مسرعات: كيفية اختيار البرنامج (والحصول على قبول)

العثور على البرنامج المناسب لك

نظرًا لأن الغالبية العظمى من الشركات الناشئة التي ينتجها المعجلون تقل أعمارهم عن 3 سنوات ، فمن الصعب تقييم فعالية كل برنامج. في عام 2011 ، قام عزيز جيلاني ، مدير في شركة DFJ Mercury في هيوستن VC ، بدراسة 29 مسرعا من أمريكا الشمالية نيابة عن برنامج زمالة كوفمان واكتشف أن اثنين فقط - Y Combinator و TechStars - قد أنتجا أي "مخارج ذات مغزى" (تم تعريفها على أنها اتفاقيات استحواذ) أو الاكتتابات). في الواقع ، فشل 45 في المائة من البرامج التي استعرضها جيلاني في إنشاء مؤسسة أعمال واحدة تستحق التمويل الاستثماري. وخلص في النهاية إلى وجود "فجوة جودة" واضحة بين الخيارات.

باستخدام منهجية جيلاني ، نشر موقع Tech Cocktail على الإنترنت منذ ذلك الحين قائمة بأفضل 15 مسرعات أعمال في الولايات المتحدة. في عام 2012 ، بالاشتراك مع كلية كيلوج للإدارة في Northwestern ، أصدر الموقع أيضًا تقريرًا من 20 صفحة بعنوان "دليل لاختيار أفضل مسرع لبدء تشغيل التقنية الخاصة بك". يتوفر كل من الدليل والتصنيفات مجانًا عبر الإنترنت.

لإلقاء نظرة فاحصة على البيانات الموجودة في كل برنامج من برامج التسريع ، تحقق من قاعدة البيانات في seed-DB.com. تم إنشاؤها في عام 2009 من قبل Jed Christiansen ، رئيس قسم مبيعات القنوات للأسواق الناشئة في Google ، وهي تتعقب 174 معجلًا في جميع أنحاء العالم ونحو 3000 شركة ناشئة نشأت منها. ستجد من بين القوائم أرقام التمويل بالدولار والدولارات في المخارج والوظائف التي أنشأتها كل شركة.

على الأقل ، يتفق معظم الخبراء على أنه يجب عليك البحث عن معجل يديره قائد مجرب ، شخص نجح في جمع الأموال وإطلاق مشروع تجاري. دراسة قائمة الموجهين ، أيضا. تريد أن تكون محاطًا بأشخاص يفهمون التحديات المحددة التي تواجه عملك. بعد كل شيء ، ما الفائدة من مسرع إذا كان لا يمكن أن ينقذك من ارتكاب أخطاء مكلفة؟

كيفية ايس عملية التطبيق

1. تطبق في وقت مبكر. يقول ديفيد تيش ، المدير الإداري السابق لمكتب TechStars في مدينة نيويورك ، إنه كلما زاد الوقت الذي يتعين على مسؤولي البرنامج التعرف عليه ، كلما كانت حالتك أفضل.

2. الحفاظ على صخب. تستغرق عملية التقديم أشهر لإكمالها. استخدم هذا الوقت لبناء عملك وإظهار ما يمكنك القيام به.

3. كن مرنا. سوف يقوم الفاحصون برؤيتك بالأسئلة أثناء المقابلة. كن مستعدًا للرد سريعًا ولتغيير الاتجاه أثناء تغيير المحادثة.

4. اجعل وجهة نظرك. يقول ديفيد روسينكو الرئيس التنفيذي لشركة ويبل: "فكر في شيئين أو ثلاثة أشياء أساسية تحتاج إلى الخروج منها خلال المقابلة". "تأكد من ضرب هذه النقاط."

5. كن نفسك. المهتمون أقل اهتمامًا بخطة العمل من اهتمامهم بتركيب المؤسسين. يقول ديفيد كوهين مؤسس TechStars: "نريد أن نفهم مصدر شغفهم ، ما الذي يدفعهم". "نريد أن نعرف كيف يعملون معًا ، ما هي ديناميات الفريق".

6. العمل في الغرفة. يقول روسينكو: "يذهب الكثير من الناس إلى تلك المقابلة ويطردون جيسيكا". "إنها لا تتحدث بالضرورة كثيرًا ، لكنها واحدة من أهم الأشخاص في عملية صنع القرار."

لا …

1. تستر على الموجهين. يحذر موقع TechStars الإلكتروني من أن قصفهم بالرسائل الإلكترونية "سوف يؤذيك أكثر مما سيساعدك".

2. انزل من المكتب دون موعد. لاقتباس الموقع مرة أخرى: "هذا ليس مثالًا جيدًا على ثباتك من جانبك".

يشبه تكرير عملك من خلال مسرع وجودك في السفينة الدوارة دون حزام الأمان. لكن يمكنها تقديم مزايا ضخمة - خاصة في زيادة رأس المال. اقرأ ميزة الطول الكامل لمعرفة المزيد عن العملية المثيرة.