كيفية الحصول على هذا الترويج الذي تريده

بعد عام من العمل كمدير للموارد البشرية ، اعتقدت أنني على استعداد للترقية على مستوى المخرج. أو بشكل أكثر دقة ، كنت قلقًا من أن الاستمرار في أداء مسؤوليات الموارد البشرية التكتيكية التي يمكن الاستعانة بها بسهولة لم يكن خطة مهنية طويلة الأجل. لذلك كان هدفي هو القيام بمزيد من العمل الإستراتيجي في مجال الموارد البشرية.

المشكلة الوحيدة؟ لم يكن لدي أي فكرة عن معنى ذلك. لذا ، التحقت ببرنامج مدته 12 شهرًا جنبًا إلى جنب مع غيرهم من المتخصصين في الموارد البشرية بهدف معرفة كيف يمكننا جلب المزيد من التفكير الاستراتيجي إلى وظائفنا.

بعد انتهائي من الفصل الدراسي ، شرعت في إثبات مدى "استراتيجيتي" كنت ، لكن ذلك كان بمثابة فشل ملحمي. حاولت مساعدة فريق المبيعات من خلال تقديم خيارات منافع منخفضة التكلفة لعملائنا ، والتي تبدو وكأنها خطة جيدة ، أليس كذلك؟ إلا أنني لم أفكر في التنفيذ ، والتغيير في خطط المنافع لدينا أدى إلى بعض الموظفين بالضيق ، بما في ذلك (للأسف) رئيس الشركة.

قريباً ، رأيت فرصة أخرى لإثبات حنكي الاستراتيجي. ارتفع معدل دوران فريقنا ، لذلك اقترحت أن نقيم ثقافتنا ونضع اقتراحًا بقيمة الموظف. هذه المرة ، فهمت ذلك بشكل صحيح. لقد تم تسمية أعمالنا كأحد أفضل الأماكن في مدينتها للعمل لمدة 10 سنوات على التوالي.

لسوء الحظ ، ما زلت لم أحصل على دور مدير الموارد البشرية ، ولم أحصل على هذا العرض الترويجي الذي كنت أبحث عنه لمدة عام. لم أدرك إلا بعد سنوات قليلة ما كان يعيقني حقًا: لم أطلب مطلقًا ما أردت. ولأنني لم أسأل عما أردت ، عندما تمت ترقيتي أخيرًا إلى منصب نائب الرئيس - وهو دور أعلى من الدور الذي كان في ذهني في الأصل - كان عليّ أن أذهب إلى فترة تعديل صعبة.

تحقيق دور جديد هو كل شيء عن طرح الأسئلة. قبل أن تطرح السؤال الكبير ، عليك أن تسأل نفسك ورئيسك سلسلة من الأسئلة الأصغر. لم أكن أعرف كيف أطرح هذه الأسئلة عندما كنت أبحث عن عرض ترويجي. الآن ، أنا أساعد موظفيي في سؤالهم متى كانوا مستعدين لتحمل مسؤوليات جديدة. هذه بعض الأمثلة لتبدأ بها:

5 طرق لمتابعة الوظيفة التي تريدها

لماذا أريد هذه الوظيفة؟

على الرغم من أنه كان عليّ التواصل بشكل أفضل مع رئيسي ، إلا أن خطأي الأكبر لم يكن يسأل نفسي عن سبب رغبتي حقًا في هذا الدور. في ذلك الوقت ، كان كل ما رأيته هو العنوان اللامع وسلامة دور على مستوى المخرج. ليس بالضبط الدافع الصحيح.

تحدي نفسك لإدراج ثلاثة أسباب أن مسؤوليات الدور الجديد أفضل من مسؤولياتك الآن. إذا كنت لا تستطيع الإجابة على هذا ، لديك واجبات للقيام به. كيف ستقنع رئيسك في العمل أنك مستعد للترقية إذا كنت لا تعرف لماذا تريد ذلك بنفسك؟

لأنني لم أسأل نفسي أبدًا عن سبب رغبتي في هذا المنصب ، لم أكن أعرف ما الذي ينبغي علي فعله في ذلك مما سيتيح لي التفوق ، وكان ذلك بمثابة تعديل صعب عندما تم ترقيتي إلى منصب نائب الرئيس. استغرق الأمر بعض الوقت بالنسبة لي لمعرفة ذلك. الآن ، عندما يسألني الموظفون كيف يمكنهم الحصول على ترقية ، أقول لهم أن يبدأوا بهذا السؤال.

لماذا أنا

حدد ثلاث مهارات أو كفاءات يتعين عليك تطويرها حتى تنجح في الوظيفة التي تريدها. لكل منها ، ابحث عن وسيلة للهروب من منطقة راحتك. بالإضافة إلى تنمية مهاراتك ، ستظهر أنه يمكنك التعامل مع عدم الراحة لدور جديد بنعمة وثقة.

على سبيل المثال ، عندما كنت آمل في دور مدير الموارد البشرية ، لم أكن متحدثًا عامًا واثقًا. كنت أعلم أنني سأحتاج إلى بناء هذه المهارة قبل أن أتحدث بنجاح أمام الموظفين والعملاء والمجتمع. في ذلك الوقت ، كنت عضوًا في جمعية مهنية محلية ، وقد اتصلت بي من قبل مجلس الإدارة للنظر في أن أصبح رئيسًا. قبلت العرض ، مع العلم أنني سأتحدث أمام مئات الأعضاء على أساس شهري. كان الأمر متعلقًا بالأعصاب ، ولكنه كان أيضًا خطة التدريب التي احتاجتها.

أثناء العمل في الموارد البشرية ، قابلت الكثير من الأشخاص الذين يتوقعون من شركاتهم تدريبهم. حتى لو لم تكن مستعدًا للترقية ، فإن إنشاء فرص نمو خاصة بك يساعدك على أن تظهر وتبين لرئيسك أنك مستعد للحديث عنه.

ما هي المهارات التي من شأنها أن تتجاهلني للترقية؟

الآن تحتاج فقط إلى تحديد خطة التدريب الخاصة بك. اسأل رئيسك عن المساعدة إذا كنت في حاجة إليها ، أو تحدث إلى قادة آخرين حول كيفية بناء مهارات جديدة وقيمة مضافة للشركة.

بعد القيام بذلك ، انتهى بي الأمر إلى اقتراض فكرة واحدة - حول الشراكة في الموارد البشرية مع التسويق - لإنشاء حملة لإشراك الموظفين شملت فيديو ثقافة الشركة ما زال يستخدم كجزء من استراتيجية المبيعات لدينا. اكتشفت المكان الذي أحتاج فيه لتعلم شيء جديد ، وخرجت وتعلمت ذلك.

عندما تطرح هذا السؤال ، كن مستعدًا لسماع أي شيء ، وقبل كل شيء ، أثبت أنك على استعداد للقيام بهذا العمل. أشر إلى الواجب المنزلي الذي قمت به بالفعل لدعم أوجه القصور التي حددتها سابقًا. في هذه المرحلة ، يجب أن يشارك رئيسك في المحادثة ، وتبادل الاقتراحات الخاصة به وعلى استعداد لوضع خطة نمو.

كيف يبدو النجاح في هذا الدور خلال السنة الأولى؟

عندما تظهر فرصة الترويج هذه - على أمل بمجرد تحقيق بعض التقدم في خطة النمو الخاصة بك - فقد حان الوقت لطرح رئيسك على هذا السؤال. استمع ليس فقط لمسؤوليات الدور ، ولكن أيضًا لمستوى الالتزام الضروري للنجاح.

خذ بعض الوقت للتفكير فيما إذا كنت تستطيع استيعاب متطلبات الموقف وما إذا كان الموقف يناسب فكرتك عن توازن الحياة. إذا كنت تجري هذه المناقشة ، فربما يرى رئيسك أنك جاد في تطوير المهارات. بعد ذلك ، عليك أن تقرر ما تريد التضحية به. على سبيل المثال ، قد تعلم أن الدور سوف يتطلب منك العمل في عطلات نهاية الأسبوع. إذا كنت أحد الوالدين ، هل ستكون على استعداد للتخلي عن ذلك الوقت مع ابنك أو ابنتك؟

كانت سنتي الأولى كنائب للرئيس أسهل بكثير إذا طرحت هذا السؤال مقدمًا. الآن بعد أن أصبح لدي سلطة أكبر قليلاً ، قمت بتنفيذ هذه الفكرة في برامج إدارة الأداء لدينا بحيث يكون لكل موظف تم تعيينه حديثًا أو تمت ترقيته حديثًا طريقة لطرح ومعرفة ما هو متوقع منهم بالضبط.

تذكر أن رئيسك يريدك في الدور الصحيح بقدر ما تريد. لا تيأس إذا كنت لا تحصل على الترقية. يمكن أن يستغرق التجهيز المثالي بعض الوقت ، ورئيسك يعرف ذلك. طالما أنهم يعرفون ما تريد وما مدى استعدادك للعمل من أجل ذلك ، فسوف يساعدونك في العثور عليه.