7 أشياء لا يقولها القادة العظماء

"الكلمات هي ، بالطبع ، أقوى دواء يستخدمه الجنس البشري".

العمل يدور حول العلاقات والعلاقات شخصية. يقضي الموظفون غالبية ساعات استيقاظهم في العمل. القادة الذين يتجاهلون مشاعرهم سيخلقون الاستياء ويواجهون صعوبة في تنفيذ أهدافهم.

الإصلاح: ابتكر ثقافة يعرف الموظفون أن لديك شغفًا بعملك ، ولكن تعاطفًا مع الناس. أظهر أنك تحترمهم من خلال معاملتهم بالطريقة التي يريدون أن يعاملوا بها.

5.

الحصول على توقف القادة كثيرا. تحتاج إلى وقت للتخطيط والتفكير ، ولكن إذا كان بابك مغلقًا دائمًا ولم يأت الموظفون أبدًا لتحديثك ، فربما يرجع السبب في ذلك إلى أن الرسالة واضحة: أنت مشغول جدًا لدرجة أنك لا تزعجك. الجانب السلبي هو أنك لا تعرف ما يجري بشكل جيد أو ما يحتاج إلى التوجيه الخاص بك.

الإصلاح: أوقف ما تفعله ، وابعد عن الكمبيوتر واستمع حقًا إلى الأشخاص. عندما تحتاج إلى إكمال مهمة مهمة وليس لديك وقت للاستماع ، حاول أن تقول: "أريد حقًا أن أكون قادرًا على الاستماع إلى هذا لأنه موضوع مهم. يرجى العودة في غضون ساعة حتى أتمكن من إعطائها انتباهي الكامل. "وبهذه الطريقة ، ستظل على اطلاع وستظل قادرًا على إكمال الأشياء التي تحتاج إليها لفترة أطول من الوقت للقيام بها.

7.

إن القادة الذين يتبنون هذه الفلسفة يغرسون الخوف والقلق لدى موظفيهم لأن الأخطاء غير مسموح بها . لا يمكن لأحد المجازفة أو تجربة أي شيء جديد لأن عليه دائمًا أن يلعبه بأمان. هذه هي أفضل طريقة للقادة لبناء ثقافة راكدة وشركة لا تستطيع المنافسة في السوق. الفشل هو حقا أداة تعليمية لنقلنا إلى شيء أكبر.

الإصلاح: تأكد من أن موظفيك يعرفون أن الأخطاء ليست قاتلة ، فالهدف هو اكتشاف الأخطاء بسرعة وتصحيحها والمضي قدمًا. إذا انتظرت بلا عيوب ، فلن تبدأ أبدًا بأي شيء جديد. الفشل الحقيقي هو الخوف من تطوير فكرة حتى تصبح مثالية.