جون أديسون: لماذا يجب عليك تكوين صداقات مع الجميع في فريقك

على مر السنين تعلمت أن النجاح هو أكثر من مجرد تولي المسؤولية. يتعلق الأمر أيضًا بخلق بيئة يريد الناس النجاح فيها. للقيام بذلك ، عليك بناء ثقافة الصدق والمساءلة والرؤية المشتركة.

ذات صلة: 8 عقيدة من ثقافة الشركة الجيدة - هل لديك لك؟

وهذا يبدأ بمعرفة شعبك.

أعتقد أنها خرافة مفادها أن القادة لا يمكن أن يكونوا قريبين من موظفيهم وأن الألفة يمكن أن تعيق اتخاذ القرارات الصعبة. في مسيرتي السابقة كمدير تنفيذي مشارك ، كان لدينا حوالي 300 موظف كانوا مع الشركة لمدة 30 عامًا ، بعضهم أبلغتهم ذات مرة أنني كنت أرتقي في الرتب. لذلك عندما كنت أدير الشركة خلال "الركود العظيم" وأحاول تنفيذ عرض عام أولي صعب للغاية ، عرفت أنني أقاتل ليس فقط من أجل موظفيي ولكن أيضًا من أجل أصدقائي. وأعتقد أن ذلك جعلني أقاتل بشكل أكبر.

إذا كنت ستقوم بإنشاء منظمة رائعة ، فعليك أن تبنيها بنفس الطريقة التي يبني بها المدرب فريقًا. يجب أن يعرف جميع الموظفين أدوارهم الفردية ويجب أن يؤمنوا بالمهمة العامة للمجموعة. لديهم ظهور بعضهم البعض ، وهم ملتزمون بالفوز ، وهم يعرفون أنك معهم في الميدان. كلما كان الناس أقرب ، كلما قاتلوا من أجل الجميع في المجموعة.

لبناء هذا النوع من الفريق - وهذا النوع من الرؤية المشتركة - تحتاج إلى معرفة الناس ومصالحهم وعائلاتهم. تحتاج إلى إجراء اتصالات شخصية مع كل منهم.

المتصله: جون سي ماكسويل: كيف تكون قائدا متعاطفا

إنها مغالطة في الحفاظ على مسافة آمنة لتكون فعالة ؛ هو بالضبط عكس ذلك. يعتقد بعض الناس أن هذا النوع من الألفة لا بد أن يكون فوضويًا ، لكن الحياة فوضويّة - كل شيء فوضوي. عندما يكون شخص ما صديقًا لك ، من الصعب تأديبه. إذا كانت حياة شخص ما تنفصل عن القضبان وعليك ترك هذا الموظف يرحل ، فهذا أمر صعب للغاية. لكن ايجابيات الانخراط مع موظفيك تفوق بكثير السلبيات. الأمر بسيط: الناس مستعدون لإنجاز الأمور إذا شعروا أنهم جزء من عائلة ، وإذا شعروا أن لديهم صلة وليس مجرد وظيفة.

هناك ثلاث طرق أساسية لإنشاء هذا النوع من الاتصال ، طريقة يعرف الناس أنك المسؤول عنها ولكن يمكن الوصول إليها وكذلك الالتزام بتوجيه الشركة نحو النجاح:

• خلق جو من التواصل المفتوح والصدق ، لذلك عندما تكون هناك مشكلة ، لا يخفيها الناس ، بل يعالجونها. إنهم يعرفون أنك ستكون عادلاً وستكافأهم على قول الحقيقة.
• خلق جو من المرح. إذا لم تكن تستمتع ، فقد انتهيت.
• تعزيز منظمة يحركها الأداء حيث من المتوقع أن يقوم الناس بعملهم.

أخيرًا ، عليك أن تدافع عن "السبب" الأكبر - في هذه الحالة ، نجاح عملك - أكبر من أي شخص واحد. يحب الناس الانخراط في قضية ، والأشخاص يحبون أن يكونوا في الجانب الفائز من واحد. عندما يكون لدى القادة اتصالات مستمرة واتصال يومي مع موظفيهم ، يمكنهم خلق بيئة يشعر فيها الناس أنهم جزء من شيء مميز. مرة أخرى ، كل شيء يتعلق ببناء فريق - وليس خريطة تنظيمية - ويفصل بين القادة الحقيقيين وأولئك الذين هم رؤساء فقط.

ظهر هذا المقال في الأصل في عدد يوليو 2016 من مجلة النجاح .