جون ج. ماكسويل: 5 نصائح لإثارة الإبداع في الآخرين

قبل بضعة أشهر ، قابلت فريقي لبدء مشروع كبير ، كتابي التالي. بدأت أطلب من الجميع مشاركة أفكارهم والقول بأننا سنعمل مع أفضل الأفكار.

كان لدينا مفهوم في تلك المرحلة ولكن ليس الكثير. إذن ما كنت بحاجة إليه هو الأفكار - الكثير منها. كانت الأفكار العملية والأفكار المجنونة والأفكار التي عرفناها رهانًا أكيدًا والأفكار التي كانت في طريقها إلى أطرافهم. ما لم أكن أريده هو أن أدافع عن أفكاري والدفاع عنها. أردت أن أسمع أفضل المفاهيم وأكثرها إبداعًا من كل عضو في الفريق.

ذات صلة: جون سي ماكسويل: كيف تصبح محفز الفكرة

ألقى فريقي العشرات من الاقتراحات. بحلول نهاية اليوم ، توصلنا إلى مخطط رائع للكتاب ، كان متحمسًا للكتابة.

يعد قول "تفوز أفضل فكرة" - ومعنى ذلك - طريقة رائعة لتشجيع الإبداع في مؤسستك. ولكن هذه مجرد البداية. فيما يلي بعض الاستراتيجيات الأخرى التي تسمح للأفكار الجيدة بالازدهار. دعونا نلقي نظرة على خمسة مبادئ لتنمية الإبداع في أي مكان.

1. تطوير الثقافة الإبداعية.

لا يمكن أن يكون لديك إبداع إذا لم يكن لديك ثقافة إبداعية. ولن يكون لديك ثقافة إبداعية إلا إذا احتضنتها أنت ، القائد أولاً. أظهر أنك تقدر هذه الصفة من خلال السماح للفكرة الأفضل ، بدلاً من فكرتك ، بالفوز. الاعتراف ومكافأة الإبداع كل يوم.

بعد ذلك ، أحط نفسك بأشخاص مبدعين. تحتاج إلى أعضاء الفريق الذين يمكنهم تقديم أفكار فريدة بانتظام إلى الطاولة. هذا لا يعني أنك توظف أشخاصاً فنيين فقط. يأتي الإبداع بعدة أشكال ، ومن الأفضل لك توظيف أعضاء الفريق بطرق مختلفة للتعبير عن الابتكار. يمتلك بعض الأشخاص إبداعًا مجردة: سلموا لهم قطعة من الورق ، ويمكنهم ابتكار شيء مدهش من لا شيء. يعتقد البعض الآخر بطرق أكثر واقعية. قد لا يتفوقون في تصور شيء جديد ، لكن يمكنك الاعتماد عليهم لجعل الأفكار الحالية أفضل. فريق قوي لديه ممثلين من كلا المعسكرين الإبداعي.

بمجرد حصولك على الأشخاص المناسبين ، استمر في توفير بيئة تكافئ مخرجاتهم الإبداعية ، وتعترف بمساهماتهم وتمنحهم رؤية تلهمهم لاكتساب آفاق جديدة. سوف يستجيبون بشكل إيجابي ، ومن المحتمل أن ترى نتائج مذهلة.

2. القضاء على السلبية.

هناك شيئان يسحقان الابتكار أسرع من أي شيء آخر: الحديث السلبي والمواقف السلبية.

يتضمن الحديث السلبي عبارات مثل "أنا لست شخصًا مبدعًا" ، "هذا ليس كيف نفعل الأشياء هنا" ، "كن عمليًا" ، "لم يتم / لا يمكن القيام به أبدًا" ، "هذا كثير جدًا من العمل" "لا يمكننا تحمل ارتكاب خطأ" و "ليس لدينا الوقت / المال / الأشخاص". ابدأ في إزالة هذه التعليقات والتعليقات السلبية الأخرى بكلماتك الخاصة. عندما تكون إيجابيًا ومشجعًا ، فسوف يتبعك فريقك.

بالطبع ، هذا لا يعني أنك لن تسمع أبدًا أي شيء سلبي - إنه سيحدث. وعندما يحدث ذلك ، فأنت ببساطة تعيد توجيه الشخص نحو التفكير الإيجابي من خلال قول شيء مثل: "نحن نواجه تحديات ، لكن هدفنا هو إيجاد الفرص في تلك التحديات. كيف يمكن أن نستخدم هذا الموقف لتطوير شيء إيجابي؟ "قد تختلف الكلمات ، ولكن من خلال معالجة الحديث السلبي والتركيز نحو نظرة إيجابية ، يمكنك تجديد مفردات وثقافة مؤسستك تمامًا.

محاربة المواقف السلبية يبدأ معك أيضًا. اجعل حماسك واضحًا للجميع ، وسترى الإيجابية منتشرة في جميع الرتب. في بعض الأحيان ، قد تؤدي المواقف الصعبة مثل العجز في الميزانية أو مشروع فاشل إلى إسقاط الناس. أقر بذلك ، ثم تحدّي موظفيك المتشائمين بإدراج النتائج الإيجابية المحتملة إلى جانب استراتيجيات مبتكرة يمكنهم استخدامها لتحقيق ذلك. قد تجعلهم يقومون أيضًا بكتابة القائمة ونشرها في مناطق عملهم كتذكير.

إذا استمرت النظرة القاتمة لشخص ما على الرغم من بذل قصارى جهدك لتحسينها ، فقد تضطر إلى إرسال تعبئة الموظف. يمكن للمرء أن يسقط فريق بأكمله.

3. احتضان الحاجة للأسئلة.

مريح الناس يدلي بتصريحات. الناس المبدعين طرح الأسئلة. تفتح الأسئلة الباب أمام أفكار جديدة ووجهات نظر جديدة وإمكانيات جديدة. كلما تمكن أعضاء فريقك من طرح أسئلة حول العمل الذي يقومون به والإجابة عليه ، زاد احتمال ظهور نتائج إبداعية.

كلمة تحذير سريعة ، على الرغم من ذلك: يمكن للأشخاص المبدعين أن يكونوا مجردين وبعيدين ، وقد تجد أسئلةهم ومحادثاتهم تنحرف بشدة عن المهمة التي في متناول اليد. يحتاج هؤلاء المبتكرون إلى شخص ما للمساعدة في الحفاظ على رؤية المؤسسة ، وهذا يعني غالبًا إعادة توجيه أسئلتهم إلى هدف الصورة الكبيرة. كقائد ، لا تخف من تسخير عقولهم وتوجيه طاقاتهم نحو تحقيق رؤيتك.

4. لا مزرعة الأبقار المقدسة.

إنها طريقة أكثر تسلية لقول "لا تتشبث بالوضع الراهن". احتضن الانفتاح على الابتكار ، حتى قبل أن يكون ذلك ضروريًا. هناك فترة صلاحية للعديد من الأفكار ، لذلك قبل أن تصبح الممارسة قديمة أو قديمة ، قد تحتاج إلى هدم ما ينجح من أجل بناء شيء أفضل في مكانه.

كن مستعدا لارتكاب الأخطاء على طول الطريق. سيأتي الفشل مع الابتكار ، لذلك من الأفضل أن تستعد له مسبقًا. وكما يقول سكوت آدمز ، المبدع الهزلي في ديلبرت ، "الإبداع يسمح لنفسك بارتكاب أخطاء. الفن هو معرفة الأشياء التي يجب الحفاظ عليها. "

5. الحفاظ على مربع الأدوات الكامل.

هذا المبدأ الأخير هو أبسط: امنح الناس الأدوات اللازمة للقيام بعملهم الأفضل. لا تريد أن يعمل المصممون على أجهزة كمبيوتر عمرها 10 سنوات. لا ينبغي على صانعي الأفلام إطلاق النار في التعريف القياسي. لا يمكن للفنيين المتطورة الاعتماد على أدلة قديمة. افعل ما يلزم للناس ليحصلوا على أفضل الأدوات لوظائفهم. ضعهم في وضع يمكنهم من الفوز.

هل أنت جاهز لإضاءة الشرارة في مكان عملك؟ تأكد من تبنيك لطريقة عقلية إبداعية ، وعرض موقف يمكن القيام به ، وخلق جو يشجع الموظفين على طرح الأسئلة ومشاركة أفكارهم - حتى تلك التي تكون خارج عن الحائط. يجب الإصرار على ترك أفضل فكرة رابحة ، ثم أغلق فمك وافتح عقلك على الاقتراحات التي تتدفق. ستندهش من كيفية بدء الأفكار في التدفق والحفاظ على التدفق يومًا بعد يوم.

ظهر هذا المقال في الأصل في عدد يوليو 2016 من مجلة النجاح .