بيت اعمال العقل المدبر لتسريع الخاص بك

العقل المدبر لتسريع الخاص بك

جدول المحتويات:

Anonim

تقول تراسي بيلد ، مالكة شركة بيلد آند كو للاستشارات في مجال الرعاية الصحية ومقرها تامبا: "كونك رائد أعمال يمكن أن يكون وحيدًا" ، ولسنوات نادراً ما تحدثت شركة بيلد مع أي شخص باستثناء موظفيها. لم يتصل أصدقاؤها ، لذلك لم تناقش أعمالها معهم ؛ في الواقع ، سيتفاجأ الكثيرون عندما علموا أنها تمتلك شركة بملايين الدولارات. عندما تواجه تحديًا في العمل ، استأجرت Bild الاستشاريين والمدربين للحصول على المشورة.

لكن نمو شركتها قد حقق نجاحًا كبيرًا - حيث سجل أرقامًا قياسية في عام 2011 - عندما انضمت إلى مجموعة العقل المدبر لـ 7-Figure Club ، وهي جزء من شبكة رواد الأعمال النسائية "تذوق النجاح". في عام 2013 ، تم اختيار Bild & Co. كواحدة من أسرع شركات استشارات الرعاية الصحية نمواً في البلاد. وبعد مساهمة المجموعة في يناير 2014 ، استبدلت Bild نفسها بمدير تنفيذي جديد أضاف خدمات التسويق والتوظيف إلى قسم التدريب بالشركة.

يقول بيلد: "لقد أمضيت 15 عامًا في شركتي ، وكان هذا إنجازًا كبيرًا". "إن انضمامك إلى العقل المدبر يبتعد عنك ويساعدك في العثور على إجابات أسرع مما لو كنت لوحدك. أي شخص يملك شركة يجب أن يكون في مكان واحد ".

من توماس إديسون وهنري فورد إلى بيل غيتس ووارن بافيت ، شارك العديد من رواد الأعمال الأكثر غزارة في العالم في مجموعات العقل المدبر. لقد وجد قادة الفكر هؤلاء قوة في فكرة أن اثنين أو أكثر من الرؤساء أفضل من واحد.

يقول بيتر إتش توماس ، المؤسس المشارك لمنظمة رواد الأعمال (EO) ، وهي شبكة عالمية تضم أكثر من 9500 من أصحاب الأعمال: "إن العقول المدبرة تنقلك من العظم إلى الإتقان ، من كونها تكتيكية إلى كونها استراتيجية". "إنها مجموعة من الأشخاص في نفس الرحلة - من المأمول أن يكون بعضهم متقدمًا عليك بعض الشيء ، وبعض أفضل النصائح التي ستحصل عليها هي ما يجب عليك فعله وليس ما يجب عليك فعله".

العثور على مجموعتك

يقول توماس ، الذي تنشئ منظمة أصحاب العمل الخاصة به ما بين ثمانية إلى 12 شخصًا متشابهين الأفكار في منتديات العقل المدبر عبر الإنترنت ، إن العثور على العقل المدبر ، سواء كنت تنضم إلى مؤسسة حالية أو تشكل مؤسستك الخاصة ، يجب أن يكون على قائمة المهام الخاصة بكل رائد أعمال. "هؤلاء الناس أصبحوا قيّمين للغاية لبعضهم البعض" ، كما يقول. "يصبح مكانًا يمكنك فيه ترتد الأفكار. إذا كانت لديك مشكلة ، فعادة ما واجه شخص آخر هذه المشكلة من قبل. حكمة المجموعة لا تصدق ".

توافق أنجيلا جيا كيم. كمؤسس مشارك لـ Savour the Success و العقل المدبر لـ 7-Figure Club ، تقوم بتجميع مجموعات من رواد الأعمال مثل Bild الذين يرغبون في نقل أعمالهم إلى المستوى التالي. نظمت كيم العقول المدبرة للمساعدة في مشروعها التجاري ، Om Aroma ، وهو خط العناية بالبشرة العضوي. وتقول: "يمكن أن يكون رواد الأعمال متحمسين ، ويمكن أن يغمرهم أيضًا". "من خلال العقول المدبرة ، نقدم المشورة ونأخذها. ولكن يجب أن تكون هناك كيمياء بين الأعضاء ، وإلا فلن تنجح ".

يشارك بيل هبلر ، مؤلف مشارك في مجلة Meet and Grow Rich: كيفية إنشاء وتشغيل مجموعة "العقل المدبر" الخاصة بك للصحة والثروة والمزيد ، في تقنية مثبتة لبدء مجموعة إذا لم تتمكن من العثور على مجموعة موجودة بالفعل. يقترح تجميع مجموعات من خمسة إلى ستة أشخاص. أقل من ذلك ، وقاعدة المعرفة تعاني ؛ أكثر من ذلك ، والاجتماعات تستمر لفترة طويلة جدا. ابدأ مجموعتك من خلال بناء علاقة مع شخص واحد ، كما تنصح هيبلر. إذا قمت بالنقر مرتين ، فقم بإحضار شخص ثالث مؤقتًا. إذا كان هذا الشخص هو مباراة جيدة ، ابحث عن رابعة ؛ أضف واحدة في وقت واحد حتى تجد المزيج المناسب.

يمكن تجميع المجموعات مع أشخاص من نفس الصناعات أو صناعات مختلفة ، مع إيجابيات وسلبيات كل نهج. من خلال التجمع من مختلف الصناعات ، تشعر الأطراف بالراحة عند مناقشة أفكار المنتجات لأنها ليست منافسة ، كما يقول هبلر. يمكنهم أيضًا استنباط فكرة من صناعة أخرى وتطبيقها على أعمالهم بطريقة جديدة. عندما يكون الأعضاء في نفس الصناعة (ولكن في أسواق مختلفة ، لذلك لا يشاركون الأسرار مع أحد المنافسين) ، فغالبًا ما تكون العلاقة أفضل. لقد رأى قوة العقل المدبر في طرح فكرة بسيطة لمنتج جديد في خط كامل لأن المجموعة بأكملها موجودة في نفس الصفحة.

نتائج قوية

تقدم مجموعات العقل المدبر للأعضاء مزايا قيمة ، بما في ذلك المساءلة. يقول هابلر: "إذا كنت أعمل على كتاب أو مشروع جديد ، فسوف أخبر مجموعتي أنه سيكون لدي مسودة تقريبية من فصلين تم إنجازهما بحلول الأسبوع المقبل". "لن أرغب في الحضور إلى الاجتماع التالي لعدم القيام بأداء واجبي."

ميزة إضافية تتمثل في قوة تحديد أهدافك بصوت عالٍ. لسنوات ، كان هيبلر في مجموعة العقل المدبر مع مؤلف المساعدة الذاتية جو فيتالي (مؤلف مشارك في هبلر حول Meet and Grow Rich ). "خلال أحد الاجتماعات ، شارك جو قائمة أهدافه" ، يتذكر هيبلر. "قبل أن ينتهي دوره ، قال:" شيء آخر: أريد أن أكون في فيلم مع جزء يتحدث. ليس لدي أي فكرة عن كيفية حدوث ذلك ، لكنني أضعه هناك ". "

بعد أسبوع ، كما يقول هبلر ، تلقت فيتالي مكالمة من امرأة في أستراليا كانت تعمل في فيلم مع دجاج حساء للمؤلف المشارك جاك كانفيلد. كان الفيلم هو The Secret ، وأصبحت Vitale أحد خبراءها المميزين.

فائدة إضافية تتمتع شبكة موسعة. عندما كان لدى هيبلر فكرة عن الكتابة عن مجموعات العقل المدبر ، حصل على صفقة كتاب ، بفضل روابط Vitale. عثرت Bild على وكيل لكتابها لعام 2015 ، Get Your Girl Back - حول متابعة مشاعرك وخلق حياة غير عادية لنفسك وعائلتك - من خلال مجموعتها.

سوف تكتشف فوائد أقل واقعية أيضًا. يقول دان هيرتز ، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة Preferred Group لإدارة الأعمال والاستشارات وعضو في منتدى EO لمدة 13 عامًا: "لقد انضممت لمعرفة المزيد عن إدارة أعمالي ، لكن أكبر الوجبات الجاهزة لدي هي أنني تعلمت المزيد عن نفسي بصفتي رجل أعمال. أعرف ما أريده من عملي من الاستماع إلى تجارب زملائي في المنتدى. مجموعات العقل المدبر تساعدك على توضيح تفكيرك ".

إجراء الاجتماعات

يجب عليك تنظيم مجموعة العقل المدبر الخاصة بك على أساس الاعتبارات التالية:

تكرر. يمكن أن تجتمع المجموعات مرة واحدة في الأسبوع ، كل أسبوع أو شهر ، ويكون التزام الأعضاء هو المفتاح. يقول كيم: "العدو رقم 1 للعقل المدبر هو الجداول الفردية للمجموعة". "أنت بحاجة إلى أشخاص سيوقعون اتفاقية تقول إنهم لن يفوتوا".

موقعك. يقول هابلر إن الجلسات الشخصية هي الأفضل. إذا لم تتمكن من مقابلة وجهًا لوجه ، فقم بإجراء مكالمات جماعية أو الأفضل من Skype.

زمن. اسمح لكل عضو بفترة زمنية محددة (يقترح Hibbler من 10 إلى 20 دقيقة) للتحدث عن نشاطه التجاري وتلقي الملاحظات. عندما ينتهي وقت الشخص ، انتقل إلى الشخص التالي ، حتى لو لم تتم مشاركة جميع الأفكار. إذا لم تفعل ، سيستغرق الاجتماع وقتًا طويلاً. يمكنك دائمًا المتابعة بعد الاجتماع ".

قواعد. يقول كيم إن كل مجموعة ستأتي بروحها الخاصة. "سيكون مثل العشاء العائلي. سيكون لديك العم جيري الذي يتحدث عن طريقة أكثر من اللازم ، والعمة نيللي التي ستكون دفاعية. ابتعدي عن القواعد الأساسية بشأن ما يحدث عندما يكون هناك تعارض ".