4 طرق لتكون قائدا أكثر تعاونا

هناك نوعان من القيادة - "أنا" و "نحن". أين تقع؟ هل تحب إغلاق باب مكتبك ، لا يُسمح بالتشتيت؟ أو هل تفضل فتح الباب الخاص بك ، انقطاعات الترحيب؟

احذر من أن تغمض نفسك في المكتب الركني ، فإنك تعزل نفسك … والقيادة الناجحة تتطلب التعاون ، على عكس العزلة. لذا إذا كنت على وشك قفل الباب خلفك ، فكر بدلاً من ذلك في تركه مفتوحًا ، حرفيًا ومجازيًا - انتقل من تلك المساحة الضارة "أنا" إلى مساحة "نحن" الأكثر فعالية.

التواصل الفعال مع فريقك هو أكثر من مجرد دفع خدمة الشفاه أو إظهار وجهك في طريقك داخل أو خارج المبنى. إن العمل بطريقة تعاونية حقيقية يعني فهم سبب حاجتك لأن تكون جزءًا من فريقك ، بدلاً من أن تكون منفصلاً عنه.

إذا كنت معتادًا على العمل من مكان "هذه هي فكرتي ، ومشروعي ، ونتائجي ، ونتائجي وائتماني" ، فقد يكون من الصعب للغاية تغيير طريقة تفكيرك. لكن المشهد التجاري له ، وسيستمر في التغيير بمعدل سريع ، وأنت شخص واحد فقط. ستحتاج إلى أن تكون خارقًا للإنسان حتى تتمكن من فهم كل جانب من جوانب ما هو ضروري للبقاء على قيد الحياة. فريقك ضروري للغاية لمواصلة النجاح. كفريق واحد ، لديك مجموعة المهارات الكاملة لتحويل العمل المتوسط ​​إلى عمل خبير - لتحويل التهديدات إلى فرص.

حاول اتخاذ هذه الخطوات الصغيرة لإجراء الانتقال:

1. إصلاح بيئة العمل.

لا تضع نفسك في مكتب الركن مع جدران مغلقة. لقد أظهرت الدراسات أن العمل ضمن بيئة مادية تعاونية يحسن فعليًا مشاركة الفريق ويؤدي إلى نتائج. لماذا ا؟ لأن مساحات العمل التعاونية تولد شعورا بالانتماء والشعور بعدم استبعاد أي شخص من القرارات الكبيرة التي ستؤثر على الفريق بأكمله.

(هذا لا يعني أنه لا توجد حاجة إلى "مساحات خارجية" مدروسة ، تتيح الخصوصية والهدوء وفرصة الإبداع والتأمل).

2. كن عرضة للخطر.

السماح لنفسك بإظهار الضعف أمام فريقك ليس ضعيفًا - إنه قوي. يمكن وسيؤدي إلى إعادة الاتصال.

إذا كنت قادرًا على الاعتراف عندما تكون قد اتخذت قرارًا أقل من النجوم أو إذا كنت تواجه مشكلة في الوصول إلى حل ناجح لمشكلة وتحتاج إلى مساعدة ، فستقوم بإنشاء الثقة. يتيح الانفتاح لفريقك "إذنًا" مفترضًا للتحدث والاعتراف إذا كانوا بحاجة إلى المساعدة أيضًا. كما أنه يفتح الفرصة لهم لعرض المهارات التي ربما لم تكن قد اعترفت بها أو اعترفت بها في الماضي.

3. منح الائتمان حيث يكون مستحقا.

في كثير من الأحيان ، يكون من السهل على قائد الوقوف بمفرده في دائرة الضوء ، تاركًا الفريق في الظل. يخلق هذا الموقف انفصالًا داخليًا ، وبالتالي عدم الثقة وعدم الرغبة في إعطاء 100 في المائة للمشاريع المستقبلية.

تأكد من أنك تقر بشكل مناسب عندما يكون أعضاء فريقك هم المسؤولون عن النتيجة ، سواء كانت هذه فكرة أو منتجًا. عندما يضيف شخص ما قيمة ، من الضروري الاعتراف بتلك المساهمة والقيام بها علنًا.

4. كن شجاعا.

كن على استعداد لتحمل المخاطر لصالح فريقك - حتى لو لم يستفد منها بالضرورة على المدى القصير. سيرى فريقك ليس فقط قائدًا ولكن شخصًا له اهتماماته الجماعية.

هذا يتطلب درجة من شجاعة الأعمال. فكر في هذا: كيف ينظر إليك فريقك حاليًا؟ كشخص يقف لصالح أفضل مصالحهم ، أو كشخص يدفع الجميع بعيدًا عن قوارب النجاة؟

خذ قفزة - ليس لتلك قوارب النجاة ، ولكن لفريقك.