11 دروس قيادة لم تتعلمها في المدرسة

هناك بعض الدروس التي لا يعلمونها في كلية إدارة الأعمال. في بعض الأحيان عليك فقط أن تعيش وتتعلم.

بالنسبة لقادة الأعمال - حتى أنجحهم - تقدم القيادة نفسها تحديات يومية لها عواقب يمكن أن تؤثر على كثير من الناس. غالبًا ما يكون المسار الصحيح غير واضح أو الحل الأسهل ، ولكن الدروس المستفادة لا تقدر بثمن وتجربة طقوس العبور.

لقد سألنا 11 عضوًا من منظمة الرؤساء الشباب ، "ما هو أهم درس قيادي تعلمته؟" للحصول على أمثلة.

1. للانخراط

إن أسرع طريق للنجاح لا يتعلق بتجميع الأشخاص الأذكياء والعمل الجاد ، ولكن إشراك الناس في مثالية أكبر من أنفسهم وإشراك الناس بشكل إيجابي للعمل كفريق واحد.

2. للاستماع

تعلم الاستماع ، لأنه يعني تهدئة العقل.

3. لتحسين (دائما)

مهما كان المستوى الذي تصل إليه ، فإن التحسن لا يجب أن يتوقف أبدًا. نحن بحاجة إلى الاستثمار باستمرار في التحسينات والتعلم.

4. للحفاظ على الهدوء

على الرغم من أنك يجب أن تثق بالناس ، يجب أن تكون مستعدًا لتوقع أي نوع من المواقف السلبية والحفاظ على الهدوء والتركيز على هدفك.

5. لتركها

تعلم التخلي عن فريقي والثقة به - توقف تام. الجزء الأصعب بالنسبة لي كان الانتقال من محاولة القيام بكل شيء بنفسي إلى أن أصبح مفوضًا أفضل. بينما قمنا بتوسيع نطاق Grindr ، تعلمت أن الجانب الأكثر أهمية في الوفد هو إيجاد أشخاص أكفاء - وليس الاستقرار.

6. للتركيز

الدرس الذي تعلمته قبل بضع سنوات هو كيفية الارتقاء إلى مستوى الكفاءات الأساسية. في القطاع غير الربحي ، هناك اعتقاد سائد بأن كل مؤسسة يجب أن تكون كل شيء للعملاء الذين تخدمهم. لكن عند القيام بذلك ، نخفف من جودة الخدمات المباشرة التي نقدمها.

7. ليكون الهدف

منذ البداية ، قادت من القلب أكثر من الرأس. وقد أثمر هذا في المخطط الأكبر ، لكنني تلقيت نصيبي العادل من تقرع القاسية. استغرق الأمر بعض الوقت بالنسبة لي لمعرفة قيمة اتخاذ القرارات المقاسة والتحليل الموضوعي للمواقف الصعبة.

8. لفحص الأفكار

الوقوع في حب فكرة ما قبل اختبارها - قد لا يكون ما تحبه هو الحال مع الآخرين (وخاصة عميلك المستهدف).

9. لإلهام

كان مرشدتي يتحدث معي حول كيف يجب أن يكون القادة ملهمين للأعضاء الآخرين في فرقهم. الكثير من القيادة يتعلق بالطاقة التي نطرحها على الطاولة ، وطاقة القائد هي الطاقة التي تعبئ وتُلهم الفريق للمضي قدمًا.

10. أن تكون متوازنة

إدارة التوازن بين التحفيز / التدريب / التأثير من ناحية وبين المطالبة بالأداء وإدارته من ناحية أخرى.

11. لتعطيل

لا يمكنك أن تكون قائدا وتتخذ قرارات صعبة دون إغضاب بعض الناس. إذا كنت ستقوم بإجراء تحسينات أو الشروع في التغيير أو القيام بأي شيء على الإطلاق فريدًا أو مبتكرًا ، فسيكون ذلك مثيراً للناس. بعض الناس سوف يقدرونك على ذلك ، ولكن هناك الكثير من الأشخاص الذين يريدون إلقاء اللوم عليك عليه. بمجرد أن أدركت أنني لا أستطيع أن أكون القائد الذي أحتاجه وأن أكون صديقًا للجميع ، أصبحت الأمور أسهل قليلاً.