جون ماكسويل: أعظم الأشياء للقائد

في العدد الأخير ، بدأنا مناقشة قائمتي الشخصية عن "أعظم الأشياء للقائد". حصلت على هذه الفكرة من إيرل نايتنجيل العظيم ، الذي جمع قائمة مماثلة في أحد كتبه. واليوم سوف ننهي القائمة.

كما تقرأ ، أشجعك على القيام بتقييمك الخاص لأنه لا توجد إجابة صحيحة أو خاطئة. حتى الاستيلاء على دفتر وقلم ودعونا نبدأ.

أعظم مسؤولية للقائد: عدم الأمان نقلاً عن صديقي الرائع واين شميدت ، "لا يوجد قدر من الكفاءة الشخصية تعوض عن انعدام الأمن الشخصي". وبعبارة أخرى ، بغض النظر عن مدى ثقتك ، لا يمكن لكفاءتك أن تتفوق على التغلب على عدم الأمان. إنها مسألة وقت فقط قبل أن يؤدي انعدام الأمن لديك إلى تخريب ثقتك بنفسك.

في كتابي "قوانين القيادة الـ 21 التي لا يمكن دحضها" ، أول قانون أتحدث عنه هو "قانون الغطاء" ، حيث تحدد قدرة الفرد على القيادة مستوى فعالية الشخص. وأشعر أن أكبر غطاء على قدرة القائد على القيادة هو انعدام الأمن. القادة غير الآمنين يضعون أنفسهم دائمًا في وضع جيد في أعين الآخرين. كقائد ، عندما تكون مهتمًا بشكل أكبر بكيفية نظرك ، بدلاً من اهتمامك بنتائجك أكثر من اهتمامك بنتائجك ، وعندما تكون أكثر اهتمامًا بكيفية تقديمك بدلاً من طريقة تقديمك ، في ورطة

عندما أرى قائدًا غير آمن ، أريد الابتعاد عن هذا الشخص بأسرع ما يمكن. منذ وقت ليس ببعيد ، كنت أتحدث إلى شخص كان يفكر في الانضمام إلى أحد الموظفين مع قائد غير آمن في القيادة. عند الرغبة في المساعدة ، أخبرته أنه قد يرغب في إعادة النظر. أخبرته أنه سيكون مثل تكبيل يديه بنفسه لهذا الشخص وهو يمشي في حقل ألغام. إنها مسألة وقت فقط إلى أن يفجر نفسه - القائد غير الآمن -. وإذا كنت مقيد اليدين ، خمن ماذا؟ عليك أن تذهب ، أيضا.

القادة غير الآمنين يقيدون أيديهم ويخسرون باستمرار طريق الحياة لأنهم يفكرون باستمرار في أنفسهم أولاً. انعدام الأمن مسؤولية كبيرة.

أعظم الدافع للقائد: قادة التحدي يحبون التحديات. قال المؤرخ الإنجليزي أرنولد توينبي ذات مرة: "الاستجابة المناسبة للتحدي هي أساس صعود أي مجتمع أو منظمة."

كنت أقوم بإجراء مقابلة عبر الهاتف مع مجلة منذ وقت ليس ببعيد ، وكان أحد الأسئلة هو كيف يمكنني اكتشاف زعيم. بمجرد فهم ما الذي تبحث عنه ، فهذا ليس معقدًا للغاية. قادة الحب التحديات. في أي وقت يكون هناك خطر ويشارك شخص ما ولا يريد المجازفة ، فقد أدلى بالفعل ببيان حول قدرته على القيادة.

قادة الحب اليقين. إنهم يحبون أن يكونوا على حافة الهاوية حيث لا يعرفون ما إذا كانوا سيصنعونها أم لا. إنهم لا يحبون معرفة كيف ستنتهي الأمور ، ولكن هناك شيء واحد مؤكد: القادة الرهان يراهنون على أنفسهم. سوف يأخذون المكافأة المحتملة على الرغم من أنها قد تكون في النهاية خسارة محتملة.

إذا كنت تبحث عن قادة في شركتك ، فامنحهم تحديا أو مشكلة أو مشكلة على رؤوسهم ، أضف القليل من المخاطر عليها ، وشاهد ما إذا كانوا على استعداد لوضع القليل من الجلد في اللعبة.

أشعر بالتوتر الشديد عندما يكون شخص ما على وشك إطلاق أو قيادة شيء غير مستعد لتحمل المخاطرة التي أرغب في تحملها. لأنني أعرف ماذا سيحدث عندما لا تسير الأمور على ما يرام. سيبحثونني عن المظلة لإنقاذهم. القادة يحبون التحدي.

أعظم عائد للقائد: الناس الناميون ماذا يعني ذلك؟ تطوير الناس يعني أنني أقدرهم. تطوير الناس يعني أنني ألزم الوقت لهم. تنمية الناس تعني أنني أرشدهم. تنمية الناس تعني أنني أجهزهم. تنمية الناس تعني أنني أقدرهم.

أعظم صلاة للقائد: الحكمة لقد صليت للحكمة أكثر من أي شيء آخر. ولكن لماذا يصلي زعيم من أجل الحكمة؟ انها بسيطة جدا. هناك عدة مرات عندما لا أعرف ما يجب فعله وأنا في رأسي. وعندما تكون فوق رأسك ، لا يهم مدى عمقك ، فأنت لا تزال في رأسك. يمكنك الغرق في 7 أقدام من الماء بنفس سهولة 70 قدمًا.

عندما أكون فوق رأسي ، أدعو الله أن يساعدني. الحكمة هي معرفة ما يجب القيام به بعد ذلك. ما الزعيم لا يحتاج إلى معرفة ذلك؟ المهارة هي معرفة كيفية القيام بذلك. الفضيلة تفعل ذلك.

قال الدكتور ويليام ج. مايو: "عندما تترجم المعرفة إلى فعل مناسب ، فإننا نتحدث عنها كحكمة".

أعظم تقدير للقائد: الاحترام يؤدي أعلى مستوى من القيادة إلى الاحترام. والاحترام ليس حقًا شخصيًا. هناك اقتباس أحبه على الاحترام يقول: "لكل شخص الحق في التحدث ، لكن يجب أن تكسب حق الاستماع إليه". هذا يعني ببساطة المضي قدمًا والتحدث ، لكن هذا لا يعني أنني سأستمع لك. هناك فرق كبير بين الحق في الكلام والحق في الاستماع.

عادة ما يكتسب الاحترام على أرض صعبة. بمعنى آخر ، عادةً ما يكتسب الناس الاحترام في أصعب أوقاتهم. يكتسب القادة الاحترام عندما يأخذون الشركات في أوقات مالية مزعجة للغاية. يحظى الرؤساء بالاحترام عندما يجلبون البلاد لأوقات عصيبة. السبب في أن أبراهام لنكولن هو أكثر رؤساء الولايات المتحدة احتراماً لأنه نجح في اجتياز أمريكا خلال أحلك ساعاتها.

جون سي ماكسويل هو خبير قيادي ومتحدث ومؤلف ومؤسس EQUIP ، وهي منظمة غير ربحية دربت أكثر من 5 ملايين قائد في 126 دولة حول العالم. كتب ماكسويل مؤلفًا الأكثر مبيعًا في نيويورك تايمز ، وول ستريت جورنال ومؤلف مجلة بيزنس ويك ، ثلاثة كتب بيعت أكثر من مليون نسخة: 21 من قوانين القيادة التي لا يمكن دحضها ، وتطوير القائد بداخلك ، و 21 من الصفات التي لا غنى عنها للقائد . يمكن قراءة مدونته على JohnMaxwellOnLeadership.com.