ما هي خطتك لعام 2015؟ اسأل نفسك 3 أسئلة

هل سبق لك أن لاحظت أن الأشخاص الأذكياء والناجحين هم عادة أول من يطلب المساعدة؟

لن يفكر المدراء التنفيذيون ورجال الأعمال الأكثر ذكاءً في تقديم ضرائبهم دون مساعدة محاسب قانوني موثوق. الأشخاص الأكثر صحة والأكثر رياضية يحيطون بالمدربين الشخصيين وأخصائيي التغذية. لماذا ا؟ يقدر الأشخاص الناجحون ويقدرون الخبرة التي يمكن للآخرين مشاركتها لتحسين نتائجهم بشكل كبير.

يفشل العديد من القادة في التفكير بنفس الطريقة عندما يتعلق الأمر بالتخطيط الاستراتيجي لشركاتهم. يترك البعض غرورهم أعمى لهم ، ويصر على أنه يمكنهم التعامل مع العملية من تلقاء أنفسهم. إذا كان لديك موظفون ، فإن الفرص جيدة لأن العديد منهم مؤهلون كخبراء في شركتك أيضًا. ما قيمة القيمة الأسية التي يجب عليك أن تجعل الجميع في فريقك يركزون على الصورة الكبيرة؟

فيما يلي ثلاثة أسئلة بسيطة يجب أن تطرحها على نفسك والتي ستوضح مدى فائدة فريقك في التخطيط.

• ما مدى وضوح رؤيتي للأشهر الـ 12 المقبلة؟
• هل تفهم تقاريري المباشرة الرؤية؟
• هل تتبنى تقاريري المباشرة دورها في تحقيق الرؤية؟

فكر فيما يمكنك القيام به بطريقة مختلفة هذا العام لجعل عملية التخطيط جهدًا جماعيًا ، وليس مجرد شيء يحدث في ذهنك فقط. من هم الخبراء الذين سوف تدرجهم في العملية؟

أصدرت للتو كتابي الـ 43 ، الرافعة المالية . إنها متابعة عملي الرئيسي ، التسارع الاستراتيجي . فيه ، أظهر للقادة كيفية تطبيق أنشطة الرافعة المالية العالية في تخطيطهم وأيضًا كيفية تخطي المفهوم في جميع مؤسساتهم. فكر في مدى نجاح فريقك إذا كان كل فرد ملتزمًا بالتركيز على أنشطته ذات الرافعة المالية العالية ، وكذلك تلك التي تحدد المنظمة ككل.

تعرّف على كيفية إنشاء فريق من المستشارين المحترمين - مجموعة العقل المدبر - للحصول على اقتراحات وحلول وتعليقات.