16 أشياء يمكنك تعلمها من ديف رمزي عن الحياة والقيادة

لأصحاب المشاريع ، والتعلم لا يتوقف أبدا. يتطلب المضي قدماً في YouEconomy تطوير مهارات جديدة لتنمو شخصياً ، وهذا بدوره يمكن أن يساعد في تنمية أعمالك. لمعرفة المزيد حول ما يمكن أن يفعله رواد الأعمال لمنح أعمالهم ميزة - ولمعرفة المزيد عن ديف رامزي عن عدد يونيو من النجاح - قضيت أسبوعًا في EntreLeadership Master Series في برينتوود ، تينيسي.

في كتابه EntreLeadership: 20 عامًا من الحكمة العملية في مجال الأعمال من الخنادق ، يقول Ramsey إن EntreLeaders هي خاصة لأنهم يتمتعون بثراء رواد الأعمال إلى جانب قلب القادة وتواضعهم. تم تصميم حدث EntreLeadership لتعليم أصحاب الأعمال والقادة كيفية تحفيز فريقهم من خلال خدمتهم. إليك 16 شيئًا تعلمتها في الحدث الذي يمكنك تنفيذه في حياتك وعملك.

1. تحتاج العاطفة لقيادة.

لبناء وتشغيل ، عليك أن تكون متحمسا. إذا كنت لا مباليًا بعملك ، فسيكون من الصعب الدفع إلى الأمام عندما تواجه أوقاتًا صعبة. يقول رامزي إنه عندما تبحث عن موظفين محتملين ، فإن العاطفة تعد أكثر من مجرد التعليم والمواهب.

2. لا يمكنك تحقيق حلم بدون هدف.

حلم بلا هدف يبقى حلما. للوصول إلى أحلامك ، سواء في الحياة أو في العمل ، فأنت بحاجة إلى أهداف تنجح. تأكد من أن أهدافك محددة وقابلة للقياس ، ولها حدود زمنية ، وأهدافك ، وليس أهداف شخص آخر. اكتبها أيضًا.

3. إدارة وقتك أمر حاسم لتحقيق النجاح.

لإدارة وقتك بكفاءة ، تأكد من تحديد أولوياتك قبل كتابة قائمة المهام. هذا سوف يساعدك على الاهتمام بما هو أكثر أهمية.

4. فرق قوية تأتي من التواصل القوي.

خذ وقتك لتعرف أعضاء فريقك. عندما تضع هذا الأساس ، فإنه يجعل التواصل أسهل بكثير عند ظهور المشكلات.

5. تعلم أسلوب الشخصية يساعد فريقك على التنفيذ.

نظام DISC Profile هو اختبار يساعد في تحديد نوع نمط الشخصية لديك. DISC لتقف على الحاسم ، التفاعلية ، وتحقيق الاستقرار وحذر. فهم أي من أعضاء فريقك يتناسب مع أي فئة يمكنه مساعدتك على التواصل بفعالية وإنجاز المزيد من الأشياء بشكل أسرع.

6. توازن الحياة ضروري.

إذا كنت تعمل 24/7 ، فسوف تحترق. اكتب خمسة أشياء تقدرها وتستثمر الوقت في كل منها. إذا كنت سعيدًا في المنزل ، فستكون الفرص أكثر سعادة عندما تذهب إلى العمل. تأكد من تعيين الحدود ومعرفة متى تأخذ بعض الوقت للراحة.

7. يبدأ فريق قوي بالتوظيف الصحيح.

تتضمن عملية المقابلة المتوسطة في Ramsey Solutions 17 مقابلة ، أحدها مقابلة زوجية. تشمل الأجزاء الأخرى من عملية المقابلة إجراء اختبار الشخصية. أن تكون شاملًا أثناء عملية التوظيف يجعل معدل دوران المبيعات منخفضًا ويوفر لك الوقت والمال.

8. الناس أكثر أهمية.

الفريق الموحد هو فريق قوي. لضمان وجود وحدة بين فريقك ، وتجنب التواصل الضعيف ، والقيل والقال ، والخلافات التي لم يتم حلها ، والافتقار إلى غرض مشترك وعدم كفاية العقوبات.

9. القليل من الاعتراف يمكن أن تقطع شوطا طويلا.

الناس يريدون القبول والتقدير والمودة. من خلال منحهم هذه الأشياء الثلاثة ، يمكنك إلهام أعضاء فريقك للعمل بجدية أكبر. يمكن أن يكون التعرف على شيء بسيط مثل رسالة شكر مكتوبة بخط اليد أو إخراج شخص ما لتناول طعام الغداء.

10. التواصل والتواصل والتواصل.

يقول رامزي أن التواصل هو شريان الحياة للمنظمة. يمكن أن تساعد التقارير الأسبوعية وعمليات الفحص السنوية في ضمان أن يكون الجميع على نفس الصفحة. إذا كان الجميع يعرفون ماهية رؤية الشركة ، فسيكون تحقيق أهداف الشركة أسهل.

11. التفويض هو مفتاح نمو عملك.

كقائد ، وقتك ثمين. لا تهدر ذلك من خلال قضاء وقتك في القيام بشيء يمكنك التخلص منه بسهولة. حدد أولويات ما عليك القيام به وما يمكن لشخص آخر فعله. عن طريق تفويض مهام معينة للآخرين ، يمكنك التركيز على الأشياء المهمة التي تدفع عملك إلى الأمام.

12. حفظ.

الأمر لا يتعلق بتحقيق الربح. من خلال توفير الدخل والاحتفاظ به ، يمكنك الحصول على المال في حالات الطوارئ التي قد تظهر ، والاستثمار في الأشياء التي قد تحتاج إليها والقفز على فرص جديدة عندما يقدمون أنفسهم.

13. تعويض وفقا لذلك.

إن جعل موظفيك يشعرون بالتقدير أمر مهم ، ولكن دفعهم بشكل صحيح. تعد ترتيبات العمولات وبرامج مشاركة الأرباح من الطرق الرائعة لتحفيز فريقك على العمل بجدية أكبر.

14. يمكن أن يساعدك فهم دورات حياة المنتج على التسويق بشكل أفضل.

المنتجات لها دورة حياة من أربع مراحل: مقدمة ، نمو ، نضج وتراجع. بمجرد تحديد دورة حياة المنتج الخاص بك ، يمكنك إنشاء جدول زمني لمعرفة متى تضاعف الإعلان وعندما يحين وقت الانتقال إلى شيء جديد.

15. خلق التغيير.

يمكن أن يكون التغيير في مكان العمل صعب التنفيذ والتكيف معه. يقترح Ramsey اتباع هذه الخطوات الست لتحفيز التغيير والتأكد من التزامه:

• جمع المعلومات المنير.
• النظر في الفوائد.
• دفع المقاومة الأولية الماضية.
• قبول الفوائد المحتملة.
• قرر المحاولة.
• استمر في المحاولة.

16. اتخاذ القرارات بثقة.

كقائد ، تحتاج إلى اتخاذ القرارات بثقة. للقيام بذلك ، خذ وقتك في تقييم إيجابيات وسلبيات ، وجمع الخيارات والآراء ، وقارن خياراتك بقيمك وأهدافك ، ولا تخف من طلب المساعدة.