لماذا المبادرة هي سمة القيادة الأساسية

على المستوى الثاني من هرم النجاح هي المبادرة ، وهي سمة شخصية قيّمة للقائد ، وجودة أساسية لأي فريق إذا كانوا ذاهبون إلى الأداء بالقرب من قدراتهم.

لا يتمتع القائد العظيم بمبادرة كميزة شخصية فحسب ، بل يقوم أيضًا بتدريب فريقه أو منظمته بطريقة تخلق وتشجع المبادرة من جميع أعضاء الفريق.

القائد العظيم يخلق قادة جدد.

وصف المدرب وود أهمية إعطاء لاعبيه القدرة على اتخاذ المبادرة:

"لا تربطهم بصلابة لدرجة تجعلك تأخذ مبادرتهم. يجب أن يتمتعوا ببعض حرية الحركة ، لكن يجب أن يتفاعلوا مع مبادرة زميلهم من أجل الحفاظ على توازنهم.

"امنح اللاعبين الفرصة لتحقيق ذلك دون خوف من الفشل".

سوف يشجع أسلوب التواصل بين القائد أو يحبط المبادرة من قبل الأشخاص الذين يشرف عليهم. في كتاب " كيف تكون مثل مدرب خشبي" بات ويليامز ، وصف المدرب وود طريقته:

"كن بطيئًا في التصحيح وسريع الثناء".

لم أرغب أبدًا في التدريس من خلال الخوف أو العقاب أو التخويف. فخر هو الدافع أفضل من الخوف.

المتصله: 10 سمات المعلم الفعال

"قد يعمل الخوف على المدى القصير لحمل الناس على القيام بشيء ما ، لكن على المدى الطويل ، أعتقد أن الكبرياء الشخصي هو الدافع الأكبر. إنه ينتج نتائج أفضل بكثير تدوم لفترة أطول بكثير ".

يشجع القائد المبادرة عندما يحاسب الناس ويصحح بدلاً من الانتقاد. في كتابه مع Jay Carty ، Coach Wooden One-on-One ، يصف Coach Wooden الفرق:

"يختلف النقد والتصحيح خاصة عندما يتعلق الأمر بالأساليب والدوافع. انتقاد يضع شخص ما أسفل. التصحيح يعني أنني أريد المساعدة.

"كن بطيئًا في التصحيح وسريع الإشادة. لا أحد يحب التصحيح ، لكننا نتعلم منه. إذا كنا نشيد قبل أن نصحح ، فإن الشخص سيقبل التصحيح بشكل أفضل. ولكن يجب أن نصغي قبل أن نصحح. عادة ما يكون هناك جانب آخر لكل قصة. إذا استمعنا إلى الآخرين ، فسيكونون أكثر استعدادًا للاستماع إلينا.

ذات صلة: 3 قواعد لإعطاء النقد الموجه ، هادف

"إنه لأمر مدهش كيف يمكن تحقيق الكثير إذا لم يكن هناك من يهتم بمن يحصل على الائتمان."

"من المهم للغاية كيفية إعطاء التصحيح. يجب أن نكون حذرين كيف نفعل ذلك. لا نريد أن يفقد أولئك الوجه. فيما يلي بعض النصائح الجيدة: اجعلها ذات معنى ، لكن استخدم الحكم. لا تطير من المقبض وسرعان ما تصحح. تفعل ذلك مع براعة. إذا تركنا الطيران ، فمن المرجح أن يُنظر إليه على أنه نقد أكثر منه تصحيحية.

"الموافقة هي حافز أكبر من الرفض ، ولكن يتعين علينا الرفض في بعض الأحيان عندما نصحح. انه الضروري. أقوم فقط بإجراء تصحيحات بعد أن أثبتت للفرد أنني أقدرها تقديراً عالياً. إذا علموا أننا نهتم بهم ، فلن يُنظر إلى تصحيحنا على أنه حكم. كما أنني حاولت أن لا أجعله شخصيًا أبدًا. "

القائد الذي يشجع المبادرة لديه ثقة في الناس. يؤمن بها ، وبالتالي يستخلص منها الأفضل. إذا نجحت مبادرة عضو الفريق ، فإن القائد يمنح الفضل. إذا لم يحدث ذلك ، فإن القائد يتحمل اللوم.

كما يذكرنا المدرب غالبًا ، "إنه لأمر مدهش كم يمكن إنجازه إذا لم يكن هناك من يهتم بمن يحصل على الائتمان".