5 عادات تجعلك قائدًا أفضل

"ونحن ما نقوم به مرارا وتكرارا. التميز ، بالتالي ، ليس عملاً ، بل عادة ".

وجد مركز الإدارة والفعالية التنظيمية (CMOE) أن القادة يقضون ما متوسطه أكثر من خمس ساعات في اليوم على البريد الإلكتروني والمكالمات الهاتفية وحدها. إلى جانب الانقطاعات اليومية ، قد يكون من الصعب للغاية إحراز تقدم في المشاريع الهامة. في كتابها " العثور على رصيدك" ، توصي جوان جورفيس أنه بدلاً من تعدد المهام ، يمكنك تجربة تقنية تسمى "تغيير القناة". بدلاً من القيام بعدة أشياء في وقت واحد ، أعط كل شخص أو نشاط انتباهك الكامل والتزامك ؛ عند الانتهاء من ذلك ، قم بالتغيير إلى "قناة" أخرى ، مع إيلاء الاهتمام الكامل مرة أخرى. يعد العمل في مجموعات زمنية مركزة أكثر فاعلية من السماح لقائمة المهام الحالية بإدارتك.

العادة رقم 2:

أحد أوجه القصور في كونك قائدًا أفضل هو محاولة تحقيق كل شيء بنفسك. هناك الكثير من الأسباب. ربما كنت خبيرًا في الكمال يشعر بأنه أسهل ، أو ربما تشعر أن عملك أفضل من عمل موظفيك. يعرف القائد العظيم أن أهم مهمة له هي تنمية الآخرين - تعليم الناس كيفية التفكير وطرح الأسئلة الصحيحة. إنها مهارة هي الأقل تطوراً في معظم المنظمات. خلاصة القول: إذا لم يفوض القادة ، فلن يتعلم المرؤوسون التحسن ولا يمكن للمنظمات أن تنمو.

العادة رقم 3:

على الرغم من أن البريد الإلكتروني والنصوص مهمة للتواصل عبر الوقت والمسافة ، إلا أن القادة الفعالين يدركون القيمة في التحدث وجهاً لوجه. تتمثل إحدى أفضل الطرق لمعرفة ما يجري في تخصيص وقت كل أسبوع للخروج من مكتبك والتحدث مع الجميع - موظف الاستقبال وكاتب التوريد وأعضاء الفريق ، وليس فقط المديرين. سوف تكشف عن المشاكل والفرص التي ربما لم تعلمها من قبل. عندما تسأل الناس كيف يفعلون ، ما الذي يعمل بشكل جيد وما الذي يمكن أن يعمل بشكل أفضل ، لا تحصل فقط على المعلومات ولكن أيضًا تزيد من الصداقة الحميمة بينك وبين موظفيك.

العادة رقم 4:

يقول ريتشارد برانسون إنه يجب على القادة الاستماع أكثر مما يتحدثون لأن هذه هي الطريقة التي يتعلمون بها ما يجري. يتعلم القادة العظام الاستماع إلى السياق والمحتوى - ما أسميه الاستماع العميق . إن الاستماع العميق يكون حاضرًا تمامًا في الوقت الحالي مع الشخص الذي يتحدث ، ولا يحاول الحكم على المحادثة أو التحكم فيها. لقد تركنا افتراضاتنا لسماع ليس فقط ما يقال ، ولكن أيضًا عواطف ودوافع واحتياجات وأهداف الشخص الذي يتحدث. هذا النوع من الاستماع يبني الثقة والاحترام ، ويشجع على مشاركة المعلومات التي تحتاجها لاتخاذ قرارات جيدة.

العادة الخامسة: كن منفتحًا على الأفكار الجديدة.

المنظمات الأكثر نجاحًا هي المنظمات التي تقوم بالأشياء أولاً وتفعل الأشياء بشكل أفضل. يبحث القائد العظيم دائمًا عن الفكرة الكبيرة التالية - فكرة تعمل على تحسين كفاءة العملية الحالية أو تجعل المنتج أفضل. القائد الذي يشجع الأفكار الجديدة من الجميع ، والذي لا يخشى دعم الفريق لدفع أفكاره إلى الأمام ، هو القائد الذي سيخلق أعضاء فريقه ابتكارات جديرة بالملاحظة.

كما هو الحال مع كل شيء ، ستكون بعض هذه العادات أسهل في التطور من غيرها. الهدف الحقيقي هو تحسين الطريقة التي تقود بها ، ومع الممارسة والوقت الذي تقضيه في الأمور الصحيحة ، يمكنك أن تصبح القائد الذي تريده.