9 نصائح لاتخاذ قرارات أكثر ذكاء أسرع

نتخذ قرارات طوال اليوم ، كل يوم ، بشأن أشياء مثل ما نرتديه وأين نذهب لتناول الغداء. الذي يبدو بسيطا بما فيه الكفاية ، أليس كذلك؟ فيما عدا أن تلك القرارات الصغيرة يمكن أن تبدأ في التراكم ويمكن للكثيرين أن يضغطوا علينا - ومن ثم لا يمكننا اتخاذ القرارات المهمة فعليًا . لذلك إما أن نؤجل تشغيله ، أو نفعله ، ونشتت انتباهنا ونأسف عليه لاحقًا. ليست مثالية.

فكيف يمكنك التخلص من الفوضى والقلق لاتخاذ قرارات أفضل بشكل أسرع؟

لقد طلبنا من أعضاء مجلس رواد الأعمال الشباب تقديم أفضل النصائح لهم. يمكنك استخدام هذه الاختراقات لبدء اتخاذ قرارات جيدة (وسريعة!) في حياتك الشخصية والمهنية.

1. عصا لمهمتك.

عند بدء التشغيل بشكل خاص ، من الضروري أن يكون كل قرار كبير تتخذه في نطاق مهمتك. ليس لديك الموارد العقلية أو المادية لنشر شبكتك على نطاق واسع ولا تزال تنجح. لذا اسأل نفسك دائمًا عن الخيار الذي يحركك نحو هدف مهمتك ، ثم يجب أن يكون الخيار بسيطًا.

2. وضع حد زمني.

امنح نفسك جهاز توقيت يساعدك على التركيز على القرار بدلاً من تجول عقلك وتشتت انتباهه. مع ضغط مهلة زمنية ، ستحتاج إلى الوصول إلى جوهر المسألة بشكل أسرع وجمع إيجابيات وسلبيات بسرعة ، الأمر الذي قد لا تفعله بطريقة أخرى.

3. تجنب قرار التعب.

التعب قرار ينزع التركيز ويقلل من الطاقة العقلية. مئات القرارات اليومية التافهة تحط من قدرتنا على التركيز. أحاول تنظيم القرارات الصغيرة بطريقة منهجية حتى لا أضطر إلى عرقلة الأشياء الصغيرة - تعد قوائم المهام وزراعة العادة السهلة أمرًا رئيسيًا. عندما يحتاج اتخاذ قرار مهم ، فأنا على استعداد لإيلاء انتباهي الكامل.

4. السيطرة على ما يمكنك التحكم.

في مرحلة ما ، يجب على القائد ارتداء قبعات متعددة حتى يكون لديه فريق لتفريغ المسؤولية. من المهم التركيز على ما هو في سيطرتك المباشرة. القلق بشأن أشياء خارجة عن إرادتك سيؤدي إلى تأخير المشروعات. كلما ركزت أكثر على ما يمكنك التحكم فيه ، زادت سرعة اتخاذ القرارات الكبيرة.

5. فهم التعرف على الأنماط.

معظم ما نواجهه كل يوم يشبه السيناريوهات الأخرى التي مررنا بها بالفعل. من خلال فهم ذلك ، من الممكن رسم خريطة سريعة لمجموعة من الخبرات السابقة ونتائجها. الاستفادة من هؤلاء للوصول إلى القرار الأكثر قابلية للتطبيق لهذه القضية. بمرور الوقت ، مع استمرارك في اتخاذ القرارات ، ستتحسن سرعتها وجودتها.

6. قرر ما إذا كان يمكن عكس القرار.

قال جيف بيزوس إنه الأفضل عندما أشار إلى أن هناك نوعين من القرارات: القرارات التي يمكنك اتخاذها والقرارات التي لا يمكنك القيام بها. ضع ذلك في الاعتبار أثناء اتخاذ القرارات من أجل التحرك بشكل أسرع كمنظمة. إذا كان من الممكن اتخاذ قرار بعد تنفيذه ، فلا تضيع الوقت في أن تكون غير حاسم. يقرر ، ينفذ ، يقيم ويكرر إذا لزم الأمر.

8. استخدم اختبار الضغط السليم.

بعد أن أجري تحليلًا أساسيًا للتكاليف والفوائد ، أدعو واحدًا - وليس خمسة - لأصدقائي الأذكياء في مجال مختلف يمكنه أن يتخلص من هذا التحليل ويزيله. كشركة لها جذور أكاديمية ، كان بعض فريقنا في وقت مبكر عرضة للتشاور مع كل "خبير" يمكن تصوره لمدة أسابيع أو أشهر دون عمل.

9. احتضان عدم اليقين.

الشركات الناشئة تفوز بالسرعة وليس الاستبصار. عندما تحاول القيام بشيء جديد ، لن تحصل على 100 بالمائة من المعلومات التي تعتقد أنك بحاجة إليها ؛ لا توجد دائمًا تقارير الصناعة أو أفضل الممارسات التي يجب الالتزام بها ، لذا اقبل أنك ستكون مخطئًا بنسبة 25 في المائة من الوقت ومحاولة اتخاذ أكبر عدد ممكن من القرارات ، يليها التنفيذ.