جون أديسون: لا يمكنك الركض والاختباء عندما تتغير الأشياء

لقد نشأت في جورجيا خلال حركة الحقوق المدنية. في الواقع ، كنت أدرس في الصف الثامن في عام 1969 عندما أمرت المحكمة العليا بإلغاء الفصل الفوري لجميع المدارس العامة. سحبت الكثير من العائلات البيضاء أطفالها من المدارس العامة المتكاملة وسجّلتهم في مدرسة خاصة افتُتحت حديثًا ، وجميعها بيضاء في بلدتنا. ولكن ليس والدي. كان العالم يتغير ولم تفكر أمي في الجري والاختباء به كان سيفيدني. لقد أرادت مني أن أتعلم كيف أعيش فيها ، لذا بقيت في مدرسة RL Cousins ​​الإعدادية حيث كان 50 بالمائة من زملائي الآن من أصل أفريقي.

لم يستغرق الأمر وقتًا طويلاً لكي أدرك أنه على الرغم من أن زملائي في الصف الدراسي ولديهم خلفيات مختلفة وخبرات حياة مختلفة تمامًا ، إلا أن التواصل معهم كان سهلاً. أدركت أيضًا بسرعة أنه ليس كل من حولي يشعرون بنفس الطريقة. كان هناك الكثير من الناس الذين كانوا مرتاحين فقط حول الآخرين الذين كانوا مثلهم ، وأي شخص آخر جعلهم غير مرتاحين بشكل لا يصدق. أدى هذا التفكير إلى الكثير من القبح في بلدنا.

لم يتوقف العالم أبدًا عن التغير ، وللأسف ، فإن الكثير من المواقف التي كانت سائدة منذ ما يقرب من أربعة عقود لم تتغير. هذا أمر مؤسف حقًا إذا نظرت إلى حقيقة أن بلدنا قد أصبح متنوعًا إلى درجة أنه بحلول عام 2050 ، من غير المتوقع أن يكون للولايات المتحدة أغلبية عرقية أو عنصرية. وهذا يعني في الأساس أن احتمالات العثور على أشخاص مثلك للذهاب إلى المدرسة والعمل معهم والعيش معهم تزداد نحافة وأقل تكلفة. الآن ، ربما أكثر من أي وقت مضى ، إذا كنت تريد أن تكون ناجحًا في مجال الأعمال - وفي الحياة - فأنت تعلم بشكل أفضل كيف لا تكون مريحة مع أشخاص مختلفين عنك فحسب ، ولكن أيضًا كيف تعمل معهم جيدًا.

وجود قوة عاملة متنوعة يمكن أن يكون رصيدا كبيرا. إن الجمع بين الأشخاص ذوي الخلفيات والخبرات المختلفة يدفع الابتكار. الابتكار يحسن الخلاصة لكن الطريقة الوحيدة لوجود قوة عاملة متنوعة ستكون مفيدة إذا جعلت الاندماج والوحدة حجر الزاوية لثقافتك. كقائد ، عليك أن تضع المعيار لكيفية التعامل مع التنوع - من خلال أفعالك وكلماتك.

يجب أن توضح لك كل حركة وكلمة أنك تدرك نقاط القوة المختلفة لدى كل شخص وأنك ترى أن نقاط القوة هذه فرصة للنمو وأن تكون أكثر إنتاجية. تحدي نفسك للحصول على المشورة والآراء من مصادر جديدة ومتنوعة عندما تواجه مهمة أو موقف صعب. اعتاد على جمع الأشخاص من خلفيات وتجارب مختلفة معًا في مشاريع كبيرة حتى يتمكنوا من مشاهدة نقاط قوة بعضهم البعض بشكل مباشر. إذا رأى فريقك أنك تؤمن بفوائد كل شخص يعمل سويًا من أجل هدف مبتكر ومشترك ، فسيكون أكثر انفتاحًا على التعاون مع مجموعات متنوعة بمفرده.

إن التعرضات العضوية الصغيرة لـ "التدريب على التنوع" سيمنحك في النهاية وفريقك القدرة على فعل الشيء الوحيد الذي أعتقد أنه يمكن أن يوحدنا جميعًا: رؤية الأشياء من منظور شخص آخر. أشعر أن هذا هو أحد أعظم الدروس التي استخلصتها من والدتي ، خاصةً خلال سنوات الاندماج المضطربة هذه. من خلال إبقائي في المدرسة العامة مع كل هؤلاء الأطفال المختلفين ، كانت تتأكد من أن لدي القدرة على فهم أننا لا نواجه جميعًا المواقف بنفس الطريقة. حتى يومنا هذا ، ما زلت أبذل جهداً واعياً لمحاولة تقدير وجهات نظر الآخرين - حتى لو كنت لا أتفق معهم. يحدث الشيء نفسه عندما يتعاون الناس مع الآخرين الذين عادةً ما يتعرفون عليه. نتيجة لذلك ، يمكنهم التعرف على الأشياء وتجربتها بطرق لم يفكروا بها أبدًا. يعمل ذلك على إطلاق العنان للإبداع ، الأمر الذي يؤدي إلى الابتكار - والموظفين الذين يفهمون حقًا ما يمكن أن يكون موجودًا في مكان عمل متنوع.

عالمنا متنوع وسيستمر في أن يصبح أكثر. في نهاية المطاف لن يكون هناك أي وسيلة للتغلب على وجود قوة عاملة متنوعة ، والتشبث بالتعصب وعدم التسامح في هذا العالم المتطور سيؤدي إلى زوال شركتك. ليس كل من يعمل من أجلك يريد نفس الأشياء أو يكون مدفوعًا بنفس الأهداف. لكن هذا يجعلهم مختلفين فقط ، وليس خطأ. يمكن أن تكون تلك الاختلافات هي الموحِّد الذي يقود مؤسستك إلى العظمة.