جون أديسون: هذا هو ما يتطلبه الأمر لبناء فريق كامل

يؤكد القادة الفعالون لموظفيهم أن المنافسة هي المنافسة وليس بعضها البعض. يجب أن تتحد فرق مكان العمل في رؤية مشتركة تعمل على تقدم الجميع وليس الفرد. يشجع القادة العظماء الناس على أن يكونوا جزءًا من حركة - وليست منظمة - من خلال خلق شعور بالمهمة ، وهو سبب يدفع الفريق وما يحاول إنجازه.

ذات صلة: 7 طرق يمكن للقادة إلهام الالتزام بالأهداف

من خلال مشاركة مهمة ، يرى الناس ما يفعلونه ليس فقط وظيفة ولكن أيضًا إحداث فرق حقيقي ، مما يسمح للأهداف الأوسع للمؤسسة بتجاوز الأهداف المهنية الشخصية. تريد أن يتنافس أشخاصك ، وليس المقارنة ، وأن تفهم أيضًا أنهم لا يفوزون من خلال هدم شخص آخر. وبدلاً من ذلك ، تشجع الجميع على لعب دوره أو دورها وتربطهم بعلاقة تكافلية مع بعضهم البعض حتى يتمكن جميع أعضاء الفريق من تحقيق أعلى إمكاناتهم.

يحب الناس أن يكونوا جزءًا من شيء ما. لماذا يرسم مشجعو كرة القدم وجوههم ويرتدون ملابس أحمق للألعاب؟ وعندما يغادرون اللعبة ، لماذا يقولون ، "فزنا"؟ لم نفعل شيئا فاز الرجال الذين لعبوا اللعبة. ( لقد شربنا البيرة وصاحنا). لكن الناس يتوقون إلى هويات أكبر من أنفسهم. والقائد العظيم قادر على إنشاء مهمة أكبر من المصلحة الذاتية.

تتمثل طريقة بناء الإحساس بالمهمة المشتركة من خلال إيصالها ومنح الناس المسؤولية - بحيث يكون لديهم الملكية في نتائج جهودهم.

لبناء فريق يعمل بكفاءة عالية ، يجب أن يكون لدى القائد الأشخاص المناسبون. عندما ركضت شركتي وكنت أبحث عن شخص ما للانضمام إلى الدائرة الداخلية للفريق ، كان السؤال الأول الذي سأطرحه على نفسي هو ما إذا كان هذا الشخص جيدًا ، شخص ما أريد أن أكون موجودًا. الشيء الثاني الذي كنت أود طرحه هو ما إذا كان ذلك الشخص سيتوافق مع ثقافة الشركة. وكنت دائمًا ما أطلب أشخاصًا لديهم جرعة جيدة من التواضع بالإضافة إلى المهارات المطلوبة للوظيفة.

يسعى الأشخاص في الفريق الفائز إلى تحسين مظهر بعضهم البعض.

هذه هي الديناميكية القصوى وراء الفرق الناجحة - أشخاص لديهم مجموعات مهارات قوية يعملون جيدًا معًا. يسعى الأشخاص في الفريق الفائز إلى تحسين مظهر بعضهم البعض ؛ هم أفضل كجزء من الفريق مما سيكون عليه بشكل فردي.

هذا هو المفتاح لتعزيز التنافس الصحي: تهيئة بيئة يشعر الناس فيها بالأهمية وينظرون إلى ما يقومون به - فرديًا كفريق - على أنه مهم. في قيادة هذا الفريق ، يجب أن تكون عادلاً ، وعليك التأكد من أنه عندما يقوم شخص ما بعمل رائع (أو ليس جيدًا) ، فإنهم يعرفون ذلك. تتواصل مع الناس سمحت لهم أن يعرفوا أين يقفون.

يقوم القائد بإنشاء هذه البيئة ويعمل كمنظم حراري ، وليس كمقياس حرارة. يغير القائد درجة الحرارة بدلاً من قياسها. إذا كنت تريد أن يعمل الناس بجد ، فأنت تعمل بشكل أفضل. إذا كنت تريد أن يتواصل الناس ، فأنت تتواصل بشكل أفضل. إذا كنت ترغب في تعزيز المنافسة الصحية ، عليك بناء فريق يكافئها.

يجب أن تكون التغيير الذي تريد رؤيته في أشخاص آخرين.

ظهر هذا المقال في الأصل في عدد سبتمبر 2016 من مجلة النجاح .