القادة: لا يمكنك (ولا يجب عليك) أن تقود وحدك

في Micron ، وهي شركة دولية لحلول التخزين والتخزين ، تتصدر الريادة في قسم حلول الأنظمة. عندما يتم تحديد مشروع ما ، يتولى شخص واحد القيادة ، وينظم الجداول الزمنية والاجتماعات ، ويقود مهام الفرق متعددة الوظائف والنتائج - استنادًا إلى مشكلة النظام ومجال التركيز. يستخدم القسم نموذج ARCI (تحديد من يجب أن يكون مسؤولاً ، مسؤولاً ، استشاري وعلم) ، ويجتمع الفريق بناءً على الإجابات.

نفس مفهوم قيادة السوائل يلعب دوره في وكالة بورشهوف للعلاقات العامة في إنديانابوليس. اعتمادًا على العميل والمبادرة والمهام ، يتولى عضو واحد من الفريق التنفيذي للحساب المسؤولية بينما يتماشى بقية الفريق مع الدعم عند الحاجة.

قد تتساءل ، من المسؤول؟ حسنًا ، لا يوجد شخص واحد بالضبط. ذلك لأن قيادة هذه الفرق تتغير بناءً على المشروع وموهبة أعضائها ، مثل "وضع علامات" على القائد التالي في اللعبة عندما يحين الوقت. في هذه الحالات ، تكون القيادة أكثر مرونة وأقل جمودًا وبالتأكيد أقل توافقًا.

يعطي هذا النوع من القيادة الظرفية حياة جديدة للعمل الجماعي في كل صناعة تقريبًا. تدرك الشركات التقدمية بشكل متزايد أن فوائد المرونة القيادية تفوق النماذج التقليدية في مواقف معينة. حتى إذا كنت لا تعتقد أن شركتك قد تم إعدادها لهذا النوع من القيادة ، فلا يزال بإمكانك جني الفوائد عن طريق إجراء بعض التحولات في القيادة في هذا الاتجاه.

العمل يتغير

كانت القيادة التقليدية هرمية ، ولكن في مكان العمل اليوم ، هذه الطريقة التي تناسب الجميع ليست الحل الأفضل دائمًا. مع دخول الأجيال الجديدة إلى القوى العاملة ، ينهار نموذج القيادة التقليدية تدريجياً ، مما يؤدي إلى المزيد من الفرق متعددة الوظائف ونهج القيادة المرنة ، حيث يمكن أن يكون هناك أكثر من قائد واحد على رأسه.

كان تدفق العمال الألفي أقوى قوة دافعة لنموذج القيادة المختلفة. طبيعتهم الاجتماعية المتأصلة وحب "عقلية الحزمة" تجعلهم يتفوقون في فرق. هذا التفضيل في الفريق يندرج في مواجهة أسلوب القيادة لمواليد الأطفال ، الذين اعتادوا أكثر على القيادة التقليدية حيث يقوم شخص واحد باستدعاء الطلقات.

الشركات الحديثة تضع بشكل متزايد قيمة على الفرق ، وترى فوائد التعاون في المشاريع ، حتى الصغيرة منها. إنهم يعلمون أن بإمكان الفريق توليد أفكار جماعية أكثر مما يستطيع شخص واحد بمفرده. لقد قمت مؤخرًا بإدارة لجنة توظيف حيث قام ممثلون عن التكنولوجيا المتقدمة وتجارة التجزئة والخدمات المهنية بإدراج جميع الأعمال الجماعية كفريق من أهم المهارات التي ينظرون إليها عند التفكير في موظف جديد.

فوائد تغيير القيادة

تزداد شعبية أساليب القيادة غير التقليدية نظرًا للعديد من الفوائد لكل من الموظفين والشركات. من خلال السماح لقيادة الفريق بالسوائل اعتمادًا على المشروع أو المبادرة ، تواجه الشركات مجموعة من الفوائد.

1. يخلق رؤية مشتركة.

تبادل الأدوار القيادية ينتج فريقًا مختلفًا. لا يتطلب الأمر من أعضاء الفريق أن يروا الصورة الكبيرة فحسب ، بل أن يتحملوها. إن مشاركة القيادة رسمياً تُمكّن الموظفين وتطورهم بطريقة تتماشى مع قيم المنظمة. علاوة على ذلك ، توفر تقنية بديلة لإشراك الموظفين يمكن أن تكون معدية.

2. إنها تتيح رؤية نقاط القوة لدى الموظف.

تتيح قيادة فريق Tag للشركات تحديد وتطوير القادة الناشئين في الوقت الحقيقي ، مما يتيح لهم الفرصة لاكتشاف مكان قوة مقاعد البدلاء وما هي مهاراتهم. فهم نقاط القوة والضعف لدى الموظف مفيد في اختيار التعاون في المستقبل وتحديد فرص القيادة المحتملة. على سبيل المثال ، قد يتحول عضو الفريق الذي عمل بهدوء وثبات في الخلفية إلى قائد فعال للغاية في مبادرة معينة.

3. يبني المهارات الفردية.

في أساليب القيادة التقليدية ، تميل الإدارة إلى اختيار الشخص الأكثر صراحة الواثق من نفسه والصادر لقيادة. لكن قيادة فرق العمل تخلق فرص التطوير المهني للجميع في الفريق.

أحد زبائني كانت رائدة جديدة في مشروع فريق العلامات ، وتلقت تعليقات بأنها "متسلطة" ولم تكن تستمع للآخرين. لقد فوجئت بالتعليقات ، لكن بعد رعايتها بعض المشاعر المؤذية ، استخدمتها كفرصة للتعلم وكانت حريصة على المضي قدماً في ممارسة المزيد من الصبر والتأكد من سماع جميع الأصوات. لم يكن هذا مجرد كونك مستمعًا أفضل ؛ طورت قدرة شحذ على استخلاص أعضاء الفريق.

4. يتطلب القدرة على التكيف.

تتطلب قيادة فرق العمل القدرة على التكيف لأن الأدوار تتغير باستمرار. التغيير الأصيل هو فرصة لزيادة النمو والإبداع. القدرة على التكيف هي مهارة مهمة للصقل. فكر في عدد الاختراعات التي تم اكتشافها عن طريق الصدفة ، ولكن المخترع كان مرنًا بما يكفي لرؤية الاحتمالات وتغيير المسار.

5. يقوي العلاقات.

تعزز القيادة المشتركة أيضًا علاقات الفريق ، من خلال السماح لها بالتشكيل والتطور بطرق متنوعة. التعاون اللازم لتحقيق النجاح في فريق ديناميكي ومتطور يخلق روابط قوية وأنظمة دعم. يتطلب تغيير القيادة أيضًا زملاء العمل لتقديم ملاحظات للزعيم حتى ينمو. على عكس القيادة الهرمية ، لا يوجد عامل تخويف أو خوف من العقاب. بدلاً من ذلك ، تؤدي استجابة الفريق والشفافية إلى قيادة أكثر تفكيرًا ، وفي نهاية المطاف تخلق ثقافة ثقة.

6. يعلم القائد كيف يتبع.

تعد القدرة على القيادة والمتابعة في إعداد الفريق من المهارات الأساسية لتطويرها. يمكن أن يكون أعضاء الفريق قادة أفضل بعد أن كانوا أتباع جيدين. أصبح عميلي الذي سبق ذكره متابعًا أفضل ، لا سيما مع أعضاء الفريق الذين كانت أساليبهم السلوكية مختلفة عن تلك الخاصة بها.

يتبع نفس المهارات كقائد ، بدءاً من الوعي الذاتي. يجب على الذين يقودون عادة تحديد أين يمكنهم تقديم مساهمة دون أن يكونوا مسؤولين بالفعل. لمجرد أن شخصًا لا يقود ، لا يعني أنه لا يتم احترامه كقائد. ينظر الناس إلى القادة للحصول على مثال عن كيفية أن يكونوا أتباع جيدين. وأولئك الذين كانوا قادة في الماضي يوفرون أيضًا السياق لمنح القائد الحالي مزيدًا من الثقة لتطويره.

لا تسمح قيادة فريق العمل للفريق بمراجعة عضلاته الجماعية ، والاستفادة من أفضل المواهب لكل مشروع ، ولكنه أيضًا أداة فعالة لإشراك جيل الألفية ، وبناء الفرق ، وتعزيز النتائج ، وتطوير قاعدة أوسع من القادة والقيادة مهارات. إذا لم تستغل شركتك هذه الظاهرة ، فقد حان الوقت لتجربتها.