للوصول إلى هدفك الكبير التالي ، اتبع 10-80

لذلك لديك مشروع جديد في الاعتبار - مشروع رئيسي ، تحول في الاتجاه ، هذا النوع من الأشياء التي ستضع شركتك على الخريطة أو تعيد تأكيد هيمنتها في السوق.

وكنت تشعر قليلا … طغت.

هذا الشيء القيادة ليس لضعاف القلوب. حتى بعد كل هذه السنوات ، يمنحني مشروع جديد اندفاعًا من الإثارة ورفرفة للأعصاب. هناك الكثير على المحك ، بعد كل شيء: المال والوقت والسمعة.

ذات صلة: 12 طرق لتحويل الإجهاد إلى الإنتاجية

لهذا السبب سنقوم اليوم بإعادة التفكير في دورة المشروع ، وتبسيطها ، وتركيز طاقتك على الفترات الزمنية التي تكون فيها القيادة القوية أكثر أهمية: في البداية والنهاية.

أنا أسميها بلدي 10-80-10 القاعدة. تهتم بنسبة 100٪ من اهتمامك ببداية المسعى ونهايته ، وتدع فريقك يقوده - مع قاطرة عرضية في زمام الأمور - خلال منتصف فترة طويلة. لقد عدلت هذا من مبدأ باريتو ، فكرة أن 80 في المئة من نتائجك تأتي من 20 في المئة من المدخلات الخاصة بك.

لذلك دعونا نبدأ في البداية ، حيث ستضع القيادة فريقك على طريق النجاح أو تتركه عالقًا بدون نظام تحديد المواقع العالمي (GPS) وفكرة غامضة فقط عن أين تذهب.

للبدء ، يحتاجون إلى أربعة أشياء منك: الرؤية والتوجيه والإبداع والتمكين.

رؤية

ماذا ترى؟ لماذا هذا التعهد مهم؟ ماذا يمكن أن تنجز؟ كيف يمكن أن تستفيد المنظمة أو أهدافها الكبرى؟ أين يلائم كل عضو في الفريق المعادلة؟

أؤكد على آخر واحد لأن العديد من القادة الناشئين ينسون أن يتعاملوا معه أثناء طرحهم أفكارهم. إذا كان أعضاء الفريق لا يعرفون أدوارهم ، فكيف يشعرون بالاستثمار؟ إذا لم يروا أنفسهم في الصورة ، فلماذا يشتركون فيها؟ ثق بي ، سوف يذهب مشروعك إلى أبعد من ذلك إذا كان فريقك مشاركًا بالكامل.

إذا كان أعضاء الفريق لا يعرفون أدوارهم ، فكيف يشعرون بالاستثمار؟ إذا لم يروا أنفسهم في الصورة ، فلماذا يشتركون فيها؟

اتجاه

عندما تطرح الرؤية ، يجب أن تأتي خلفها بتوجيهات ملموسة. يمكن أن يستلهم أعضاء فريقك فكرة ، لكنهم يصبحون آمنين مع الاتجاه. هذا هو المكان الذي يأتي فيه العديد من القادة. لديهم رؤية لكنهم لا يعرفون أو لا يوضحون ما يلزم للوصول إلى هناك.

قال توماس إديسون ذات مرة: "تكمن قيمة الفكرة في استخدامها". لا تدع أفكارك باقية إلى الأبد دون أي وسيلة لجعلها حقيقية.

الإبداع

عندما أقول لتقديم الاتجاه ، أنا لا أتحدث عن إرشادات خطوة بخطوة. من المحتمل أن تكون قد تجولت في منطقة مجهولة. يحتاج فريقك إلى معرفة وجهتهم ، ومن يقودهم في كل مرحلة ، وما المواعيد النهائية التي يتوقع منهم الوفاء بها ، وما هي الموارد التي لديهم والقيود (إن وجدت) التي تحددها.

كيف وصلوا إلى نقطة النهاية هذه هي محادثة مختلفة. المرحلة الأولى للمشروع هي المرحلة الأكثر إبداعًا. لقد حان الوقت للتفكير غير التقليدي ، لاستكشاف كل الوسائل الممكنة لتحقيق هذه الرؤية. بمجرد دخولك إلى قلب المشروع - 80 في المائة - الإبداع قد يعوق التقدم. ولكن في البداية ، دع الخيال يتلاشى. أفضل الأفكار لا تظهر فقط ؛ أنها تتطور. أعطهم أجنحة.

ذات صلة: 4 طرق لتكون قائدا أكثر تعاونا

التمكين

سيجد القادة الذين يصرون على الإدارة المصغرة بسرعة أن تباطؤهم يؤدي إلى إبطاء سير العمل ، ويسحق الإبداع ويضعف ثقة الناس.

امنح فريقك الأدوات التي يحتاجون إليها: المواد ، التدريب ، البحث ، الوقت والمال. أعلن الجنرال جورج س. باتون على نحو شهير وهو يتقدم عبر فرنسا ، "في الوقت الحالي ، فإن الصعوبة الرئيسية لدينا ليست الألمان ، ولكن البنزين. إذا كانوا يعطونني ما يكفي من الغاز ، فيمكنني أن أذهب إلى برلين ". قم بتزويد موظفيك بالوقود ، ثم الخروج من الطريق.

يجب أن أعترف: هذا صعب. لقد تعلمت الطريقة الصعبة المتمثلة في أن محاولة الإشراف على جميع جوانب المشروع الجديد هي ببساطة مهمة شاقة ومعقدة للغاية ومحبطة للغاية. خلال المراحل المتوسطة للمشروع ، أنتقل من مدير المشروع إلى رئيس المشجعين. هذه المرحلة هي فوضوي ، مليئة يتخبط ، النكسات وتحولات غير متوقعة. أنا هناك للتنفس معنويات فريقي وتشجيعهم على المثابرة.

وهذا يقودنا إلى المرحلة النهائية للمشروع ، والوقت بالنسبة لك ، القائد ، للرجوع إلى الخلف ، الخانق الكامل.

أضف صوتك

هناك سبب لأنك القائد. لقد عشت الدقات الصعبة ، وحصرت النجاحات ، وتعلمت من صعود وسقوط الآخرين. أعط المشروع طابعك الفريد. لقد أعطاك تجاربك الحكمة والبصيرة لرفع الخلق إلى مستوى أعلى.

الاعتراف بالمساهمات.

ابحث عن فرص للإشادة علنًا بعمل زملائك والاحتفال به علنًا. إن إقرارك سيثبت صحة عملهم ، ويغذي نموهم ، ويلهمهم لتقديم المزيد لمؤسستك - ناهيك عن كسب المزيد من الاحترام لك كقائد.

البحث عن فرص إضافية.

لقد ولدت ابتكارًا لغرض محدد مسبقًا ، ولكن ماذا يمكنك أن تفعل به؟ عملت لسنوات على إنشاء دروس نادي الحد الأقصى للتأثير ، وأجمع مكتبة من التسجيلات الصوتية. في أحد الأيام اقترح أحد الزملاء أن نجمع ونبيع أفضل 100 محاضرة. أعترف: سخرت من فكرتها. من يريد أن يسمعني لفترة طويلة؟ لكنها أقنعتني بخلاف ذلك ، وكانت على حق. ولدت هذه المجموعة حوالي 1 مليون دولار. لقد فتحت بابًا واحدًا من خلال بث الحياة في إبداعك. كم عدد المقابض الأخرى التي ستديرها؟ تذكر: لا تضيع أي فرصة عمل. إنه فقط إذا فشلت في رؤيته ، فسوف يجد منافسك ذلك بالتأكيد.

ضع المعادلة 10-80-10 في ذهنك واتركها ترشد وتبسط مساعيك المقبلة. من خلال توجيه طاقتك إلى بداية المشروع ونهايته ، ستركز على مهاراتك حيث يقومون بالعد وسحبها عندما يحين وقت فريقك للتألق.

ظهر هذا المقال في الأصل في عدد كانون الأول / ديسمبر 2017 من مجلة النجاح .