جون ج. ماكسويل: 4 خطوات لقيادة فريقك للفوز الكبير

لقد كانوا فريقًا شابًا يواجه مهنيين متمرسين. وكان قدامى المحاربين حصلوا على ميداليات ذهبية من أصل ستة من الألعاب الأولمبية الشتوية السابقة السبعة وكانوا المرشحين المفضلين. كان بعض اللاعبين عسكريين نشطين ، وتم تدريبهم جميعًا في منشآت من الدرجة الأولى. كان الهواة من طلاب الكلية الجدد.

لا تزال واحدة من أعظم القصص الرياضية على الإطلاق. في دورة الألعاب الأولمبية لعام 1980 في ليك بلاسيد ، نيويورك ، أذهل فريق الهوكي الأمريكي للرجال الاتحاد السوفيتي ، حيث حقق الهزيمة وحصل في النهاية على الميدالية الذهبية. في الثواني الأخيرة من اللعبة ، صاح المعلق الرياضي الشهير مايكلز: "هل تؤمن بالمعجزات؟ نعم! "الانزعاج في التاريخ الرياضي" المعجزة على الجليد ".

لم يكن من المتوقع أن يفوز فريق الهوكي الأمريكي ، لكن مدربه ، هيرب بروكس ، أظهر قوة كل لاعب الفردية لتطوير فريق فائز. بالاعتماد على صفوف اللاعبين الجامعيين الأمريكيين ، استفاد بروكس من التنافس الشديد والمستمر بين مدارس الساحل الشرقي ومدارس الغرب الأوسط. لقد جند ودرّب لاعبين من المنطقتين مع وضع هدف واحد في الاعتبار: الميدالية الذهبية الأولمبية. لقد دفع الرياضيين بقوة أكبر من أي وقت مضى. المنافسين المريرة في الكلية ، أصبحوا مجموعة من الإخوة على المسرح العالمي. في الألعاب الأولمبية ، فعلوا أكثر من التوقعات. طمسهم.

أحب هذه القصة لأنني أعتقد أن أكبر فرح للقادة لا يأتي من الفوز كأفراد ، ولكن من قيادة فريق إلى النصر. وليس هناك انتصار لفريق أحلى من الذي يفاجئ ليس فقط النقاد ، ولكن أيضًا الأعضاء أنفسهم.

ذات الصلة: توم عزو على إلهام فريقك

فيما يلي أربعة أشياء يمكنك القيام بها لتطوير فريق يتميز بمحاذاة وتزويده وتمكينه بحيث ينجزه أكثر مما توقع في أي وقت:

1. اجمع اللاعبين المناسبين.

فريق قوي غير ممكن مع أعضاء ضعفاء. هذا ينطبق بقدر ما في العمل كما هو الحال في الهوكي. في قضية Brooks ، كان يبحث عن مهارات متعلقة باللعبة. ما المهارات والخصائص التي يجب أن يمتلكها أعضاء فريقك؟

كان التشويق في قيادة الآخرين لتحقيق شيء مهم أقوى بكثير من الشعور بأي نصر فردي.

يتقاسم أفضل أعضاء الفريق قيم القائد. كلهم يسعون نحو الهدف نفسه لأنهم يحددون النصر بنفس الطريقة التي تقوم بها. بعد القيم ، أبحث عن موقف إيجابي ، لأنه من الصعب التدريس أكثر من المهارات. لا يحقق اللاعبون الإيجابيون وغير الأنانيون المزيد فحسب ، بل ينشرون أيضًا مواقفهم تجاه أقرانهم ويرفعون لعبة الجميع. أخيرًا ، أدرس سجلات تتبع أعضاء الفريق المحتملين لتحديد ما إذا كان يمكن الاعتماد عليهم لإنجاز المهمة.

2. وضعها في وضع يمكنها من الفوز.

بعد العثور على أعضاء فريق قوي ، يجب على القادة الحكيمين أيضًا اختيار الدور الذي يلعبه كل شخص بعناية. في حالة فريق Miracle on Ice ، تم اختيار كل عضو كأفضل لاعب لمركزه المحدد. لذلك كان الجميع في مكان يمكن أن يساهم فيه بشكل أفضل في الفوز. كقائد ، تقع على عاتقك مسؤولية تحديد المكان الجميل لكل شخص ، والسماح قدر الإمكان للفرد بالمساهمة من هذا المنصب.

ذات الصلة: خريطة الطريق إلى العمل الجماعي العظيم

3. التواصل وإعادة توحيد الرؤية.

إذا كان أعظم أعضاء الفريق هم مكونات النصر ، فإن التواصل هو الوصفة. بمجرد أن تجمع فريقك ، لا يمكنك الفوز إلا إذا كان كل عضو يعرف الخطة ولديه الأدوات اللازمة لتنفيذها.

أولاً يتعين على القائد أن يلقي الرؤية ويحدد كيف يبدو النصر. في قضية بروكس ، كان الأمر بسيطًا إلى حد ما: كان الهدف هو هزيمة السوفيت. لكنني متأكد من أن بروكس ذكّر لاعبيه بذلك أكثر من مرة. لماذا ا؟ لسبب واحد ، كان عليه التغلب على جداول الأعمال المتنافسة. لم يعتد لاعبو الكليات المتنافسة على العمل معًا. وأكد على أهمية الوحدة ، لأن أي شيء أقل من فريق واحد متماسك الذهن سيفشل. في أي فريق ، ستجد جداول أعمال متنافسة. الحفاظ على الهدف الرئيسي الأمامي والوسط لتشجيع الأعضاء على وضع جداول أعمالهم الشخصية جانباً والمضي قدمًا معًا.

4. جهزهم لإظهار أفضل ما لديهم.

يزود القادة العظماء فرقهم بالأدوات والتدريب الضروريين للنجاح. عرف بروكس أنه للتغلب على السوفييت ، يحتاج فريقه إلى أكثر من التدريبات العملية. كان اللاعبون السوفيت في حالة بدنية غير عادية ، وكثيراً ما استنفدوا خصومهم لضمان الفوز. لذلك كان تدريب بروكس يتضمن تكييفًا بدنيًا مكثفًا مختلطًا بتدريب المهارات. طور قدرتهم على التحمل للعب اللعبة الطويلة. عندها فقط كانت لديهم فرصة لاستخدام مهاراتهم للفوز.

خطط للمستقبل للتحديات التي سيواجهها فريقك على الأرجح. مسح الطريق إلى النصر من خلال توفير الأدوات والتدريب الضروري لإنجاز المهمة. وكن مستعدًا لتوصيل الهدف مرارًا وتكرارًا كحافز للاستمرار طوال العملية.

ذات الصلة: جون سي ماكسويل: كيف تعيش خارج بيان مهمتك

ظهر هذا المقال في الأصل في عدد فبراير 2017 من مجلة النجاح .