ما يلزم ليكون قائدا رائعا

الطريق إلى القيادة الفعالة تزخر بالأفراح والتحديات. في وظيفتك القيادية الأولى ، ترسم تاسي إم. بيهام وريتشارد ويلينز صورة واضحة لما يلزم لتصبح قائدًا رائعًا - يطلق عليه اسم المحفز - والذي يشعل الطاقة والشغف والالتزام لدى الآخرين.

قادة محفز يمثلون المعيار الذهبي. إنهم معلمون نشيطون وداعمون يفكرون إلى الأمام ويطلقون أشياء عظيمة في الآخرين. تساعد المحفزات الأفراد والمنظمات على النمو من خلال السعي المتعمد إلى تحقيق أهداف تمتد مهاراتهم واختبار قدراتهم. وقادة المحفز هم منشئو الفرص ، فهم يفتحون الفرص أمام الآخرين.

أن تصبح محفزًا عملًا شاقًا ، سواء كنت قائدًا جديدًا أو أكثر خبرة. لا تتوقع أن يحدث بين عشية وضحاها. الشغف القوي بأن تصبح قائدًا رائعًا هو أحد خصائصها المشتركة. إنهم يعملون دائمًا على بناء مهاراتهم القيادية وتحسينها ، لكنهم أيضًا يتأملون في التفكير. إنهم يأخذون الوقت الكافي للتفكير وتقييم الطرق التي يمكن أن تكون أفضل.

جمعت أبعاد التطوير الدولية (DDI) البيانات من مئات من تحليلات الوظائف في كل صناعة تقريبًا في جميع أنحاء العالم ، وتتطلع إلى تحديد العوامل التي تميز المتوسط ​​عن الأداء المتميز للزعيم. من النتائج ، تم إنشاء ملف تعريف النجاح ^SM ، وهناك أربعة مكونات لملف تعريف النجاح لقائد الخطوط الأمامية:

1. المعرفة التنظيمية - ما يعرفه الشخص (مثل منتجات / خدمات الشركة)

2. الخبرة - ما قام به شخص ما في الماضي (على سبيل المثال خدم في فريق مشروع خاص)

3. الكفاءات - ما يمكن للشخص القيام به (مثل مجموعات من المهارات والسلوكيات المشابهة ، مثل التدريب أو اتخاذ القرارات)

4. السمات الشخصية - من هو الشخص ، أو الشخصية (مثل خصائص الشخصية ، مثل التوجه التعليمي القوي)

يمكن أن يعمل ملف تعريف القيادة في الخطوط الأمامية على توجيهك في الاتجاه الصحيح. استخدمها لمقارنة كيف تتراكم أمام الملف الشخصي وكأداة لتوجيه نموك وتطورك. لاحظ المكونات التي تمثل نقاط القوة أدناه والتي تمثل احتياجات التطوير. ثم استخدم نقاط القوة لديك لصالحك وقم بتطوير تلك العناصر التي لا تكون فيها بنفس القوة.

المعرفه

• معرفة متعمقة لمنتجات الشركة والخدمات والعملاء
• فهم كيف يلائم فريقك المنظمة ككل
• دراية بسياسات / عمليات الشركة المختلفة
• فطنة العمل ، بما في ذلك فهم استراتيجية الشركة والمنافسة وسلسلة التوريد والمقاييس المالية
• معرفة المجال الذي اخترته (مثل التمويل والتسويق وتكنولوجيا المعلومات)

تجربة

• قيادة فريق متعدد الوظائف أو خاص
• تقديم ملاحظات للآخرين
• التدريب والتوجيه
• تخطيط وإدارة المشاريع المعقدة
• العمل عن كثب مع العملاء الداخليين / الخارجيين
• اتخاذ القرارات الصعبة
• وجود خبرة وظيفية في واحد أو أكثر من التخصصات (مثل المبيعات وتكنولوجيا المعلومات والبحث والتطوير)
• التنقل في سياسات المنظمة

الكفاءات

• بناء الثقة
• تفويض المسؤولية
• التخطيط والتنظيم
• اختيار المواهب
• تسهيل التغيير
• اتخاذ قرار
• التدريب
• تشجيع الابتكار
• بناء فريق ناجح
• إنشاء الشبكات

سمات الشخصية

العوامل المساعدة
• يستمتع مع الآخرين
• الرغبة في التعلم باستمرار
• ارتفاع الإنجاز التوجيه / سائق لتحقيق النتائج
• حساسة لاحتياجات / مخاوف الآخرين

DERAILERS
• تسعى دائما الثناء والموافقة من الآخرين
• الإفراط في الثقة بالنفس ، ورفض أفكار الآخرين
• عدم القدرة على قراءة نوايا الآخرين
• غير حاسم ، لا يمكن اتخاذ القرارات
• Micromanaging / السيطرة على الآخرين
• صعوبة السيطرة على العواطف

فكر في المكان الذي أنت فيه في رحلة قيادتك وتذكر: الرحلة إلى كونك قائدًا محفزًا طويلة - وقد يكون الطريق مليئًا بالتحديات. لكن المكافآت على طول الطريق تستحق العناء إذا اخترت أن تكون قائداً للأسباب الصحيحة.

هل لديك ما يلزم لقيادة؟ تحقق من 6 صفات لزعيم ما في طور الإعداد لمعرفة ما يميز المنتج الأعلى عن القائد الواعد.