جون ج. ماكسويل: لماذا فازت فرق جون وود

يركز درسي اليوم على رجل ، في رأيي ، كان أفضل مدرب كرة سلة - كلية أو مؤيدة - عاش على الإطلاق: جون وودن العظيم.

كان معروفًا بالنسبة لمعظم "ساحر ويستوود" ، مدرب كرة السلة في جامعة كاليفورنيا في لوس أنجلوس الذي قاد بروينس إلى 10 بطولات وطنية غير مسبوقة على مدار عقدين. لكن بالنسبة لأولئك الذين لعبوا معه ، كان أكثر من مجرد مدرب. لقد كان معلمًا وشخصًا أبًا ومعلمًا ومحفزًا رئيسيًا حصل على كل شبر وأكثر من لاعبيه.

عندما سمعت عن وفاته في يونيو الماضي ، غمر ذهني الكثير من ذكريات هذا الرجل العظيم ، وتأثيره على الكثير من الناس ، بمن فيهم أنا. تذكرت أيضًا بالذكريات ودروس الحياة التي شاركت بها معه شخصيًا.

تتقاسم MAXWELL سبب هرم WOODEN من النجاح هو مفتاح الحياة الجيدة.

قضيت بعض الوقت مع Coach Wooden قبل بضع سنوات في منزله المتواضع في لوس أنجلوس ، حيث عاش لأكثر من 30 عامًا. استغرق الأمر عدة ساعات فقط لقراءة جميع اللوحات والتذكارات والجوائز التي تزين جدرانه.

لمدة ثلاثة أسابيع ، أعددت اجتماعنا ، وكان لديّ أسئلتي جاهزة. لقد خرجت من ذلك اليوم بقصص سأقدّرها لبقية حياتي.

العقيدة للحياة

أريد أن أشاطركم مع العقيدة البسيطة التي وضعها المدرب وود في محفظته منذ أن قدمها له والده في سن الثانية عشرة. كانت الكلمات في هذه الورقة الممزقة بمثابة دليله طوال حياته:

لمدة 87 عاما ، هذه العقيدة مصبوب حياة المدرب وود. عندما سألته عن مدى نجاحه في الحفاظ على كل مبدأ من هذه المبادئ ، قال: "أنت تعرف ، جون ، نحن لسنا مثاليين أبدًا. لكنني ما زلت أحاول كل يوم الارتقاء إلى مستوى العقيدة ".

يا له من درس عظيم لنا جميعا. كان هناك رجل في أواخر التسعينيات من عمره ، وكان في قمة النجاح ، وأخبرني أنه لا يزال يحاول الالتزام بهذه المبادئ.

يهتم معظمكم الذين يقرأون هذا بالفوز وتعلم كيف يمكنك التقدم في أعمالك التجارية الخاصة. لذلك اسمحوا لي أن أشاطركم شيئين مما ساعد في تعيين Coach Wooden بصرف النظر عن المدربين الآخرين.

أولاً ، حقق انتصارات شخصية قبل أن يقود فريقه إلى النصر. عندما تنظر إلى حياة جون وودن ، فإن أحد الأشياء التي خرجت بها بسرعة هو أنه منضبط حقًا. يشعر الكثير من الناس أن التحدي الأكبر للقائد هو قيادة الآخرين. أنا لا أؤيد هذا الرأي. التحدي الأكبر كقائد هو حياة القائد. عندما استمعت إلى المدرب وودن في ذلك اليوم ، سألت نفسي ، كيف يمكن أن يحقق هذا النجاح للفرق التي قادها؟ كان النصر الذي حققه على نفسه هو الذي سمح له بمساعدة الآخرين على الانتصار.

يمكن تلخيص معايير التميز ومدونة السلوك الخاصة بنا من خلال استراتيجية Coach Wooden لإيجاد السعادة. قال إن السعادة تأتي من صنع وحفظ تسعة وعود:

1. وعد نفسك أنك ستتحدث عن الصحة والسعادة والازدهار كلما أمكن ذلك.

2. وعد نفسك لجعل جميع أصدقائك يعرفون أن هناك شيء ما في الخاصة التي تقدرها.

3. وعد بالتفكير فقط في الأفضل ، والعمل فقط من أجل الأفضل وتوقع فقط الأفضل في نفسك والآخرين.

4. الوعد بأن تكون متحمسًا لنجاح الآخرين بنفسك.

5. وعد نفسك أن تكون قويًا جدًا بحيث لا يمكن أن يزعجك راحة البال.

6. الوعد بنسيان أخطاء الماضي والضغط على إنجازات أكبر في المستقبل.

7. وعد بارتداء مظهر مرح في جميع الأوقات ، واعط كل شخص تقابله بابتسامة.

8. وعد بإعطاء الكثير من الوقت لتحسين نفسك بحيث لا يوجد لديك وقت لانتقاد الآخرين.

9. وعد بأن تكون أكبر من اللازم للقلق ، ونبيلة للغاية من الغضب ، وقوي جدا للخوف وسعيدة جدا للسماح للمشاكل للضغط عليك.

كقادة ، إذا لم نفز معاركنا الشخصية ، فلن نتمكن أبدًا من قيادة الآخرين إلى الانتصارات في معاركهم.

أنا أؤمن حقًا أن كل شيء يرتفع ويخضع لقيادة. في كتابي "قوانين العمل الجماعي السبعة عشر التي لا جدال فيها" ، أوضح أن الفرق بين فريقين موهوبين على قدم المساواة هو القيادة. عندما يجتمع فريقان مع كون كل الأشياء متساوية - الموهبة ، الخبرة ، الرغبة - فإن الفريق صاحب أفضل قائد سيفوز دائمًا. كان لدى Coach Wooden بعض من أكثر الأفراد موهبة في البلاد يلعبون معه ، لكن الموهبة لن تمنحك الفرصة حتى الآن. كانت قيادته المتفوقة هي التي شكلت هذه الموهبة في بعض من أفضل الفرق في كل العصور. هذا هو الشيء الثاني الذي يميزه.

كان المدرب وود يتقن اختيار اللاعبين ، وكان يعرف كيف يحفز كل شخص على أداء دوره في الفريق. أخبرني المدرب وود أنه قام بتجنيد الكثير من الرماة المتوسطين. لكنه كان يعرف أيضًا أن كل لاعب لديه موقع على الأرض حيث أطلقوا النار على الأفضل. وقال انه تصميم المسرحيات للحصول على هؤلاء اللاعبين في المناطق التي أطلقوا النار على أفضل. إذا تم إطلاق النار على أي لاعب خارج المنطقة المخصصة له ، فإنهم يعلمون أنهم سينضمون إلى Coach Wooden على مقاعد البدلاء. كان لكل شخص دور ، وأغلب لاعبيه يتقنون أدوارهم في الفريق. قال وود ، "العمل الجماعي ليس التفضيل ؛ وهو مطلب."

أخذ هذا تعويذة العمل الجماعي إلى القلب. كان أحد أقوال المدرب وود ، "إذا استمعت إليهم ، فسيصغون إليك". أخبرني أن ذلك كان درسًا تعلمه في وقت مبكر من مسيرته التدريبية. كمدرب جديد ، يقول وود إنه يعتقد أن التدريب يعني توجيه اللاعبين وتوجيههم حيث يجب أن يكونوا في الملعب. بعد خمس أو ست سنوات من مسيرته المهنية ، أدرك أنه يتصدر الافتراضات. افترض أن لاعبيه كان لديهم الأساسيات تحت حزامهم. افترض أنهم يعرفون ما كان يحدث في لعبة. وذلك عندما تعلم أن الطريقة الوحيدة لسد هذه الفجوات هي الاستماع إلى لاعبيه. بمجرد أن يكتشف أين كانوا في مجال التعلم ومعرفة كرة السلة ، يمكنه أن يقودهم ويمنحهم التوجيه.

لقد تعلمت الكثير من جون وودن في ذلك اليوم في لوس أنجلوس. الوقت الذي قضيناه معًا سيكون محفورًا إلى الأبد في ذهني. تستمر كلماته في لمس الحياة في جميع أنحاء العالم. وأنا لا أقول هذا عن الكثير من الناس ، ولكن بعد أن غادرت منزله قلت لنفسي ، "أريد أن أكون مثله تمامًا".

أرجو أن تأخذ بعضًا من شذرات الحكمة هذه وأن تنظر إلى نفسك ؛ نأمل أن يكون لهم نفس التأثير عليك كما فعلوا علي.

شكرا يا مدرب. أنت مفتقد.