5 مؤشرات للحصول على المزيد من فريقك

يتم تعليم المديرين أن مساءلة الموظفين هي مفتاح الحصول على النتائج ، ومع ذلك فهم يفشلون في توصيل توقعاتهم بوضوح. بدلاً من الإحباط ، جرب هذه الخطوات:

1. معرفة ما تريد أولا.

قد نفترض أن الآخرين يفكرون أو أنانيين عندما لا يلبون احتياجاتنا ، لكننا لم نوضح في أذهاننا ما نريد. الحصول على واضحة في هذا أولا.

2. التواصل بوضوح التوقعات وضمان التفاهم.

اطلب من الشخص تلخيص أو إعادة شرح. هذا يساعد على التأكد من أنك على نفس الصفحة.

3. تحديد النتيجة المرجوة.

ماذا تريد أن يبدو المنتج النهائي أو السلوك؟ بدلاً من إخبار الموظف ، "أحتاج إلى هذا في أسرع وقت ممكن" ، يقول ، "أحتاج إلى ذلك بحلول الساعة 10 صباحًا"

4. اشرح لك ما

بدلاً من قول: "توقف عن مراسلتي عبر البريد الإلكتروني حول المشكلات العاجلة" ، جرب ، "عندما تكون المشكلة ملحة ، سأكون ممتناً لو تفضلت بي أو توقفت بجانب مكتبي."

5. مكافأة الإيجابية والمدرب السلبي.

إذا تم تلبية توقعاتك ، تأكد من إظهار التقدير. إذا لم يكن كذلك ، قبل افتراض أن الشخص قد أصابك بخيبة أمل عميقة ، فأبلغ بوضوح ما تريد.