جون ماكسويل: الرصاص من أين أنت

لقد درست القيادة لأكثر من 30 عامًا. وفي كل مؤتمر تقريبًا قمت بتدريسه ، تقدم لي أحدهم وقال شيئًا مثل: "أحب ما تعلمته عن القيادة ، لكن لا يمكنني تطبيقه. أنا لست القائد الرئيسي. والشخص الذي أعمل معه هو ، في أحسن الأحوال ، متوسط ​​".

قد لا تكون تابعا في أدنى مستوى في المنظمة ، لكنك لست الكلب الأفضل أيضًا ، لكنك لا تزال ترغب في القيادة ، لجعل الأمور تحدث وتقديم مساهمة. الحقيقة هي أن 99 في المائة من جميع القادة لا يحدثون من أعلى ولكن من منتصف المنظمة.

الحقيقة هي أنه ليس من الضروري أن تكون الرئيس أو الرئيس التنفيذي لقيادة فعالة. فكيف يمكنك أن تفعل ذلك؟ تتعلم تطوير نفوذك أينما كنت في المنظمة من خلال أن تصبح قائدًا بزاوية 360 درجة ، حيث تتعلم كيف تقود وتؤدي وتهبط.

ما سأشاركه معك خلال العمودين التاليين يأتي من كتابي The 360 ​​Degree Leader . سوف أتحدث هذا الشهر عن عدد قليل من الأساطير والتحديات التي تأتي مع القيادة من الوسط.

إذا اضطررت إلى تحديد المفهوم الخاطئ الأول لدى الناس بشأن القيادة ، فسيكون الاعتقاد بأن القيادة تأتي من منصب أو منصب. لا يمكن أن يكون هذا الموقف الأسطورة ، أنه لا يمكنك القيادة إذا لم تكن في القمة ، أبعد من الحقيقة. التفكير الخاطئ لهذه الأسطورة هو أن القيادة هي الموقف وليس التأثير.

عندما يفهم القادة المحتملون ديناميات اكتساب النفوذ مع الناس ، فإنهم يدركون أن هذا الموقف لا علاقة له بالقيادة الحقيقية. يمكنك قيادة الآخرين من أي مكان في المنظمة ، وعندما تقوم بذلك ، يمكنك جعل المنظمة أفضل. خلاصة القول هي أن القيادة هي الاختيار الذي تختاره ، وليس المكان الذي تجلس فيه. يمكن لأي شخص اختيار أن يصبح قائداً أينما كان. يمكنك أن تحدث فرقا بغض النظر عن مكان وجودك.

يقول ديفيد برانكر: "إن عدم القيام بأي شيء في الوسط هو خلق وزن أكبر للقائد الأعلى للتحرك. بالنسبة لبعض القادة ، قد يبدو الأمر وكأنه وزن ميت. يمكن للقادة في الوسط أن يكون لهم تأثير عميق على المنظمة ".

ثانياً ، تقول أسطورة الوجهة: "عندما أصل إلى القمة ، سوف أتعلم القيادة". هؤلاء الأشخاص يعتقدون أن شيئًا سحريًا سيحدث عندما يصلون إلى موقعهم أو وجهة قيادتهم التي ستحولهم على الفور إلى زعيم. مثلما لا تؤهلك درجة متقدمة من جامعة متميزة لأن تصبح ناجحًا في الحياة ، كما أن الوصول إلى منصب معين في مؤسسة ما يجعلك قائدًا جيدًا.

إذا كنت ترغب في النجاح ، فأنت بحاجة إلى أن تتعلم قدر المستطاع عن القيادة قبل أن تتولى منصب قيادي. تعلمت القيادة الجيدة في الخنادق. القيادة وكذلك ما في وسعهم أينما كانوا هو ما يعد القادة لمزيد من المسؤولية. أن تصبح قائدا جيدا هي عملية التعلم مدى الحياة.

قال مدرب كرة السلة الأسطوري جون وودن ذات مرة: "عندما تأتي الفرصة ، فوات الأوان للاستعداد". القيادة اليوم هي التي تعد القائد لمزيد من المسؤولية أكبر غدًا.

الآن ، ما لم تكن الرئيس التنفيذي لمؤسستك أو تملك شركتك الخاصة ، فإنك تواجه العديد من تحديات القيادة الفريدة. هذا صحيح لأي شخص يحاول التأثير على الآخرين من منتصف العبوة.

وأحد هذه التحديات هو التحدي المتمثل في تحقيق النجاح: فالقادة يحبون الجبهة أكثر من الوسط. المفتاح للتنقل بنجاح التحدي الوفاء؟ ليس من الطبيعي أن يرغب قائد جيد في "الحفاظ على وضعه". يريد القادة أن يكونوا في المقدمة. هذه رغبة صحية ، لكن على القائد في الوسط معرفة كيفية توجيهها.

ربما كنت قد سمعت القول القديم عن وجهة نظر من منتصف الحزمة. يقال أنه عندما تكون الكلب الرائد ، تتغير وجهة نظرك دائمًا. إذا لم تكن كلب الرصاص ، فأنت تواجه دائمًا نفس الشيء. لكن حقيقة الأمر هي أن الكلب أمام العبوة ليس هو القائد. الشخص الذي يقود الزلاجة هو - وهذا الشخص في الواقع في الخلف.

كيف تتحقق في منتصف العبوة؟ كيف يمكنك تطوير موقف من الرضا والوفاء الحق أين أنت؟ انظر الصورة الكبيرة. ابدأ بعمل الأشياء الخمسة التالية:

1. تطوير علاقات قوية مع الأشخاص الرئيسيين. حيلة الإنجاز لا تجعل كل تفاعل مع الآخرين يسير بسلاسة. انها تأتي من تطوير علاقات قوية معهم. من المهم التواصل مع الناس أكثر من التقدم بهم. إذا جعلت هدفك هو التواصل مع الآخرين وبناء علاقات معهم ، فسوف تستفيد من تحقيق أينما كنت.
2. تحديد الفوز من حيث العمل الجماعي. قال المدرب وودن: "المكون الرئيسي للنجومية هو بقية الفريق". وبعبارة أخرى ، العمل الجماعي هو ما يخلق النجاح ، ويجب ألا نغفل ذلك. قد يكون هناك لاعب واحد مهم للفريق ، ولكن لا يمكن للاعب واحد إنشاء فريق. هذا صحيح أيضا من القادة. قائد واحد ، مهما كان جيدًا ، لا يصنع فريقًا.
3. الانخراط في التواصل المستمر. أثناء تفاعلك مع قادتك ، دعهم يعرفون كيف تتقدم بالرؤية. احصل على تعليقاتهم واطرح أسئلة لمعرفة ما إذا كانت هناك أشياء أخرى يجب أن تعرفها لتمرير الرؤية بشكل أكثر فعالية إلى الآخرين.
4. اكتساب الخبرة والنضج. النضج لا يأتي تلقائيا. كثيراً ما قال صديقي إد كول: "لا يأتي النضج مع تقدم العمر. إنها تبدأ بقبول المسؤولية ".
5. ضع الفريق فوق نجاحك الشخصي. عندما تكون المخاطر كبيرة ، يضع أعضاء الفريق الجيدون نجاح الفريق قبل مكاسبهم الشخصية.

في كل سنواتي في التدريس والاستشارات القيادية ، لم ألاحظ أي منظمة تضم الكثير من القادة. المنظمات ليس لديها ما يكفي! يجب على أي شخص يميل إلى الاعتقاد بأن منظمتهم لديها عدد كاف من القادة يعتقدون خطأً أن قادة المناصب هم وحدهم الذين يستطيعون القيادة. وبما أن لديهم عددًا محدودًا من مواقع القيادة ، فإنهم يفكرون فقط فيما يتعلق بملء هذه المناصب. ولكن هناك حاجة إلى القيادة على كل مستوى في كل مجال من مجالات المنظمة.

ألم تلاحظ أن المنظمات ترتفع وتنخفض بسبب القيادة؟ لا يمكن للمؤسسات الناجحة الانتظار حتى يصل شخص ما إلى القمة لبدء الريادة. انهم بحاجة الى قادة 360 درجة الآن . لماذا ا؟ لأنها تضيف قيمة كبيرة ، وتساعد الآخرين على الفوز. وهذا أهم بكثير مما هو عليه في المخطط التنظيمي.

مقالات لجون ماكسويل أو زيارة المتجر لشراء كتبه ، والأقراص المدمجة وأقراص الفيديو الرقمية. .