قم بتوسيع حدود قيادتك من خلال تطبيق قانون الغطاء

انظر إلى أي ركن من أركان الشوارع تقريبًا في أمريكا وسترى امتيازًا للوجبات السريعة. هل تساءلت يومًا عن سبب نجاح هذه الأماكن في كل مكان يذهبون إليه؟

من المؤكد أنه ليس الطعام في المقدمة ، على الرغم من أن معظمنا سوف ينغمس في السرور مرارًا وتكرارًا. المفتاح هو الاتساق.

إذا توقفت لتناول طعام الغداء في مطار ماكدونالدز الذي يقع على بعد نصف القارة ، فإن الوجبة والتجربة ستكون متطابقة تقريبًا مع الغداء الذي يمكنك طلبه في مطعم ماكدونالدز الأقرب إلى منزلك. ما هو أكثر من ذلك ، في أي وقت تأكل فيه في مطعم ماكدونالدز ، قد تشعر بالحنين لأن الأذواق تشبه إلى حد كبير أول وجبة هابي ميل عندما كنت طفلاً.

يعود نجاح ماكدونالدز ، الذي مهد حقًا المجال لعدد لا يحصى من شركات الامتياز الأخرى في جميع أنحاء العالم ، إلى رجل يدعى راي كروك ، والذي كان في عام 1954 يشترك مع الإخوة المؤسسين وراء أول مطاعم ماكدونالدز لجعل هذه البؤر الاستيطانية ضجة كبيرة على الصعيد الوطني ، واشترى لاحقا الحقوق الحصرية لكامل الأعمال.

كلما زادت قدرة الشخص على القيادة ، زاد الغطاء على إمكاناته.

كان Kroc قادراً على دفع المطاعم أبعد مما استطاع المؤسسون على الإطلاق لأن الفرق بينه وبين إخوان ماكدونالد يمثل أحد أهم المفاهيم في القيادة: قانون الغطاء.

قام ديك وموريس ماكدونالد ببناء مؤسسة صغيرة ولكنها ناجحة في جنوب كاليفورنيا. كانوا يعيشون بشكل مريح. وكان الهامبرغر بهم شعبية. لكن غطاء النجاح كان ضعيفًا: لم يكن لديهم رؤية تقود شركتهم إلى ما سيصبح في النهاية. لقد كانوا مديرين فعالين ، لكن أنماط تفكيرهم فرضت غطاء على ما يمكنهم فعله وأن يصبحوا.

في المقابل ، كان غطاء القيادة في حياة كروك عالياً. بين عامي 1955 و 1959 ، نجح في افتتاح 100 مطعم ماكدونالدز. بعد أربع سنوات ، كان هناك 500 ماكدونالدز. اليوم تمتلك الشركة أكثر من 35000 موقع في أكثر من 120 دولة حول العالم!

قانون الغطاء هو أفضل تفسير لقيمة القيادة ؛ إذا تمكنت من التعامل مع هذا القانون ، فسترى التأثير المذهل للقيادة على كل جانب من جوانب حياتك.

الأمر بسيط: قدرة القيادة تحدد مستوى فعالية الشخص. كلما زادت قدرة الشخص على القيادة ، زاد الغطاء على إمكاناته.

إن قدرتك على القيادة ، للأفضل أو للأسوأ ، ستحدد دائمًا تأثير مؤسستك أو فريقك أو نفسك شخصيًا.

إذا صنفت قيادتك 8 على مقياس من 1-10 ، فلن تكون فعاليتك أبدًا أعلى من 7. إذا كانت قيادتك تقدر بـ 4 ، فسوف تظل فعاليتك دائمًا في 3. قدرتك على القيادة ، للأفضل أو ما هو أسوأ ، سيحدد دائمًا تأثير مؤسستك أو فريقك أو نفسك شخصيًا.

أينما نظرت ، يمكنك أن تجد أشخاصًا موهوبين وذكيًا لا يستطيعون الوصول إلى هذا المكان إلا بسبب قيود قيادتهم. لهذا السبب في أوقات الشدة ، تبحث المنظمات بشكل طبيعي عن قيادة جديدة. عندما تمر البلاد بأوقات عصيبة ، فإنها تنتخب رئيسًا جديدًا. عندما يستمر فريق رياضي في الخسارة ، فإنه يبحث عن مدرب جديد.

والخبر السار هو أن التخلص من القائد ليس الطريقة الوحيدة لرفع الغطاء. مواصلة دراستك للقيادة هي وسيلة أخرى مؤكدة.