3 خطوات لجعل فكرة مع فكرة عملك

في كتابة كتابي الجديد ، " Make Waves: كن الشخص الذي يبدأ التغيير في العمل وفي الحياة" ، قضيت العام الماضي في إجراء بحث حول ما أسميه Wave Makers - أشخاص بدأوا التغيير في مؤسساتهم أو مجتمعاتهم أو في السوق.

فكر في "الموجة" كأي تغيير يبدأ بقرارك بالتصرف وتموجاته إلى الخارج ، أو نقل الطاقة التي تخلق الزخم ويكون لها تأثير إيجابي في النهاية. قد يكون قرار صغير في البداية. القاسم المشترك هو أن أحد الأشخاص رأى حاجة أو فرصة وقرّر أن يكون الشخص الذي يبدأ التغيير.

لكن كيف تجعل شخصًا آخر ، خاصة داخل مؤسستك أو بين أقرانك ، يلاحظ فكرتك أو عملك؟ فيما يلي ثلاث عادات رئيسية يتقاسمها صانعو موجة الشركات:

1. التحرك بسرعة - حتى من دون كل الإجابات.

يكون صانعو الموجة مستعدين للعمل ، حتى عندما لا يكون لديهم كل الإجابات. بداية قبل أن تعرف بالضبط أين أنت ذاهب يمكن أن تتعارض مع الحكمة التقليدية حول القيادة. إنه أمر غير بديهي بالنسبة لأولئك الذين يحبون الحصول على جميع الإجابات أو الذين يحبون التخطيط التفصيلي قبل العمل. لكن التحرك بسرعة ضروري عند صنع الأمواج.

حصل الكثير منا على سمعتنا وتقدمنا ​​في العمل لأننا حل المشاكل. إذا كنت أنت في المدرسة الابتدائية تلوح بيدك بعنف من خلف الفصل ، فستفهم ذلك. وإذا كانت لديك ميول للكمال ، فتذكر أن بدء الموجة لا يختلف عن كسب A أو معالجة قائمة مهامك. يتعلق الأمر ببدء الحركة نحو هدفك وإشراك الآخرين ليكونوا جزءًا منه. إنه ليس مجهودًا للقيادة والتحكم.

شدّد Wave Maker Brett Hurt ، رائد الأعمال والشريك المشارك في شبكة إدخال العملاء الرائدة Bazaarvoice ، على أهمية الحركة في محادثة أخيرة معي. عليك أن تبدأ. أحط نفسك بأشخاص آخرين متحمسين بشكل لا يصدق لقضيتك ، وانتقل. يقول هيرت: "إذا كان لديك حلم ، فيجب عليك التحرك أو لن يحدث أبداً". "إذا كنت أتطلع إلى الاستثمار في رجل أعمال ، فأنا أبحث عن اقتراح - شخص يسعى حقًا إلى تحقيق حلمه وهو متحمس له. إذا كنت تؤمن به حقًا ، فلما لا؟ لماذا لا تتصرف؟

عندما تبدأ ، ابدأ بتعلم كل ما تستطيع. قامت لويس ميلبورن ، الشركة المشاركة في إنشاء برنامج الموارد البشرية أكوير ، بكل ما في وسعها لجمع الحقائق ثم اتخاذ الإجراءات اللازمة. تقول ملبورن ، التي قرأت كل شيء يمكن أن تجده عن إدارة المواهب وتحليلاتها: "أريد أن أتعلم وأشعر أنني أستطيع اتخاذ قرار تعليمي للغاية". "اسأل الكثير من الأسئلة" ، تنصح. "هل البحوث. لا تنتظر البيانات الكاملة - أو حتى كل البيانات. لكن في نفس الوقت ، أنا لا أتخذ قرارات غير متعلمة. غريزة القناة الهضمية تأتي من استيعاب الكثير من المعلومات ثم اتخاذ القرار الذي تحتاج إلى القيام به لتخمين متعلم. هذا يكفي."

قد يكون اتخاذ الخطوة الأولى هو الأصعب ، ولكن لدى صانعو الموجات تحيز للحركة والتقدم. يتطلب الأمر الثقة في نفسك وفكرتك والآخرين.

2. أخبر الجميع.

وصف العديد من صانعي الموجات التحدث مع "مئات الأشخاص" حول فكرة أعمالهم. نظروا إلى أنفسهم كمدافع شخصي وباني مصلحة لموجهم. لم يذكر أي شخص قابلته في كتابي حملة البريد الإلكتروني الذكية أو العرض التقديمي التسويقي الفك الذي استخدموه للحصول على الآخرين في فرقهم الموسيقية. عاد كل شيء إلى المحادثات الشخصية مع أشخاص يثقون بهم والذين وثقوا بهم.

شارك ما أنت عليه مع الجميع. اسأل عن أفكار الآخرين. هذا هو جزء أساسي من بناء كلمة إيجابية في حين تسريع التعلم.

شارك ألن ستيفنسون ، الذي أسس شركة ساذرن تايد للملابس بينما كان لا يزال طالبًا جامعيًا ، أفعاله الأولى وحيث اختار أن يقضي طاقاته: "تحدثت إلى أشخاص اعتادوا على امتلاك شركات تصنيع الملابس والأشخاص الماليين وغيرهم. كنت أخرج الناس لتناول الغداء كالمجانين - كل يوم مثل ثلاثة أو أربعة أو خمسة أشخاص. والبعض منهم لا يزال متورطا اليوم. لم أكن ولا أعلم كيف أفعل كل هذه الأشياء ، لكنني عرفت كيف أقول ، "هذه هي الرؤية ، الحلم. سنقوم بذلك ونصنع الملابس بالطريقة التي أصفها ، ويمكننا القيام بذلك معًا. ' "

عندما بدأت عملي ، قابلت عشرات الأشخاص بشكل فردي وأخبرتهم بخططي. لقد طلبت نصيحتهم وكلمات الحكمة. قدم لي Gibbs Mood ، وهو قائد أعمال ومعلم ناجح ، نفس النصيحة التي أقدمها لك: "لا تتقن ذلك. فقط أخبر الجميع أنك تلتقي بما تفعله وأهدافك لعملك. إنها الطريقة الأفضل للحصول على اهتمام الآخرين بخططك ".

3. اجعل من السهل قول نعم.

عندما بدأ Allen Stephenson ، أخذ قمصانه النموذجية إلى M. Dumas & Sons ، أحد متاجر الملابس الرائدة في تشارلستون ، ساوث كارولينا ، في حقيبة غاب - لم يكن هناك شيء يحمل علامة تجارية حتى الآن.

"لقد طلبت التحدث إلى مدير المتجر وقلت:" لدي هذه القمصان التي أود أن أريكها ". قال لي إن آخر ما يحتاج إليه هو قميص بولو آخر. قلت: أعلم ، أنت على حق. أنا لا أحاول بيع قمصان البولو لك. كان مرتبكًا ولم يكن واضحًا إلى أين أنا ذاهب. قلت ، 'سأعطيك هذه. لقد صنعتها وأنا معجب بهم حقًا ، وأريد أن أعرف ما إذا كنت أنت أيضًا ، أو ما إذا كان عملاؤك كذلك. فيما يلي عشرات القمصان بألوان وأحجام مختلفة. فقط خذهم. هذا رقمي. اتصل بي إذا حصلت على فرصة واسمحوا لي أن أعرف رأيك. "

بعد بضعة أسابيع ، تلقى ستيفنسون مكالمة هاتفية من المدير في M. Dumas & Sons. لم يقتصر الأمر على رغبة المتجر في طلب القمصان ، بل كانت الإدارة مهتمة أيضًا بإنشاء جدار صغير لعرضها. "وأنه كان عليه. كان ذلك عندما عرفت أنه كان يحدث "، كما يقول ستيفنسون.

بدأت موجة ألن ستيفنسون لأنه سهل أن يقول نعم في الخطوة الأولى.

ما هي الموجة الخاصة بك؟ وكيف يمكنك أن تبدأ ، حتى من دون كل الإجابات؟

تعرف على ما يفعله تسعة من صانعي التغيير اليوم لتكوين موجات - لتشكيل المستقبل.