اجعلي تسليط الضوء على نورك على الأشخاص من حولك ، وليس نفسك

يفسر محرر القيادة الناجح جون أديسون سبب شعورك 100 في المائة من فريقك بالشعور بالأهمية بنسبة 100 في المائة من الوقت في هذا المقتطف من كتابه ، القيادة الحقيقية: 9 ممارسات بسيطة للقيادة والعيش مع الغرض

(ماكجرو هيل ، 8 مارس) ، متوفر الآن في كتاب ورقي الغلاف.

كل شيء حي يحتاج إلى الضوء. تحتاج النباتات والحيوانات والأشخاص إلى أشعة الشمس للبقاء في صحة جيدة ومواصلة النمو. هذا مبدأ أساسي في مكان العمل أيضًا - مبدأ معروف منذ أوائل القرن العشرين. كان ذلك عندما طلب هوثورن ووركس في شيكاغو دراسة لمعرفة كيفية تحسين كفاءة المصنع. قيل للعمال إنهم يشاركون في دراسة عن الإنتاجية. التغيير الوحيد في البيئة كان إشراق الأنوار قليلاً. ومع ذلك ارتفعت الإنتاجية. حتى عندما خفت الأضواء مرة أخرى ، استمرت الإنتاجية في الصعود. وخلص الباحث الرئيسي فريتز روثليسبيرجر إلى أن الإضاءة لا صلة لها بزيادة الإنتاجية ؛ أنه أدى في الواقع لأن الروتين اليومي للعمال يهم لشخص ما.

إذا كنت تطمح إلى أن تكون قائداً ، اسمح لي أن أزرع هذا الفكر: الأشخاص من حولك ليسوا هناك لتجعلك صفقة كبيرة ؛ أنت هناك لجعلها مشكلة كبيرة. تسليط الضوء على الآخرين ، وفي انعكاس سترى زعيم. إذن ماذا يعني "تسليط الضوء" على من حولك؟ يبدأ بإيجاد القائد فيك.

المتصله: 5 أشياء قوي القادة القيام به

اختيار القيادة

كثيراً ما أقرأ عن الرجال والنساء الذين رسموا حياتهم بتفاصيل مذهلة. "أريد أن أنشر في موعد أقصاه الثلاثين ، وتسلق جبل كليمنجارو في الأربعين من العمر ، وتناول العشاء في البيت الأبيض بنسبة 50 …". هذه القصص تلهمني. هؤلاء الناس ، الذين خططوا لحياتهم عملياً قبل أن يتمكنوا من المشي ، ألهمني.

أنا لست واحدا من هؤلاء الناس.

توجهي في الحياة كان إلى حد كبير القفز في النهر وبدء السباحة. عندما يتفرع النهر ، أبذل قصارى جهدي لأتخذ الشوكة التي تبدو وكأنها الصحيحة. لم يكن لدي مطلقًا خطة كبيرة لحياتي أو لاستراتيجية رئيسية للانتهاء من المناصب القيادية التي كنت فيها. اعتقدت دائمًا أنك بحاجة إلى الاستيقاظ كل صباح ، وجعل اليوم مغامرة وبذل قصارى جهدك لتكون أفضل مما كنت عليه بالأمس. إذا كنت تقضي الكثير من الوقت في التدليل والقلق بشأن المكان الذي ستصل إليه بعد 20 عامًا ، فقد تفوتك ما تحتاج إلى فعله بعد 20 دقيقة من الآن.

هذا لا يعني أن الأهداف الكبيرة ليست كبيرة. أنا أؤيد وجود أحلام ضخمة ، ولكن هناك الكثير الذي لا يمكنك التنبؤ به أو التحكم فيه. ما يمكنك التحكم به هو من أنت وكيف تستجيب للتحديات. كلنا نسلك مسارات مختلفة ولدينا خلفيات مختلفة ، ولكن قدرك هو قرارك.

ذات الصلة: روهن: 4 أسباب للسيطرة على مصيرك

إنه ليس قرارًا تتخذه في موجة مفاجئة من الوضوح. إنه قرار تتخذه مرارًا وتكرارًا ، عشرات المرات في اليوم. على الرغم من أننا نصف أنفسنا بأننا بشر ، إلا أنني أحب أن أفكر فينا على أنه مخلوقات بشرية. كونه من النوع الذي يتطلع إليه الآخرون ويسعدهم أن يكون موجودًا ومتابعًا ، فهذا أمر لا يحدث. إنه خيار. الأمر بسيط مثل اختيار الابتسام في المكتب صباح يوم الاثنين أو تذكر عيد ميلاد.

وهذا أكثر من يستحق كل هذا الجهد.

تبدأ القيادة بقيادة نفسك ، مما يعني قبولك بكل عيوبك وعدم التغلب على أخطائك. وهذا يعني أيضًا اتخاذ قرار بشأن الارتفاع فوق القيود وعدم ترك الأفكار السلبية تتحكم في من أنت. إذا كنت تستطيع القيام بذلك مع نفسك ، يمكنك القيام بذلك مع الآخرين. تقبل عيوب الناس وتكون أول من يرى صفاتهم الجيدة. كن شخصًا يلجأ إليه الآخرون للحصول على المشورة لأنهم يثقون في أنك لن تحكم عليهم أو تروي قصصًا سيئة عنها بعد ذلك.

عادة ما تنشأ أكبر الفرص للقيادة متى وأينما كانت الحاجة ماسة إليها. يمكنك المضي قدمًا في السنوات الضوئية خلال فترات الاضطرابات أو الفوضى. لا أحد يعين غاندي لتحرير الهند ، لكن مواطنيه يحترمون ويتبعون مثاله. لم يثق الناس بجورج واشنطن لأنه كان رئيسًا ؛ أصبح رئيسا لأن الناس يثقون به. ابحث عن القائد فيك وتصبح الشخص الذي يثق به الناس. عندها فقط يمكنك نقل الأضواء إلى من حولك.

تألق نورك

فلسفتي هي أن كل الأعمال هي أعمال تجارية ، والناس متشابهان إلى حد كبير في كل مكان. إنهم يريدون أن يشعروا بأنهم مميزون. انهم يريدون أن يتم الاعتراف بها. قبل أن يهتموا بالتركيز على تفاصيل وظائفهم ، يريدون أن يكونوا جزءًا من شيء مثير وممتع وجذاب وعظيم. كل مؤسسة مدفوعة في نهاية المطاف من خلال الإحساس بالمهمة وأهمية ما ينجزه أفرادها. إذا لم يكن الأمر كذلك ، فإن الناس يثقبون ساعة ، وهذا لن يأخذ أي شخص بعيدًا. ببساطة القيام بذلك - مهما كان الأمر - لكسب شيك راتب لن يقطعه لفترة طويلة.

أنت كقائد ، لا يمكنك التحكم إلا في تصرفاتك ، وليس ما يفعله الآخرون. يمكنك التحكم في نوع الرسالة التي ترسلها والمكان الذي تختاره لتركيز انتباه الشركة. كل شيء آخر سيكون مضيعة للطاقة. ما تركز عليه ينمو. إذا قمت بإنشاء بيئة مليئة بالمرح والإثارة بالإضافة إلى شعور بالمهمة المشتركة ، فسوف تنمو هذه المهمة المشتركة. لا يمكنك انتظار النجاح لخلق بيئة من الإثارة. هذا الى الوراء. يجب عليك إنشاء الإثارة أولاً لأنك تحتاج إلى الإثارة من أجل توليد النجاح.

عندما كنت شابًا ، كنت أذهب أحيانًا للعمل مع والدي في مصنع النسيج في أتلانتا. الجميع هناك دعاه السيد أديسون واحترموه بوضوح. كان لها انطباع كبير على لي. على الرغم من أنني لم أفهم شيئًا حول كيفية عمل الشركة ، إلا أنه كان بإمكاني أن أقول للعاملين أنهم رأوا والدي على أنه الرجل الذي أبقى الأمر كله ساريًا. هذا جعلني فخور به.

سنة واحدة تمت ترقيته إلى منصب أعطاه المسؤولية على مساحة كاملة من المصنع. انتقل إلى مكتب المشرف على الزجاج حيث كان بإمكانه رؤية كل عامل في أرض التصنيع ، ويمكنهم رؤيته. في وقت لاحق حصل على ترقية أكبر ، لنائب الرئيس التنفيذي ، أحد أفضل خمسة أشخاص في الشركة ، وكان من المفترض أن ينتقل إلى المبنى التنفيذي. كان منفصلاً عن المصنع ، وكان له أمناء ومكاتب لطيفة ووسائل راحة مختلفة حصرية للمديرين التنفيذيين.

لكن والدي لن يفعل ذلك. أصر على إبقاء مكتبه القديم على الأرض حتى يتمكن من البقاء في منتصف الأشياء مع الناس يقومون بالعمل.

في ذلك الوقت ، لم أكن أخبرك بما أخذه بعيدًا عن إصراره على البقاء في المصنع. لكن بعد سنوات عديدة ، تعلمت الدرس: الطريقة التي رأى بها والدي ، هؤلاء الناس لم يكونوا يعملون معه. كان يعمل من أجلهم.

القيادة ، في صميمها ، هي عن التأثير أكثر من الموقف. القيادة تدور حول أن تكون قوة إيجابية. اجعل من حولك يشعرون بالأهمية ، لأنهم … كل يوم.

الاتساق هو المفتاح

لا يمكنك زراعة النباتات عن طريق إعطائها الضوء مرة أو مرتين في الشهر ، والشيء نفسه ينطبق على الناس. من المهم أن تهتم بالناس باستمرار ، وليس مرة واحدة فقط من حين إلى حين.

قبل ثلاث وثلاثين عامًا ، بدأت العمل في AL Williams & Associates ، شركة الخدمات المالية التي سأخدمها في النهاية كرئيس تنفيذي مشارك - بعد إعادة تسمية ومجموعة من التغييرات الأخرى. في أوائل عام 1983 ، حضرت اجتماعًا إقليميًا لنحو 2000 شخص في وسط مدينة أتلانتا. لقد كنت مع الشركة حوالي ستة أشهر ، وكان هذا أول حدث كبير لي. كانت أيضًا المرة الأولى التي سمعت فيها مؤسس الفن ويليامز ، وهو يتحدث إلى حشد من الناس. كنت أعرف أنه كان متحدثًا قويًا. لكنه كان أكثر من ذلك: لقد كان محاوراً رائعاً.

وهناك فرق. هناك الكثير من الناس الذين يمكنهم إجراء خطاب بمهارة. لكن يمكن لمقابلة كبيرة أن تقف أمام الناس وتستشعر ما يوجد في قلوبهم ورؤوسهم وتعرف على كيفية تلبية احتياجاتهم. متحدث جيد يتحدث معك. التواصل الكبير يتحدث إليك.

ذات صلة: كيف تتحدث جيدًا … واستمع بشكل أفضل

لكن قيادة الفن لم تنته عندما خرج عن المسرح.

وبينما كنت أشاهده في العمل ، بدأت أفهم مقدار ما كان مدفوعًا بالهدف الوحيد المتمثل في دعم الأشخاص في هذا المجال ومنحهم ما يحتاجون إليه لأداء وظائفهم. عندما يضع رسمًا جديدًا للمقارنة أو يأتي بشعار جديد جذاب ، كان دائمًا ما نحتاجه بالضبط. كان لديه إبهامه على نبض ما كان يحدث في حياة الناس. كان يهتم بما كان يمر به. الفن لم يكن بناء الأعمال التجارية والخدمات المالية. كان يبني الناس.

يفهم القادة الحقيقيون أنهم موجودون لخدمة الفريق وليس العكس. إنهم يفهمون غريزيًا مدى أهمية الحفاظ على تسليط الضوء على الآخرين. إذا كنت تريد أن تنجز شيئًا رائعًا ، شيء يدوم ، فعليك أن تكون منارة. يجب أن تكون مضمنًا في الصخر. عندما تكون الأمور جيدة ، سيتحدث القادة عن كيفية قيامنا بذلك ؛ لقد أنجزنا ذلك ؛ سنفعل هذا في المستقبل. عندما تكون الأوقات صعبة والأمور القبيحة ، يجب أن تكون ذلك الشخص الذي ينظر إليه الآخرون ويرون القوة فقط. وهم يعرفون المكان الذي تقف فيه.

هذا هو أسلوب القيادة الذي يعزز ليس فقط النتائج ، ولكن النتائج الدائمة. سيتابع الناس نوعًا من القيادة على المدى الطويل ، من خلال الأوقات الجيدة والسيئة. القيادة التي تستمر. نوع القيادة التي تجذب الناس لاتباعك حتى عندما يختلفون معك ، لأنهم يثقون بك ويمكنهم الاعتماد عليك. إذا كنت ترغب في قيادة الناس بهذه الطريقة الأعمق ، بطريقة تدوم طويلًا ، فعليك أن تلهمهم للالتزام بقضية ما ، ولتحسين أنفسهم ، ليعيشوا حياتهم الحقيقية.

وعندما تصبح الأمور قاسية ، كما تفعل حتماً ، لديك الشجاعة للوقوف بثبات - ومن ثم الحفاظ على ثباتك.

لست مضطرًا لأن تكون بارعًا أو موهوبًا بشكل استثنائي أو محظوظًا على نحو غير عادي لأن تكون قائدًا يحدث فرقًا قويًا وإيجابيًا. يمكنك تحقيق ما هو أكثر من الأشخاص الأكثر ذكاءً أو الموهوبين أو الأكثر حظًا منكم فقط من خلال الحضور واتخاذ الإجراءات الصحيحة والعمل الجاد والشرف. كل واحد منا لديه طريق مختلف للمشي. ولكن بغض النظر عن الشكل الذي يبدو عليه طريقك أو المكان الذي يأخذك إليه ، فأنا أعلم ذلك عن حياتك: إنه يعني شيئًا ما.

نعم ، يحدث الحظ. أحداث تشكيل حياتك. ولكن هذه حقيقة أخرى: يمكنك أيضًا تشكيل الأحداث. يمكن أن يستغرق الكثير من الشجاعة. تذكر هذا: الشجاعة لتكون نفسك ، وفعل الشيء الصحيح وتكرس نفسك لإحداث فرق إيجابي في حياة الآخرين هي كل ما يتطلبه الأمر لتغيير العالم - وهذه هي القيادة الحقيقية.

يظهر هذا المقال في عدد مارس 2016 من مجلة النجاح .