بيت التحفيز كيف تعرف متى حان وقت التغيير

كيف تعرف متى حان وقت التغيير

جدول المحتويات:

Anonim

في مرحلة ما من حياتنا ، نواجه جميعًا هذه اللحظة. يرى البعض أنه في الحضيض. الآخرين ، مفترق طرق الإلهية. بالنسبة للجميع ، فإن نقطة التحول هي في بعض الأحيان حيرة لا يمكن تفسيرها عندما يكون التغيير مطلوبًا. قالت أمي دائمًا: التغيير مؤلم ولكنه ضروري.

لسنوات ، كان الاكتئاب يعني أنني ناضلت لإيجاد الدافع للخروج من الفراش أو التحدث أو عمل أي شيء. التفت إلى الكوكايين وحبوب منع الحمل لمحاولة إيجاد السعادة. عندما خرجت ، كنت أتعرض باستمرار للمشاكل - ألقي القبض علي بتهمة الشرب دون السن القانونية والتعليق في المدرسة وربطها بالتأثيرات السيئة الشاملة التي قبلت المخدرات والكحول. في يناير 2016 ، انتحر أحد أصدقائي القدامى - أحد أسعد وأكثر الرجال الذين انتهت مدة خدمتهم -. هذا ضربني بشدة. في اليوم الذي اكتشفت فيه ، قمت بمسح الكوكايين والحبوب ، وحذفت وحظرت كل الأشخاص الذين كنت معهم ، وبدأت أتأمل وأحضر الكنيسة بانتظام. منذ ذلك الحين ، كرست نفسي لتجعل الآخرين سعداء من خلال مدونتي والمساعدة في زيادة الوعي بالأمراض العقلية. من الناحية المهنية ، أصبحت الرجل الأيمن في منصب الرئيس التنفيذي لشركتي وأسهم في موقع الويب الخاص بي في المجال.

جنيفر ديفيس

لقد نشأت كوني متقنة ، من النوع ألف: مدمن مذهب للعمل في المدرسة الثانوية ، مصرفي استثماري في وول ستريت ، ولم أحصل على شهادة ب ، كلية إدارة الأعمال بجامعة ستانفورد ، مزدهرة في وظائف استشارية عالية الضغط. كان المحفز الحقيقي للتغيير عندما كان أحد المراهقين الثلاثة يكافح ، وللمرة الأولى في حياتي ، لم يكن لدي أي فكرة على الإطلاق عما يجب فعله. كان ذلك عندما بدأت العلاج وأدركت أنني كنت أقوم بتطوير مهنتي وحياتي على ما اعتقدت أنه يجب علي فعله وما توقعه المجتمع وأسرتي مني مقابل ما أريده حقًا. أعطاني هذا المنظور والقوة لمواصلة مهنة التدريب وعمل الطاقة بدلاً من العودة إلى مسيرتي المهنية. في عملي الجديد ، أرى نفسي ناجحًا كما أسافر على طريقي وأكرم حقيقتي بدلاً من الراتب أو عدد العملاء أو غيرها من التدابير التقليدية التي اعتدت عليها. إنه لمن دواعي سروري أن أقرأ شهادات من زبائني تعكس غرض حياتي المعلن. هذه هي الطريقة التي أقوم بها بإحداث تغيير في حياة الناس ، وهو ما يثلج الصدر بشكل لا يصدق.

اشلي هيل

بعد أن بدأت عملي في يوليو 2010 ، كنت أعاني من صعوبة في التوسع. قبل عدة سنوات تباطأت الإيرادات بشكل كبير ، وكنت أفكر في الإقلاع عن التدخين. وبدلاً من ذلك ، سألت عملائي الحاليين عن أكثر ما يحتاجون إليه حقًا مني ، وعلمت أن الإجابة كانت مجرد مكون واحد مما قدمته: الاستشارات الاستراتيجية للمنح الدراسية. كنتيجة لذلك ، تمكنت من التركيز على هذه الخدمة فقط ، ونمت المبيعات ، بالإضافة إلى الوعي بالعلامة التجارية - لدرجة أنني تمكنت من إنهاء وظيفتي في الشركة والتركيز فقط على تنمية أعمالي.

ظهر هذا المقال في الأصل في عدد يونيو / حزيران 2017 من مجلة النجاح .