط ، وما نوع التصميمات التي تنتجها الإدارة الفنية ، وما إذا كان رئيسها سيبدأ في وضع الناس قبالة. بمجرد أن أدركت أن كل من هذه الأشياء كانت خارجة عن إرادتها ، وأن القلق بشأنها أدى فقط إلى ارتفاع مستويات التوتر ، كانت قادرة على تحويل تركيزها نحو إصلاح ما كان يزعجها في وظيفتها ، ومكان عملها ، وفي العديد من الطرق حياتها.

كما هو الحال مع العملاء الآخرين ، كان لديّ قائمتين: ما الذي يمكن أن تتحكم فيه وما لا تستطيع. كما يحدث في كثير من الأحيان ، كانت مندهشة لمعرفة مقدار حياتها اليومية سقطت في العمود السابق. أدارت فريقًا مكونًا من ثمانية أشخاص ، جميعهم من مؤلفي الإعلانات الموهوبين الذين بحثوا عنها للحصول على الإرشادات والتوجيه. كانت مسؤولة عن قيادة الاجتماعات الإبداعية التي عصفت الأفكار لكل عميل. ربما لم تكن مديرة تنفيذية عليا ، لكن كل كلمة وضعتها الشركة على العميل كانت بين يديها.

من خلال إدراكها أنه ليس لديها أي سيطرة على تصاميم قسم الفنون ، فقد أثرت بشكل غير مباشر على تصميماتها بعد كل شيء.

حددنا الهدف التالي: تحسين النسخة التي كتبتها بنفسها فقط. إن التوصية من جديد بهذا الهدف السهل الإدارة لم يساعدها فقط على تركيز طاقاتها على شيء يمكنها التعامل معه ، ولكن أفضل ما في الأمر هو أنه بمجرد تحسين أدائها ، توسعت دائرة نفوذها بالفعل. كلما تحسنت كتابتها ، عمل فريقها بجهد أكبر ليحذو حذوها ، وسرعان ما أدى تحسن أداء الفريق إلى رفع مستوى الإدارات الأخرى ، والتي استجابت بحماس متجدد وإبداع. ومن المفارقات ، من خلال إدراكها أنها لا تملك السيطرة على تصميمات قسم الفنون ، فقد أثرت بشكل غير مباشر على تصميماتها بعد كل شيء. لقد أعطاها هذا الثقة التي احتاجتها لرفع نظرها إلى مستوى أعلى ، وفي وقت قريب ، كانت قيادتها مساهماً كبيراً في الأداء العام للشركة.

ألزم نفسك بتحسين أدائك ، وشاهد تأثير التموج الذي يخلقه.

ظهر هذا المقال في الأصل في عدد كانون الأول / ديسمبر 2017 من مجلة النجاح .