جون ج. ماكسويل: دليل لاتخاذ القرارات الصعبة

القيادة الجيدة ليست مسابقة شعبية. كان أحد أهم الأيام في حياتي المهنية هو اليوم الذي أدركت فيه أن الريادة الجيدة كانت أكثر أهمية من كونها محبوبًا.

يعرف أي شخص كان لديه هذا عيد الغطاس أنها لحظة صعبة: لقد أردنا جميعا أن نكون "طفل بارد" منذ أيام المدرسة الصفية لدينا. الآن نجد أنفسنا في بعض الأحيان يبدو وكأنه الرئيسية.

لكن حياتنا المهنية مليئة بالخيارات الصعبة ، التي لا تحظى بشعبية في بعض الأحيان ، ويعتمد نجاحنا على كيفية تعاملنا معها. سمعت مرة كولن باول يقول ، "إن محاولة حث الجميع على مثلك هي علامة على الرداءة. عليك تجنب القرارات الصعبة ، وستتجنب مواجهة الأشخاص الذين يحتاجون إلى مواجهتهم ، وستتجنب تقديم مكافآت مختلفة بناءً على أداء مختلف لأن بعض الناس قد ينزعجون. "

نحن نميل إلى تأجيل القرارات الصعبة والمحادثات الصعبة وتجنبها. لقد حذر الممول الأمريكي الكبير تي بون بيكنز ذات مرة قائلاً: "لا تقع ضحية لما أسميه" متلازمة الهدف الهدف ". يجب أن تكون على استعداد لاطلاق النار. "تقرر. فعل. هذا عملك كقائد.

كيف تجد الدافع لفعل ما ترغب في تجنبه؟ كيف تتعلم أن تفعل ما لا يريد الآخرون أن يفعلوه وأن يقولوا ما لا يريد الآخرون قوله؟

في إشارة إلى هذا التشبيه بالمدرسة الابتدائية ، أقدم لك بعض الواجبات المنزلية. ستساعدك ورقة العمل هذه في تحديد القرارات التي يتعين عليك اتخاذها والخطوات التي يجب اتخاذها لاتخاذها. جاهز؟

الخطوة 1: تحمل المسؤولية.

خلاصة القول هي: لا شيء يتغير إذا لم يتغير شيء. التسويف يقتل فعالية القيادة اليوم وإمكانات القيادة غدا. مهما كانت مشكلتك الأكبر الآن ، فستكون أكبر مشكلتك في الأسبوع القادم وأكبر مشكلتك في الشهر المقبل ما لم تفعل شيئًا حيال ذلك.

اذكر ثلاثة قرارات تم تأجيلها:

1. ____________________________________________________________

2. ____________________________________________________________

3. ____________________________________________________________

الخطوة 2: إعداد نفسك.

هل تشعر بالقلق إزاء تلك الخيارات التي تلوح في الأفق؟ لنقم ببعض الأبحاث لتعزيز ثقتك في صنع القرار.

اختيار واحدة من المشاكل المذكورة أعلاه. اذكر المعلومات التي تحتاجها للمضي قدمًا والخبراء والزملاء الذين يمكنهم تقديم نظرة ثاقبة.

المعلومات المطلوبة: ___________________________________________________

_____________________________________________________________

يحتاج الناس: _________________________________________________

______________________________________________________________

الخطوة 3: انعكاس.

بمجرد الانتهاء من الخطوات الأولى والثانية ، ضع في اعتبارك أين تأخذك هذه المعرفة. ما الأفكار التي اكتسبتها؟ هل اكتشفت أشياء تحت السطح؟

اذكر انجازاتك:

1. ____________________________________________________________

______________________________________________________________

2. ____________________________________________________________

______________________________________________________________

3. ____________________________________________________________

______________________________________________________________

الخطوة 4: تحديد خطة العمل الخاصة بك.

ما الذي يجب عليك فعله قبل اتخاذ إجراء؟ هل يجب أن تقابل المؤثرين الرئيسيين؟ اكتب إستراتيجية خطوة بخطوة؟ التشاور مع خبير؟

اذكر تحركاتك القادمة وامنح نفسك موعدًا نهائيًا.

عمل: ______________________________________________________________

الموعد النهائي : ____________________________________________________________

عمل: ______________________________________________________________

الموعد النهائي: ____________________________________________________________

الإجراء: ______________________________________________________________

الموعد النهائي : ____________________________________________________________

تابع هذه العملية المكونة من أربع خطوات ، وأعدكم بأن عملية صنع القرار ستتحول من الساحقة إلى ما يمكن تحقيقه. (لاحظ ، مع ذلك ، ما زلت لا أسميها بسهولة !) كرر هذه العملية للمواقف الإضافية التي ذكرتها وعدد لا يحصى من الآخرين الذين ستواجههم في حياتك الشخصية والمهنية.

اسمحوا لي أن أقدم بعض الاستراتيجيات الأخرى لتسهيل العملية.

تصرف فورا على الرغم من أنك مسؤول عن تداول الخيارات واتخاذ قرارات مدروسة ، إلا أنك ستواجه أيضًا مواقف يجب عليك التفكير فيها. القادة الكبار يتصرفون بمعلومات محدودة. لا تحوط! اتخذ إجراءً باستخدام معرفتك وغرائزك لإرشادك.

كن واثقا. لا تضيع الوقت والطاقة في تخمين نفسك. قال لي أحدهم ذات مرة أنه ليس لدي مرآة الرؤية الخلفية. أعتقد أن هذا صحيح: لدي رغبة قليلة في النظر إلى الخلف. أنا اتخاذ القرارات والمضي قدما. يجب عليك أنت أيضا.

فكر في مكافأة. الدافع وراء التصرف يأتي من الفوائد التي تتخيلها. هل من المحتمل تحسن معنويات فريقك؟ هل ستزيد الإنتاجية؟ هل ترى تأثيرًا على النتيجة النهائية؟ التركيز على تلك الإيجابيات. هو مثل الذهاب إلى طبيب الأسنان - قد لا تتطلع إلى هذه العملية ، ولكن النتيجة مفيدة للغاية.

يمكن أن يكون التغيير صعبًا ، لكن التغييرات غير المريحة غالباً ما تؤدي إلى اختراقات. في كل تحد تكمن فرصة للنمو. أحد أصعب القرارات التي اتخذتها على الإطلاق هو ترك المنظمة التي قادها والدي - وهو المكان الذي التزمت فيه بـ 10 سنوات من حياتي. كان هذا القرار مؤلمًا ومخيفًا بعض الشيء ، لكنه كان أيضًا الخطوة التي غيرت حياتي المهنية.