كيف يمكنك أن تكون فول عن طريق الحق فقط 80 ٪ من الوقت

كان إيان ليتل رئيسًا لوزارة الخزانة والمالية عندما توفي فجأة في عام 2006. في ذلك الوقت ، كنت في العشرين من عمري بالكاد خرجت من الجامعة ، مع الثقة التي لا تستحقها في كثير من العشرينات التي بالكاد تخرجت من الجامعة كثيرًا. يبدو أن يكون في البستوني.

عندما توفي إيان ، كانت هناك موجة من الحزن بين زملائه. لقد كان على رأس منظمتنا لمدة ثماني سنوات ، وقبل ذلك ، كان قائدًا محترمًا في القطاعين العام والخاص.

كمحلل مبتدئ في السياسة ، لم يكن لدي أي علاقة مع إيان ، ومع ذلك أتذكره حتى الآن ، بعد حوالي 10 سنوات ، لأنه علمني اثنين من أكثر الدروس قيمة في حياتي دون أن يعرف حتى اسمي.

الأول كان 80/20 القاعدة. كان إيان مولعًا بالقول إنه لا يهم كم كانت الإحاطة المكتوبة مثالية إذا تأخر موعدها. احصل عليه 80 بالمائة من الطريق إلى هناك واحصل عليه في الوقت المحدد. الفوائد الهامشية لل 20 في المئة الأخيرة تحسب أقل من الوقت المناسب.

كان إيان شاقًا لإصلاح الأمور في نصابها الصحيح ، لكنه كان دائمًا يركز على تكاليف الفرصة البديلة. كان الموجز الذي فات موعدًا نهائيًا أسوأ من موجز بقواعد نحوية غير مكتملة قليلاً (على الرغم من أن الحسابات غير الكاملة كانت مسألة مختلفة). لم يكن إيان من يقطع الزوايا. في الحقيقة ، بصفته أحد زملائه ، رئيس الخزانة ، كين هنري ، قال: "لم يكن دافع إيان من اندفاع الأدرينالين بسبب الإصلاح السريع. بالنسبة له ، فإن المشاكل التي تستحق القلق لها بعد استراتيجي. لقد طالبوا بإلقاء نظرة فاحصة طويلة ، وأزمة تحليلية قائمة على الأدلة ، وحلولهم تتطلب تنفيذًا مضنيًا. "لكن إيان أدرك دائمًا القيمة والتكلفة المتأصلة في معالجة أي فرصة ، وكانت قاعدة 80/20 مجرد طريقة واحدة لقياسها.

احصل عليه 80 بالمائة من الطريق إلى هناك واحصل عليه في الوقت المحدد. الفوائد الهامشية لل 20 في المئة الأخيرة تحسب أقل من الوقت المناسب.

بقيت هذه القاعدة معي منذ ذلك الحين ، شخصيا ومهنيا ، في الطريقة التي أقيس بها وأقدر من وماذا أضع طاقتي فيه.

هناك تكلفة فرصة في كل ما نقوم به ، سواء أكانت تكتب وثيقة أو تقدم وجبات غداء مدرسية أو تقضي عطلة. في الواقع ، هناك تكلفة فرصة واحدة مشتركة لكل شيء نقوم به في العمل وفي المنزل: وهي معروفة بالعامية باسم الوقت . الشيء الوحيد الذي لم نعده أبداً.

بالطبع ، النجاح يتطلب عملاً شاقاً. وغالبًا ما يتعلق بالتوقيت وجرعة عادلة من الحظ. يأتي النجاح بأشكال وأشكال مختلفة اعتمادًا على ما تأمل في تحقيقه. غالبًا ما يكون لديك مستوى متأصل من الذكاء أيضًا ، رغم أنه في بعض الأحيان يتعلق الأمر بشخصية جذابة. ولكن لا يوجد شك في رأيي أن الأشخاص الأكثر نجاحًا يميلون إلى أن يكونوا الأفضل في تقييم تكاليف الفرصة البديلة. من المنطقي أن يفهم إيان ليتل ، رئيس الإدارة الحكومية المسؤولة عن تقييم المخاطر والفرص المالية على أساس يومي ، هذا بشكل أفضل من أي شخص آخر.

الدرس الثاني الذي علمته إيان كان عن التواضع. كان أقرب لقاء لي مع إيان عشية عيد الميلاد عامًا واحدًا ، قبل شاي الصباح العائلي السنوي مباشرةً والذي يمكن للموظفين إحضاره لأفراد الأسرة. كان لدي جرو جديد في ذلك الوقت ، وعلى الرغم من أنني علمت أنه لم يُسمح للكلاب بالوصول إلى المبنى ، إلا أنني تمكنت من التسلل إلى الأمان من خلال جرو مخفي في حقيبة يد كبيرة. كنت أشعر بتدخين جميل. لم أكن أحضر ذكي "طفلي" إلى شاي الصباح! عندما خرجت من المصعد إلى طابقي ، فتحت الحقيبة وتركت الجرو يخرج رأسه. وبينما أدركت الزاوية ، صادفت حرفيًا إيان تقريبًا. كان يمكن أن يقول لي لإزالة الكلب من المبنى على الفور. كان يمكن أن يستخدم قوته ليخزي. كان يمكن أن يتجاهلني. من كان أنا بعد كل شيء؟ بدلا من ذلك ، ابتسم وقال عيد ميلاد سعيد ومشى.

ما لا يقل عن 20 في المائة من الوقت ، أن تكون قائدًا في العمل يتطلب منك أن تكون مجرد شخص جيد.

من الجيد تمامًا أن تكون جيدًا بنسبة 100٪ ، لكن هناك فرصة أكبر بكثير في أن تكون لطيفًا. إدارات الخزانة ليست بيئات دافئة وغامضة بشكل عام. انها الى حد كبير كل عدد الطحن والسخرية. لذلك عندما تكون رئيسًا لمؤسسة تُعرف فقط بالنكات المزاحة باسم "الجانب المظلم" ، فإن اللطف الصادق هو جودة أكثر إثارة للإعجاب لنموذج يحتذى به.

بعد أكثر من 10 سنوات ، ما زلت أتذكر هذا الرجل. علمتني إيان ليتل أن 80 في المائة من الوقت ، كونك قائدا في العمل هو عن إنجاز العمل بأكثر الطرق فعالية من خلال المثابرة والرؤية ومع التركيز على تكاليف الفرصة البديلة لكل قرار. ولكن على الأقل 20 في المائة من الوقت ، يتطلب منك أن تكون قائدًا في العمل أن تكون مجرد شخص جيد ، بدءًا من أن تكون لطيفًا مع الشخص الذي أصبح واثقًا من درجة 20 - وهو ما يراقبك. ومن سيتذكر.