اجعل رسالتك أكثر قوة

كقائد ، عليك أن تفهم كيف تؤثر على شعبك. كما أصف في كتابي قبل السعادة ، فإن إحدى أقوى الطرق لمشاركة رسالة إيجابية هي تجنيد أشخاص آخرين لنشرها.

نظر زميله ، آدم غرانت ، دكتوراه ، من كلية وارتون للأعمال ، في تأثير قيام أحد قادة الشركة بإلقاء خطاب تحفيزي لفريق من الموظفين الجدد في أحد مراكز الاتصال. من خلال رسالته وحدها ، خلق القائد الإيجابي ارتدادًا جيدًا إلى حد ما في مركز الاتصال - 300 في المائة على نتائج مجموعة تحكم لم تسمع الخطاب. ولكن إذا سمع الفريق كل من القائد و "المستفيد" ممتنًا (في هذه الحالة ، الموظف الذي كان في مركز الاتصال لفترة من الوقت وكان يتأثر بشكل إيجابي بالعمل الذي يتم القيام به هناك) ، حدث شيء لا يصدق.

بالنسبة لهذه المجموعة ، ارتفعت الإيرادات بنسبة 700 في المائة مقارنة بالمتدربين الذين لم يسمعوا أي رسائل تحفيزية. هذا ليس خطأ مطبعي - 700 في المئة.

توضح هذه الدراسة أيضًا أن الأشخاص أكثر ميلًا إلى تبني واقعك عندما يكون واقعًا وعاطفيًا على حد سواء - الموظف المصاب بالامتنان يضفي مصداقية على رسالة القائد. إذا كنت قائداً ، فستكون رسائلك الإيجابية أقوى بكثير إذا سمعها فريقك أيضًا من شخص متأثر أصليًا.

إذا كنت ترغب في إنشاء رسالة إيجابية ، فابدأ من خلال العثور على مستفيد لمساعدتك في الحصول على ميزة السعادة لفريقك.

يكشف Shawn Achor عن 5 استراتيجيات عملية ومثبتة لتغيير وجهة نظرك إلى إيجابية في قبل السعادة . من خلال إتقان هذه الاستراتيجيات ، ستنشئ مصدرًا متجددًا من الحوافز والمشاركة التي ستتيح لك - وعملك - الوصول إلى الإمكانات الكاملة.