انها دائما عن النتيجة. لقد منضبطة نفسي لاتخاذ خيارات بغض النظر عن ما أشعر به حيال الموقف ، لذلك اخترت ببساطة ما له أكبر الأثر وأفعل ذلك.
كات لوترزو ، مدير كات لوترزو
أعطي الأولوية عن طريق الإجابة على السؤال: ما هو الشيء الأقوى التالي لنقل فريقي وعملائي ونفسي وعملي إلى الأمام؟ أتصور كل مشروع كمجموعة من الإجراءات. الطريقة الوحيدة لإنجاز أي مشروع مهم هي إنجاز كل مهمة معنية ، وأهم شيء يمكنك القيام به في أي وقت هو التفكير في المهمة التالية في القائمة أو إكمالها أو تفويضها.
كريستين رينو ، الرئيس التنفيذي لشركة E-180
أنا أصنع قائمة. العناصر الأكثر أهمية لإكمالها هي في الأعلى. أحب وضع علامات اختيار كبيرة وأنا أكمل كل مهمة. إنه يساعدني على تصور أن الأمور تحدث بالفعل.
لورا هول ، المؤسس المشارك لـ For Love & Lemons
أركز على شيء واحد في كل مرة وأحاول التخلص من أكبر القضايا أو المهام أولاً. بمجرد حل مشكلة واحدة ، انتقل إلى التالي.
جوستين ماكجيل ، الرئيس التنفيذي لشركة LeadFuze
أجد أنه من الأسهل أن أبدأ يومي بتحديد ما يجب القيام به تمامًا اليوم ، ثم أفعل أصعب شيء أولاً. بعد ذلك ، أركز على المهام المهمة ولكن ليست العاجلة ، مثل التوظيف. أنا مع أيزنهاور حول هذا الموضوع: "هناك مشاكل ملحة ومشاكل مهمة
- الملحة ليست مهمة أبدًا ، والأهمية ليست ملحّة أبدًا".
- Corbett Drummey ، الرئيس التنفيذي لشركة Pays Pays
في يوم عادي ، أستخدم التقويم وقائمة المهام لتوضيح أولوياتي. في حالة وجود بيئة عالية الضغط ، أرمي قائمة المهام الخاصة بي جانباً وأذهب إلى وضع "الطوارئ". لقد واجهت هذا في البداية في وظيفتي الأولى كخادم طعام في أحد الفنادق ، والذي كان بجوار حلبة الفورمولا واحد. خلال أسبوع السباق ، بدلاً من تقديم 40 شخصًا لوجبة الإفطار ، كان علينا تقديم 200 شخص. كان ذلك جنونًا ، لكن زميلي في الفريق وفعلنا ذلك. لقد أبقينا الصورة الكبرى في الاعتبار ، واستغلناها في احتياطياتنا الداخلية ، ثم "انتهينا من التدفق". تعلمت كيفية استدعاء طريقة العمل هذه عند الحاجة.
- هانا أديما ، المؤسس المشارك ، COO ، مثابرة
ظهر هذا المقال في الأصل في عدد شهر نوفمبر 2016 من مجلة النجاح .
