9 أشياء يفعلها القادة العظماء بطريقة مختلفة

القادة الجيدون يفعلون الأشياء بشكل جيد. القادة العظماء يعلمون ويلهمون الآخرين لفعل الأشياء بشكل جيد. إذا علمت الرجل أن يصطاد ، تطعمه مدى الحياة ، أليس كذلك؟ ينطبق نفس المفهوم على القيادة: يجب أن تحتوي القيادة الناجحة على كميات متساوية من المسؤولية ومساءلة الآخرين.

لدى الشركات الأفضل أداء قادة يتعلمون ويغرسون الثقة في فريقهم ويتبادلون رؤيتهم مع الآخرين. يدير هؤلاء المديرون التنفيذيون والمديرون التنفيذيون على المستوى الكلي ، ويحملون فرقهم وموظفيهم المسؤولية في الوقت الذي يقدمون فيه التوجيه والتدريب لمساعدتهم على حل المشكلات بأنفسهم.

فما هي الخصائص التي يمتلكها كل القادة العظام؟ هم…

1. واجه الحقائق ، بغض النظر عن مدى وحشيتها.

الأخبار السيئة هي جزء من العمل. القادة العظماء لا ينتظرون ذلك فحسب ، بل يبحثون عنه. بدلاً من الانتظار حتى تكتمل مهمة أو مشروع ، يبحثون عن إشارات حمراء ويحددون الوقت الذي يتعذر فيه الوصول إلى الهدف المحدد. ولا يقتلون الرسول - عندما يشير الموظف إلى مشاريع ضعيفة الأداء أو فاشلة ، فإن هؤلاء القادة يقدرون حقيقة أنه قد تم لفت انتباههم إليها. إن تحديد المشكلات في وقت مبكر يمنحهم وقتًا إضافيًا لإيجاد الحلول وحل المشكلات بشكل أسرع من منافستهم.

2. خذ المساءلة بجدية.

يرغب المسؤولون التنفيذيون في الحصول على تحديثات منتظمة على جميع المشاريع ، سواء كان ذلك خلال الاجتماعات الأسبوعية أو من خلال البرامج التي تسهل تنفيذ الاستراتيجية. يحمّلون الأشخاص مسؤولية القيام بما يجب عليهم فعله واستكمال المهام على صحنهم. إذا لم يتم تحقيق الأهداف ، ينتهز القادة العظماء الفرصة للمناقشة ، وجمع البصيرة ، وإجراء التعديلات اللازمة للفرد للموظفين والشركة.

3. ابحث عن نقاط مضيئة.

لا يبحث القادة العظماء بنشاط عن الأخبار الجيدة فحسب ، بل عن الانتصارات التي يمكن تكرارها عبر الإدارات والفرق الأخرى. إنها مهمة مراقبة وتحديد كيفية حدوث هذه الانتصارات بحيث يمكن تنفيذ نفس الاستراتيجيات في أي مكان آخر بالشركة لتحقيق نجاح أكبر.

4. تطوير وترتيب أولويات الحركات الفائزة.

لا يمكن أن تكون كل فكرة جيدة فكرة رائعة ، والتي ستوفر أفضل فرصة لتحقيق النجاح. يمكن أن يؤدي تنفيذ العديد من الاستراتيجيات إلى نشر فريق رفيع جدًا مما يؤدي إلى سقوط أشياء في الشقوق. بدلاً من ذلك ، يركز القادة العظماء على العديد من الاستراتيجيات الرئيسية ، التي يناقشونها ويناقشونها مع فرقهم التنفيذية قبل اتخاذ قرار بشأن الاستراتيجيات التي ستقرب الشركة من تحقيق أهدافها. سوف تأتي الحركات القوية الفائزة من التفكير الاستراتيجي وصنع القرار ، مع الأخذ في الاعتبار جميع الخيارات وتحديد الخيارات التي ستحقق أكبر عائد - عام بعد عام ، على مدار ربع عام.

5. خردة ما لا يعمل.

عندما تصوّر مشروعًا أو منتجًا أو خدمة من البداية ، رعايتها وعملت بجد من أجل إنجاحها ، فمن الصعب سحب القابس إذا لم يكن يعمل. يجب أن يكون القادة العظام قادرين على إدراك عدم وجود شيء ما ، بغض النظر عن مدى صعوبة عملهم لإنجاحه. إذا كان هناك منتج جديد يتغذى على مجرى الإيرادات ، فإن هؤلاء القادة قادرون على التراجع والتخلي عنه. إذا لم يكن الأمر كذلك ، فستتنافس المنافسة مع منتج أكبر وأفضل.

6. التركيز على الأفضل والألمع.

من السهل أن يصرف انتباهك الأفكار والاستراتيجيات الجديدة. ولكن إذا كان الهدف كبيرًا وجريئًا بدرجة كافية ، فسيشعر الجميع بالحماس للعمل تجاهه. بدلاً من العمل على مجموعة من الأفكار الأصغر والأقل إثارة ، سيتعرف القائد العظيم على الاستراتيجيات التي ستحفز وتُلهم فرقها للدفع نحو النجاح.

7. خطة الفصول الناجحة.

التركيز على الأهداف السنوية أمر رائع ، لكن الأهداف الفصلية هي الأهداف التي تنقلك إلى هناك ، ويعرف القادة الكبار أن كل أسبوع في كل ربع عام يعد أمرًا بالغ الأهمية. تركز أفضل الشركات على وجود أسابيع ناجحة حتى تتمكن من تحقيق النتائج الصحيحة في نهاية الربع. العمل ليس سباق العدو ، إنه سباق الماراثون. كل مرحلة من مراحل السباق (أو الربع) تدعم الهدف النهائي - مساعدتك في الوصول إلى خط النهاية في المقام الأول.

8. تشجيع الاتساق ولكن ليس الرضا عن النفس.

يمكن أن يساعد الدخول في إيقاع العمليات التجارية على أن تكون منتظمة مثل التنفس ، ولكن هذا لا يعني أنه يجب عليك الراحة بمجرد الوصول إلى هناك. عندما يكون نشاطك التجاري قابلاً للتنبؤ ، فإن الركود والنمو قد يصل إلى الحد الأقصى. ومع ذلك ، عندما يكون العمل ثابتًا ، ينتهز القادة العظمون هذه الفرصة للتركيز على ما يلزم لنقله إلى المستوى التالي. يساعد انضباط الاتساق المديرين التنفيذيين على التفكير خارج الصندوق وتقييم الاستراتيجيات الجديدة والمخاطر المحسوبة التي يمكن أن تساعد في تنمية الأعمال وتحقيق قدر أكبر من النجاح.

9. يؤدي اجتماعات التكيف.

معرفة حالة وضع المشروعات أمر يجب على جميع القادة فعله من أجل الحفاظ على تقدم أعمالهم إلى الأمام. لكن "اجتماعات الحالة" تفتقر إلى أي وسيلة لتوفير حلول للمشاكل التي ربما بدأت للتو في الظهور. بدلاً من ذلك ، يركز كبار المسؤولين التنفيذيين على قيادة اجتماعات الضبط حيث يمكن للفريق مناقشة الخطط الموجودة بالفعل أو على وشك الخروج عن المسار الصحيح وتقديم حلول وأفكار للتحسين.

الشركات التي تعمل بشكل جيد وفي المستوى الأعلى من صناعاتها جميعها لها شيء واحد مشترك - القيادة العظيمة. يمكن للمديرين التنفيذيين والمديرين التنفيذيين الذين لا يفعلون الأمور في نصابها الصحيح فحسب ، بل يلهمون من حولهم على أداء أفضل ما لديهم ، أن يحققوا نموًا ثابتًا ومميزًا ، ربعًا بعد الآخر ، سنة بعد سنة.