كيفية اكتشاف اللاعبين ب في العمل

ربما تعرف اللاعبين A في مكتبك ، لكن ماذا عن اللاعبين B؟

اللاعبون عادة ما يكونون واضحين في الشركة. إنهم الموظفون الذين يتفوقون ويصعدون باستمرار إلى الرتب العليا ، التي تعترف بها الإدارة كقادة في المستقبل. سيكونون مميزين بمفردهم لأنهم لديهم دوافع جوهرية. باعتبارهم من أصحاب الأداء العالي ، فهم لا يحتاجون إلى الكثير من التدريب والتطوير الخارجي لأنهم يبحثون عن ذلك بشكل استباقي لأنفسهم. هم طموح بشكل ملحوظ.

ومع ذلك ، فإن 80 في المائة من المؤسسة تتكون من لاعبين ب ، الموظفين الذين يطيرون عادة تحت الرادار - ولكنهم أيضًا قادرون وملتزمون وقيمون. لديهم القدرة على أن يكونوا رائعين ولكن ليس من السهل دائمًا تحديدهم ، ولأن طموحهم ليس واضحًا بشكل صريح ، فهم عادة لا يتم التعرف عليهم على عملهم.

لكن المديرين بحاجة إلى معرفة من هم اللاعبون ب ، والتوقف عن تجاهل إمكاناتهم والبدء في تطويرها. لماذا ا؟ لأنهم يحتاجون إلى التأكد من أنهم ينتجون تشكيلة قوية حول لاعبيهم A ، من فناني الأداء الرئيسيين الذين يمكنهم الخروج من مقاعد البدلاء وإلى اللعبة في أي لحظة معينة.

فيما يلي خمس سمات للاعبين B:

1. يتفوقون في دورهم … مع التوجيه.

يمكن للاعبين ب الوصول إلى كل مهلة والوفاء بكل مهمة. بمجرد الانتهاء من المشروع ، قد يقترحون طرقًا لجعل المهمة أكثر كفاءة. لكن اللاعبين ب يحتاجون إلى التدريب. لن يأخذوا شيئًا ويعملون معه ، ولكن عندما يتم إعطاء كل التفاصيل والإرشادات ، على الرغم من ذلك ، سيتم تنفيذها جيدًا ولن يحتاجوا إلى إخبارك مرة أخرى بكيفية القيام بهذه المهمة المحددة.

2. انهم فضوليون.

إنهم مهتمون بالدور الذي يسبق دورهم والإستراتيجيات وراء العملية ، لكنهم لا يتخطون مهمة هذا الدور ويكملونها. على سبيل المثال ، لا ينبغي لمهني المحاسبة المبتدئين أن يأخذ زمام المبادرة للقيام بالدور الذي يفوقه. لا يسأل الناس الفضوليين ، "ماذا؟" - يسألون ، "لماذا؟"

يرغب اللاعبون ب في تعلم الخطة والتفكير وراء المهمة وسيسألون عن سبب تنفيذها. في كثير من الأحيان ، يمكن للمدير أن يسيء تفسير هذا ، معتقدًا أنه لا يريد القيام بالمهمة ، لكن في أوقات أكثر من ذلك ، يحاولون فقط فهم أفضل لكيفية تأثيرها ومساعدة المؤسسة بشكل كلي.

3. يريدون فهم الصورة الأكبر.

بغض النظر عن ما يفعلونه للشركة ، فهم يسعون جاهدين لفهم كيف يتناسب مع الأهداف الإستراتيجية الأكبر للشركة ، وهم على استعداد للقيام بما يلزم للمساعدة في تحقيق هذه الأهداف. إذا لم يفهموا كيف تقود أعمالهم النمو ، يسألون.

اللاعبون ب هم الذين يبقون متأخرين أو يأتون مبكرا لمعرفة المزيد عن الصناعة والسوق ومنافسيها وحيث تقف الشركة فيما يتعلق بكل ذلك. يركزون على تقديم الخدمات على A و B و C ، لكنهم يبقون مع الفريق بعد ساعات للمساعدة في فهم D و E و F.

4. أنها مرنة.

قد يقضي اللاعبون "ب" وقتهم في الشركة في دور محدد ، لكن إذا تعاملت معهم الإدارة مع فرصة داخلية أخرى ، فهم مرنون ومنفتحون على هذه الفرصة. قد يكونون غير متأكدين من أنه مناسب ، لكنهم يثقون في أن القيادة تتخذ القرار الصحيح.

5. انهم يريدون ذلك.

ربما عبروا عن اهتمامهم بالنمو أو التطوير أو الترويج ، وما إلى ذلك ولكنهم يحتاجون إلى مساعدة للوصول إلى هناك. يجب على المديرين ملاحظة ما إذا كان اللاعب B يظهر أنه يريد أن يتعلم وينمو ويتطور ليصبح لاعبًا رئيسيًا. لقد أصبح السوق منافسًا للغاية ، لذلك إذا فشلت القيادة في التركيز عليها ، فإن تلك الإمكانات الكبيرة المحتملة ستترك للشركات التي ستقوم بذلك .

راقب 7 علامات تحذير لموظف غير سعيد ، حتى تتمكن من عكس الضرر قبل فوات الأوان.