هل هذه الأشياء 7 إذا كنت تريد أن تصبح قائدا

كيف يمكنك أن تُلاحظ كقائد صاعد ، أحد الأعضاء الرئيسيين في الفريق؟ كيف تميز نفسك بحيث يتم تحديدك للنجاح الوظيفي قبل الآخرين؟

من خلال بعض الإجراءات المتسقة ، يمكنك تطوير إمكانات قيادتك ، وتمييزك عن الموظف العادي ، وأن يُلاحظ كقائد مستقبلي متقدم على أقرانك.

1. كن لاعب فريق.

وفقًا لمسح القيادة العالمية في مركز القيادة الإبداعية ، تبحث المنظمات عن قادة متعاونين وشاملين وموجهين نحو الفريق. إن مساعدة فريقك في التعامل مع الصراع وتطوير التماسك والعمل معًا ستميزك سريعًا عن قادة الفرق والمديرين.

2. الرصاص من أين أنت.

لا يتم تحديد القائد دائمًا من خلال اللقب. أحد أصعب الأشياء التي يجب عليك القيام بها - ولكن هناك شيئًا سيُلفت انتباهك إلى ذلك - هو الريادة في حين أنها غير مسؤولة رسميًا. إن تحسين الاتصالات وممارسة المهام الصعبة يجعلك تلاحظ قادة الفرق والمديرين. عندما يحين الوقت للمديرين للانتقال إلى فرص أخرى ، فمن المحتمل أن يفكروا فيك أولاً كواحد مناسب للانتقال إلى مناصبهم.

3. كن خبيرا ، ولكن تعلم وإتقان مهارات جديدة.

أداء جيد في دورك الحالي هو وسيلة ممتازة للانتباه. بعد ذلك ، انظر حولك وحدد المهارات والوظائف الإضافية التي يمكنك إتقانها. ابق على اطلاع على التغييرات في مجال حياتك المهنية. سيلاحظ كبار المديرين الأشخاص الذين أبدوا بالفعل استعدادًا واستعدادًا للأداء على مستوى أعلى ، والذين يتوقون إلى التعلم.

4. كن منفتحًا على الملاحظات والنقد ، واستخدمها للنمو.

اسأل المشرف على ملاحظاتك التصحيحية. قد يكون الأمر صعبًا ، لكنه يوضح أنك لست مرتاحًا فقط لقدراتك ، ولكنك تأخذ نمو حياتك المهنية على محمل الجد وترغب في التعلم من الأخطاء. عندما يتم انتقادك أو ارتكاب خطأ ، امتلكه. اطلب من مديرك أن يصف الطريقة الصحيحة التي تم اتباعها ، لذلك لديك توقعات واضحة بما قد يقومون به.

5. إظهار فهم ثابت لاحتياجات العميل.

يميز الزعماء الصاعدون أنفسهم عن طريق البحث عن طرق لتحسين المنتجات وتبسيط العمليات. استغل كل فرصة للتواصل مع العملاء لمعرفة رغباتهم واحتياجاتهم. إن تحديد طرق لتوفير المال ، مع تحسين تجربة العميل ، يجعلك تلاحظ من قبل كبار المديرين لأنه يفيد أيضًا وظائفهم الخاصة.

6. تعلم التواصل بشكل جيد.

قادة المستقبل يتعلمون التحدث والكتابة بشكل جيد. إنها تنقل فهمًا واضحًا لما يجب القيام به ولماذا. تحدث بصدق ودقة - بدلاً من العاطفي - عن التحديات التي تواجه مهمة أو مشروع ، ثم قدم توصيات إيجابية حول كيفية التغلب عليها.

7. اتخاذ الإجراءات وتقديم توصيات لصالح المنظمة ، وليس لك.

كبار المديرين يريدون الموظفين الذين هم مخلصون بلا خوف لهم وفريقهم. عند تقديم توصيات تتعارض مع ما يجري ، حدد بطريقة إيجابية كيف ستكون مفيدة للمؤسسة والعميل. عندما يحين وقت الاعتماد ، امنحه الفريق بأكمله. سوف تكسب ولاءهم ، مع العلم أن دوافعك هي لصالح المنظمة وليس لنفسك.