بوسطن بروينس مالك جيريمي يعقوب يعمل للفول السوداني

جيريمي جاكوبس يعمل مع الفول السوداني. حرفيا. منحت ، تحولت جاكوبس الفول السوداني إلى الأعمال التجارية الخاصة المملوكة للأسرة ، ومتعددة الطبقات التي تملك بوسطن بروينز الرابطة الوطنية للهوكي ويتجاوز 2 مليار دولار في الإيرادات السنوية. ولكن في جوهرها ، تبيع شركات Delaware North Companies الفول السوداني.

بدأ والد جاكوبس واثنين من أعمامه شركة تنازلات صغيرة في بوفالو ، نيويورك ، في عام 1915 كوسيلة لتحقيق الحلم الأمريكي. خلال أشهر الصيف ، حول الإخوة انتباههم من المسارح المحلية إلى الكرات ، مما أدى فعلياً إلى خلق امتيازات رياضية. في عام 1930 ، تعاقد ديترويت تايجرز من دوري البيسبول الأمريكي الأول مع ديلاوير نورث لإدارة تنازلاته. سرعان ما اشترت Delaware North وبدأت في تشغيل مسارات سباق الخيل ، وفي الأربعينيات من القرن العشرين ، توسعت في صناعة الضيافة والسفر. بحلول عام 1960 ، كانت ديلاوير نورث المزود العالمي لخدمات الامتياز ، والضيافة ، والألعاب ، والسفر.

في عام 1968 ، توفي والد جيريوبس ، لويس جاكوبس ، بشكل غير متوقع ، وقام بتسليم الشركة العائلية إلى ابنه ، الذي كان في الثامنة والعشرين من عمره. يقول جاكوبس: "توفي والدي في العمل". "هذا هو المكان الذي يحب أن يكون ؛ توفي وهو يفعل ما يحبه. "رغم أنه شاب ، إلا أن جاكوبس كان يهتم بكيفية عمل والده.

اليوم ، تعمل Delaware North في الأماكن الرياضية والمطارات والمجمعات الترفيهية في جميع أنحاء العالم. تمتلك وتدير منتجعات في أماكن بعيدة مثل أستراليا ونيوزيلندا.

يعجب جاكوبس أولاً بالرياضة والخيول ، لذا قام بتوسيع مشاريع الألعاب والرياضة في الشركة. يقول جاكوبس: "عندما بدأنا اللعب ، كان لدينا فهم لممارسة الألعاب والسباق". كان مجرد تطوري بالنسبة لنا. في كثير من الحالات ، تكون متشابهة للغاية. "في بضع سنوات قصيرة ، قام بشراء حديقة بوسطن وبوسطن بروينس.

لكن على الرغم من توسعاته ، يؤمن جاكوبس بالبقاء على مقربة من العمل الأساسي الذي أسسه والده. "كانت أحدث قفزة هي تجربة تجربة الفندق والإجازات في أستراليا. انها ليست كبيرة جدا قفزة. إذا ابتعدنا كثيرًا عن مكان عملنا الأساسي ، فإننا نتحمل مخاطر الفشل. لا نحب أن نتحمل هذه المخاطر إذا استطعنا تجنبها ".

لقد قام بتوسيع نطاق الشركة واتساعها ببطء ، حيث جرب مشروعات جديدة كما يراها مناسبة. النتائج لم تكن دائما ناجحة. انتهت غزو صناعات الصلب والصهر بالفشل. لكن جاكوبس تعلم من حساباته الخاطئة.

"إن ارتكاب الأخطاء أمر طبيعي ، لكن عليك أن تستمر في تحدي نفسك" ، يقول جاكوبس عن إدارة شركة ما. "لا يمكنك الابتعاد عن نقاط قوتك". بالنسبة لجاكوبس ، تبدأ القوة بعاطفة. "ابدأ بشيء تحبه حقًا وتؤمن به" ، ينصح جاكوبس رواد الأعمال الناشئة.

يجب أن تستمتع به وتكون مستعدًا لمتابعته حقًا. لقد رأيت الكثير من الناس يدخلون أعمال المطاعم لأسباب مالية ، وهذا مقلوب تمامًا. تمارس نشاطًا تجاريًا لأنه شيء تستمتع به وأنت تستمتع بالوجود حولك - فأنت مغرم بالشتائم أو الأشياء الفردية التي تحدث كل يوم. إذا كانت لديك هذه الخصائص ، فقد حان الوقت للمضي قدمًا ".

قادته شغف زوجته بالهواء الطلق إلى شراكة مع نظام المتنزهات القومية الأمريكية ، حيث قدم الضيافة والامتيازات في العديد من الأماكن الأكثر ثراءً في البلاد. يقول جاكوبس إن الرابطة المشتركة التي يشاركها مع الزوار هي ما يجعلها ناجحة. يقول: "عندما تأتي بشغف بالتجربة ، تصبح شريكًا تجاريًا أفضل بكثير".

ولكن العاطفة وحدها لا تدفع استراتيجية جاكوبس التجارية. إنه يقود بنهج متسق يمكن التنبؤ به يتخلله التزام بالتحدث عن رأيه ، سواء تمت موافقته على التصفيق أو الأسئلة. "عليك أن تكون قابلاً للتنبؤ - يمكن التنبؤ به لأولئك الذين يعملون من أجلك" ، كما ينصح. "إنه يساعدهم ، ويعطيهم التوجيه بشأن أين أنت ذاهب. إذا لم تكن متوقعة ، فإن الناس لديهم ميل للعمل بالخوف وليس بالثقة ".

الآن في السبعينيات من عمره ، يعتمد جاكوبس على أبنائه الثلاثة ، وكلهم منخرطون بشدة في الشركة ، ومحصول شاب من قادة الشركات لكتابة الفصل التالي في أعمال العائلة. إنه لا يرى أنها تباطؤ ، إنها مجرد عمل جيد. "بقدر ما أرغب في الاعتقاد بأنه لا يزال لدي شيء يمكنني المساهمة به ، فإن لديّ مساهمة أقل من مساهمة الجيل التالي. ولكن الأهم من ذلك هو أن تصميم هذه الشركة للمضي قدمًا مدفوعًا بالأشخاص الذين يعيشون ويعملون هنا. أعتقد أنه يتعين عليك السماح لهؤلاء الأشخاص الذين تعتقد أنهم يفهمون الشركة بحملها وتنشيطها بشكل جماعي. يجب أن يكونوا قادرين على تصميم أين ستذهب هذه الشركة في المستقبل. في هذا الصدد ، يجب أن أحترم ما يجب أن يقولوه وماذا يفعلون. هذا ليس تصميم رجل واحد بعد الآن. إنها مجموعة من الموهوبين للغاية. "

مجال واحد لا يزال يعقوب يعطيه الاهتمام الكامل هو العمل الخيري. لقد منح الملايين لمستشفيات منطقة بوفالو وجامعة بوفالو ، مما ساعد على إنشاء معهد جاكوبس ، وشراكة تعاونية بين الجامعة ، وصحة كاليدا ، ومنطقة طبية وتعليمية جديدة في وسط المدينة يأمل أن تعيد إحياء المنطقة بقدر ما يقود الطريق في البحث والتدريس. يعتقد جاكوبس أن التعليم هو السلعة الأكثر قيمة في الولايات المتحدة.

يقول: "إذا لم يكن الأمر كذلك للأكاديميين ، أعتقد أن هذا البلد سيكون في صعوبة أكبر مما نحن عليه اليوم". لدينا جامعات وفرص تعليمية ممتازة هنا ، وهي بالفعل تحفز الذكاء الذي سيقود هذا البلد. نحن مزود غالي الثمن للمواد الدنيوية والأشياء الزائدة عن الحاجة. سيكون هذا هو الحال دائما. إنه التعليم الذي سيبقي الاقتصاد مزدهرًا ".

ذلك ، والكثير من الفول السوداني والفشار.