5 الشركات الملهمة التي تعتمد على العمل الجماعي لتكون كاملة

هنري فورد خط التجميع لن يحدث أبدا دون مساعدة. The CliffsNotes تتجاهل Clarence Avery ، المطور الرئيسي ؛ بيتر مارتن ، رئيس التجمع ؛ وتشارلز سورنسن ، مساعد مارتن. على الرغم من أن التاريخ - وكتابة آين راند - يميلان إلى تفضيل رجل الأعمال الوحيد الذئب ، إلا أنه عادة ما تكون فرقًا تنجز المهمة بالفعل. (فكر في سيرجي برين ولاري بيج وإريك شميدت في Google أو والت ديزني مع شقيقه روي ورسامي الرسوم المتحركة "تسعة رجال كبار السن").

هذا لا يعني ، السيد فورد ، أنت لم تبني ذلك . هذا يعني أنك صنعته في جزء كبير منه لأنك أنشأت فريقًا جيدًا وعملت فيه جيدًا.

ذات الصلة: روهن: التحدي الأكبر الذي ستواجهه كقائد

تقول تريشيا نداف ، رئيسة مجموعة أبحاث الإدارة ، أخصائي القيادة: "عندما تتفاعل الفرق ، فإنها تخلق كيانًا جديدًا أقوى. لا يوجد شيء أفضل من فريق جديد ومتحمس يحاول ، على ميزانية متقلبة ، القيام بشيء لم يتم القيام به من قبل. يجب أن يكونوا مرنين ، وأن يتعاملوا مع التعقيد ، وأن يظلوا مركزين عندما يذهب كل شيء إلى الجحيم - ويجب أن يكونوا قادرين على جمع كل شيء معًا على أي حال. "

يقول نداف إن أفضل الفرق هي "مراقبون شجعان لأنفسهم" ، يزنون نقاط القوة والضعف بلا هوادة. "قطعة الوعي الذاتي ضخمة" ، كما تقول. من بين العثرات ، تستشهد بالقفز إلى فريق العمل دون فكرة واضحة عن الأهداف أو الإطار الزمني والتقدم إلى الأمام عندما تكون هناك حاجة واضحة لتصحيح المسار. ترشحها لفريق العمل المثالي ، وهي LL Bean بقيادة المدير التنفيذي ليون جورمان لأنهم "يؤمنون بالعلامة التجارية" ، كما تقول. كان جورمان ، الذي توفي عن عمر يناهز 80 عام 2015 ، حفيد مؤسس الشركة ، لكنه لم يكن مسؤولًا مؤقتًا. كان هناك محل بيع بالتجزئة مضطرب و 100 موظف عندما تولى جورمان منصبه في عام 1967 ؛ بفضل الفضل في دفع فريقه المخلص إلى سياسات "العميل أولاً" والبيع عبر الإنترنت ، ترك المدير التنفيذي الناطق إمبراطورية متعددة القنوات مع 5،200 موظف و 1.5 مليار دولار في المبيعات السنوية.

تأتي رؤى الفريق الإضافية من دراسة أجراها عام 2015 معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا وجامعة كارنيجي ميلون في بيتسبيرغ وكلية الاتحاد في شينيكتادي في نيويورك ، جمعت أساتذة جامعة نيويورك 697 متطوعًا في فرق من عضوين إلى خمسة أعضاء لدراسة الكفاءة. وخلص بحثهم إلى أن المجموعات الأكثر فاعلية هي تلك التي تشترك في ثلاث خصائص: ساهم الأعضاء بالتساوي في المناقشات ، دون أن يهيمن شخص أو شخصان ؛ لقد حققوا نتائج جيدة في اختبار قراءة العقل في العيون ، والذي يقيس مدى معرفة الناس للحالات العقلية المعقدة من العيون وحدها ؛ وفرق مع غالبية النساء أفضل من تلك التي لديها غالبية الرجال. (لاحظ غياب الانبساط والفكر من بين العوامل الرابحة.) لذلك عند بناء فريقك المقبل ، قد ترغب في وضع هذه الخصائص في الاعتبار. لقد دفعوا بالتأكيد مقابل الفرق التالية.

فكرة للنوم

عندما اجتمع فيليب كريم وأربعة أصدقاء - نيل باريك ، ت. لوك شيروين ، غابرييل فلاتمان وجيف شابين - في مساحة العمل المشتركة في مانهاتن في أوائل عام 2013 ، كانوا قد خائفون من المعارك من الشركات الناشئة التي لم تندلع. لقد أرادوا العثور على منتج ذي طراز تقليدي يمكنهم تعطيل الطريقة التي حول بها أوبر شركة سيارات الأجرة أو أخذ كريغزلست الإعلانات المبوبة عبر الإنترنت.

لقد استكشفوا الفرش لأن كريم قد باع مفروشات عبر البريد من غرفته في جامعة تكساس قبل عقد من الزمن. بلغت قيمة مبيعاتها السنوية ، وهي مجموعة Merrick Group ، 10 ملايين دولار قبل أن يتحول كريم إلى أنشطة أخرى. وافقت المجموعة على أن فكرة المراتب ما زالت ترتد.

يقول باريك: "بالتأكيد ، كان الكثير من الناس يشكلون شركات للتكنولوجيا ، لكن الكثير من الأشخاص الآخرين كانوا يحاولون أن يكونوا أكثر صحة" ، ولم يتم عمل الكثير بشأن كيفية تحسين النوم. كما أن شراء مرتبة كان تجربة مروعة ، فالمضايقة من قبل الأشخاص الذين يعملون في لجنة يمكن أن يكون مثل شراء سيارة مستعملة. لقد قررنا أن تنجح العلامة التجارية التي ساعدت الناس على النوم بشكل أفضل في جوهرها. "وقد دفعهم ذلك إلى بدء شركة Casper ، شركة المراتب التي خففت من نقاط الألم لدى العملاء في التسوق والتسليم وراحة النوم.

يقول باريك إن أعضاء الفريق جلبوا مهارات مختلفة إلى الطاولة ، وأثبتت خلفياتهم المتباينة أنها مفيدة. كان كريم هو خبير المراتب ، لكن شيروين - صديق باريك في جامعة براون والذي جاء إلى كاسبر بعد قضاء فترة قصيرة في أخصائي التسويق للمتسوقين ساتشي آند ساتشي إكس - عرف كيف يبني علامة تجارية يمكن أن يتردد صداها مع الجمهور. انحرف Flateman ، طالب موسيقى في الكلية ، إلى تصميم الويب ، لذلك تولى مسؤولية التواجد عبر الإنترنت ؛ انه الآن رئيس قسم التكنولوجيا. كان شابين المصمم ، مع تسع سنوات في التصميم الذي يركز على الإنسان في شركة IDEO ، الشركة التي تبلغ قيمتها 130 مليون دولار والتي وصفتها شركة Fast Company بأنها "شركة الذهاب إلى كل من الشركات الأمريكية والأجنبية التي تتطلع إلى علاج فقر الدم الناشئ عن الابتكار".

كان الخمسة جميعهم من سكان نيويورك - اثنان منهم من زملائه في الغرفة - لذلك علم الفريق بمشكلة معالجة المراتب على السلالم في الطابق الخامس. وقد أدى ذلك إلى فكرة رائعة أيدوها جميعًا: مرتبة محشوة مضغوطة يمكن حملها بسهولة خطوات ، حول الزوايا وعبر المداخل. تأتي الفرش التي تم شحنها في صندوق مقاس 41 × 21 × 20 بوصة بستة أحجام يتراوح وزنها بين 44 و 91 رطلاً ويمكن وضعها في صندوق الكابينة.

استغرق الأمر بعض الوقت لمعرفة كيفية وضع الحشايا الكبيرة في مساحات صغيرة ، لكن الفريق قام بواجبه. عند اصطفاف الموردين وإطلاق المنتج ، كان رد الفعل فوريًا. يقول كريم: "لقد حققنا عائدات قدرها مليون دولار في أول 28 يومًا ، متجاوزين كل توقعاتنا وتوقعاتنا". حققت Casper إيراداتها في السنة الأولى في الشهر الأول.

تحصل المراتب ، التي تحتوي على طبقة لاتكس على رغوة الذاكرة ، على مراجعات جيدة من المشترين ، لكن صفات المنتج في الصندوق جذابة للغاية ، أيضًا: يحتوي YouTube على العديد من مقاطع الفيديو التي تم نشرها من قبل العميل لمراتب Casper. عند إطلاقها ، تتسع المرتبة ببطء مع الهسهسة اللطيفة. (صوت العمل الجماعي المربح ، قد يقوله كاسبر.)

اثنين من شركات السيارات ، تحدي واحد

مأزق فورد وشيفروليه: كيفية تحديث وتحسين أيقونات السيارات - شاحنة بيك آب F-150 و Volt الهجينة ، على التوالي - دون تآكل الصفات التي جعلتها شعبية.

كان فورد على استعداد لاتخاذ مقامرة ضخمة. تعتبر شاحنة بيك آب F-150 هي أكثر السيارات مبيعًا في البلاد ، وقد ظلت لأكثر من 30 عامًا. لكن فورد أرادت كفاءة أفضل للوقود لعام 2015 ، مما يعني تقديم محركات اقتصادية EcoBoost بست أسطوانات و- أكثر جذرية بكثير- باستخدام هيكل مصنوع بالكامل من الألومنيوم. هل يقبل المستهلكون التغيير؟

بدأ فريق F-150 في التخطيط لعام ونصف العام قبل بدء البرنامج ، متسائلاً "ما هو السوق الذي سيقوله لشاحنة بهيكل مصنوع من الألمنيوم عالي القوة؟" الشاحنات متوفرة بعدد محير من الإصدارات ، وكلها يجب أن تتشكل للاستفادة من وفورات الوزن القادمة.

كان بيت رييس كبير المهندسين لمشروع F-150 الأكثر أهمية وسرية. يوافق على أن التخطيط لسيارة جديدة يشبه إنتاج فيلم. يقول رييس: "يتصور فريقك ذلك ، ويطرده ، ونأمل أن يستمر في عملية إنتاج طويلة ومزدهرة". "لقد كان لدينا جميع فرق العمل المتوازية هذه على جوانب مختلفة من الشاحنة ، وقد اجتمعنا مرة واحدة في الشهر لمدة 18 شهرًا ، مع التأكد من أن كل العمل سيجمع في سيارة قابلة للحياة. لقد عبر الجميع الحدود ، وعادوا مع الكثير من الملاحظات التي شكلت ما كنا سنفعله ".

ضم فريق F-150 الذي تولى إدارة الشاحنة الجديدة بيتر فرانتزيسكيس ، مدير التطوير في فورد إف 150 ، وجيري فاريل ، مدير البرنامج الرئيسي. "نحن الثلاثة فقط نقرت" ، يقول رييس. "كل من هؤلاء الرجال هم من خريجي العمل لا يصدق ، وكان بإمكاننا القيام بعمل الآخر. سواء كان ذلك التسويق أو التصنيع ، تمسكنا بالأهداف المشتركة. عمل بيتر مع المجموعات الفنية ، وتولى جيري ، الذي اعتاد القدوم الساعة 5:30 صباحًا ، التعامل مع جميع المواد القابلة للتنفيذ وتدفقات العمل. لا أعتقد أنني سوف أعمل على الإطلاق في فريق ضيق من جديد. لقد حددنا جميع مواعيدنا النهائية. "

المتصله: جون سي ماكسويل: 5 صفات من الناس الذين يستخدمون الوقت بحكمة

واجه الفريق الذي يتكون من 1000 عضو مشاكل فريدة ، مثل حقيقة أن الإمداد العالمي الحالي من الألمنيوم عالي القوة والصف التلقائي لم يكن كافيًا لتغطية حجم F-150. "كان علينا بناء هذا العرض" ، كما يقول رييس.

كان التحول إلى الألمنيوم عنصرًا أساسيًا في خسارة الشاحنة البالغة 700 رطل ، لكن الابتكارات الأخرى للفريق ساهمت بشكل كبير: خرج 70 رطلاً من الهيكل المعدني ، 23 رطلاً من مفاصل التوجيه ، 26.9 من مكابح الطوارئ الميكانيكية ، 31.7 من المقاعد الأمامية و 2.7 جنيه من هيكل المصد الأمامي. زيادة الاقتصاد في استهلاك الوقود بقدر 29 في المئة ، وهذا يتوقف على النموذج.

ورد فعل السوق؟ في أكتوبر 2015 ، أعلنت شركة فورد عن أرباح الربع الثالث بقيمة 1.9 مليار دولار ، بزيادة قدرها 1.1 مليار دولار ، مقارنة بعام 2014 إلى حد كبير من المبيعات القوية لسيارة F-150 الجديدة.

في هذه الأثناء ، كان التحدي الذي تواجهه شيفروليه هو بناء سيارة هجينة من الجيل الثاني تعمل بالكهرباء فولت ، وتلبية طلبات المستهلكين للحصول على مزيد من النطاق الكهربائي ومساحة داخلية أفضل دون التخلي عن ملف تعريف السيارة سهل الاستخدام. احتاجت "جنرال موتورز" إلى فريق يضم أكثر من 500 (قالت متحدثة باسم الشركة إن الرقم كان صعبًا) - يعمل ما يقرب من نصف حجم فورد - على تحديث "فولت" ، وهي ليست الطاغية لمبيعات طراز F-150.

كان أندرو فرح كبير المهندسين في فولت 2016. يقول فرح: "لقد حدد فريقنا الهدف المتمثل في المدى الكهربائي لمسافة 50 ميلًا للفلت ، وفي النهاية وصلنا إلى 53". "كان فريقنا مشابهاً لفرق أخرى في جنرال موتورز ، لكن إذا تحدثت إلى شعبي ، فسيقولون إن الأمر كان مختلفًا بعض الشيء. لم يكن الأمر يتعلق بالسلطة وأكثر حول التعاون ومعرفة كيفية المخاطرة ".

المتصله: 5 قواعد القيادة التخريبية

عادةً ما تكون فرق السيارات في حالة من المخاطرة العالية ، لكن فولت - بصفتها السيارة الكهربائية الرائدة من جنرال موتورز مع أرقام إنتاج منخفضة نسبيًا - تسمح باستثناءات. السيارة نفسها محفوفة بالمخاطر بطبيعتها ("تحمل مخاطر معتدلة" هي سمة من سمات فرق الإدارة الناجحة ، وفقًا لـ Venture Founders Corp.) ، وكان تجديدها يخضع لقواعد مختلفة. يقول فرح: "يمكننا تحمل المزيد من المخاطرة أكثر مما لو كنا نعمل على سيارة سيدان من الخبز والزبدة أو سيارات الدفع الرباعي متوسطة الحجم". أحجامنا أقل بكثير ، بصراحة. لدينا مصنع تجميع واحد فقط ومجموعة أصغر من الموردين الذين يمكنهم الاستجابة بسرعة. إذا اضطررنا إلى إنفاق 10 سنتات إضافية على جزء ما ، فهذا ليس بالأمر الكبير ".

عمل فريق فولت بشكل وثيق ، وكان للأعضاء أدوار أقل صلابة من المعتاد في ثقافة الشركة في جنرال موتورز. "الكل جاء لفهم المبلغ المناسب

من المخاطر وقبول الخطة ، "يقول فرح. "يمكننا ثني قاعدة أو اثنين. يمكننا العمل بسرعة ، وتخطي بعض الخطوات المعتادة ، طالما ظللنا نسأل أنفسنا ، "هل المنظر يستحق الصعود؟" "

تطورت شعار فريق Volt طموحًا ، أولاً "Gen 1 أو أفضل" ، ثم أصبحت "Gen 2 ، أفضل من كل شيء". تحتوي السيارة الآن على 50 ميلًا إضافيًا من مجموعة الكهرباء فقط ، وهي حزمة بطارية أخف وزنتها مع ذلك طاقة أكبر بنسبة 20 بالمائة ومحركات كهربائية أفضل تواصلًا توفر تسريعًا منخفض السرعة بنسبة 20 بالمائة. ويمكن للمقعد الخلفي استيعاب ثلاثة أشخاص ، وليس شخصين فقط.

هل تذكر الدراسة المذكورة سابقًا والتي تشير إلى دور المرأة المحوري في نجاحات الفريق؟ أطلقت النساء اللقطات على التصميم الأولي لفولت وقادن فريق إعادة التصميم أيضًا. رئيس فرح ، بام فليتشر ، هو كبير المهندسين التنفيذيين للسيارات الكهربائية ، وبالطبع ماري بارا هي المدير التنفيذي لشركة جنرال موتورز.

استفاد التغير أيضًا من التفكير الجديد للمجندين الجدد: المهندسين الشباب الأذكياء الذين شاركوا للتو في المسابقات الجامعية مثل EcoCAR و Challenge X. في هذه المسابقات التي استمرت سنوات طويلة برعاية صانعي السيارات ، غالبًا ما يظل الطلاب المتحمسون مستيقظين طوال الليل مع البيتزا وأجهزة الكمبيوتر المحمولة لإنهاء بناء السيارات الكهربائية وخلايا الوقود. في عام واحد ، عينت جنرال موتورز 55 من خريجي Challenge X ، معظمهم للعمل على السيارات الكهربائية والهجينة التي كان المجندون متحمسين لها بالفعل.

بالمناسبة ، تمت إعادة تسمية F-150 و Volt المعاد تصميمهما بالشاحنة الخضراء والسيارة الخضراء لهذا العام في معارض لوس أنجلوس وسان أنطونيو للسيارات في أواخر نوفمبر.

لعبة مبدل

بدأت لعبة Utter Nonsense كلعبة مكياج ابتكرها صديقان من شيكاغو - تيم سويندل ، مدير شركة ناشئة في مجال البرمجيات ، ودايف مازوريك ، مطور عقاري تجاري - للعب في الحفلات. كانت القواعد بسيطة. باستخدام اثنين من الطوابق من البطاقات المصنوعة يدويا ، اختار اللاعبون لهجة أجنبية وعبارة سخيفة لمحاولة القول في هذه اللكنة. تم دهن المحاولة الهزيلة من قبل القاضي هراء ، وفاز هذا اللاعب الجولة.

يقول سويندل ، الذي تم إحضار شقيقته شانون في النهاية إلى التسويق "لقد كانت لدينا وظائف يومية ، ولكن لدينا أيضًا حكة إبداعية أردنا أن نخدشها". "لم نكن نعرف أننا سنكون زملاء رائعين في الفريق ؛ كنا نعرف فقط أننا رفاقا وأردنا العمل معًا. "

وكان سويندل ومازوريك زملاء غرفة في ذلك الوقت. يقول سويندل: "كان هذا أمرًا بالغ الأهمية ، لأنه لولا ذلك كان من الصعب تحديد موعد للقاء العمل الخارجي". "كان لدينا وقت للجلوس والتطرق إلى كيفية تحويل لعبتنا إلى شركة. ستأتي اجتماعات عفوية ، والمضي قدما في المشروع. "

وجود فريق كان حاسما في جعل اللعبة تعمل. يقول مازوريك: "بدون فشل ، أثبت وجود مجموعة جديدة من العيون لمراجعة المحتوى قبل النشر أنه مفيد". "لقد قضينا الكثير من الوقت في الحشائش في مراجعة الكلمات نفسها مرارًا وتكرارًا ، وكان من المدهش رؤية ما فاتنا من منظور الإملاء أو علامات الترقيم أو حتى الفكاهة بمجرد أن ينظر شخص جديد إلى المحتوى".

"كانت لدينا وظائف يومية ، ولكن لدينا أيضًا حكة إبداعية أردنا أن نخدشها."

أخيرًا ، كان Utter Nonsense مستعدًا للذهاب. جمعت 16،000 دولار على كيك ستارتر في صيف 2014 ، والتي مولت الإنتاج الأول من 5000 لعبة. مع ذلك ، ضربت شركة Chicago Toy & Game Fair في نوفمبر للبحث عن المشترين. الطلبات الواردة من أماكن مثل Marbles: Brain Store. - لم يسمع به أحد في مجال اللعبة - حصل الشركاء على عقد مستهدف كبير بعد شهرين ، مما أدى إلى تشغيل 50000 لعبة ثانية. بحلول 31 أغسطس 2015 ، كان Utter Nonsense في 1،800 متجرًا مستهدفًا.

يقول سويندل: "لا نتوقع جائزة نوبل للسلام ، لكننا بعنا 115000 لعبة في أقل من عام دون أي خبرة سابقة في الألعاب أو البيع بالتجزئة. لذا ، فإن الأمور تسير على ما يرام. "

نقل التروس من الهندسة

ذهب ماثيو براون إلى الكلية للهندسة ثم شارك في تأسيس شركة صغيرة لهندسة الأجهزة مع أربعة شركاء في مسقط رأسه أوتاوا ، كندا. اعتقد براون أنه سيكون مهندسًا إلى الأبد ، لكن الحياة كانت لديها خطط أخرى.

في أيار (مايو) 2014 ، كانت الشركة تعمل في الخزانات ، مع وجود عقود قليلة ، وقلة الموارد ، وصعوبة دفع الإيجار في مكتب الطابق السفلي. يقول براون: "لقد حققنا جميعًا استثمارًا كبيرًا في الهندسة ، فقد قضيت شخصيًا أربع سنوات في الكلية وخمس سنوات في العمل". لكن مع تشديد الأموال وتراجع الفرصة ، قررنا أخيرًا أن الوقت قد حان لتغيير كبير. بدأنا نبحث عن طرق أخرى لجعل العمل التجاري. لكن لم يكن لدينا أي فكرة عن الاتجاه الذي سنذهب إليه أو كيفية القيام بذلك. "

ذات صلة: 4 نصائح لإعادة ابتكار نفسك ، لويس هاوز ستايل

كان براون يعمل في شركة لها أعمال طباعة. يقول: "لقد كان نوعًا من العشوائية ، لكن الخمسة منا بدأوا يتحدثون عن عمل علامات ، وحصلنا على هذه الفكرة المجنونة للتخلي عن أكبر عدد ممكن منهم" لكسب الاهتمام وإثارة الاهتمام كتسويق أولي. تكتيك.

من غير المفاجئ أن العديد من الشركات قفزت إلى مفهوم الإشارات المجانية المصنوعة حسب الطلب ، وهي الصفقة التي أعلن عنها الفريق الهندسي على موقع Kijiji المصنف في كندا. تم إنشاء أكثر من 200. "لقد راهننا حقًا. يقول براون: "لقد استخدمنا جميع الأموال التي تركناها من الأعمال الهندسية لتنفيذ الطلبات". "كنا خائفين نوعًا ما ، لكنها كانت خطوة يائسة حقًا أثمرت بما يكفي بشكل مثير للدهشة".

في البداية تظاهر الشركاء أنهم يعرفون كيف تعمل الطباعة المخصصة وتزوير لغة العمل. استغرق الأمر ثلاثة أو أربعة أشهر قبل أن يكونوا واثقين حقًا.

لا يزال ثلاثة من الشركاء الأصليين الخمسة يعملون في ما يُعرف الآن باسم Ambrotek Printing ، ويقومون بوضع العلامات ، والملابس المطبوعة حسب الطلب ، وشاشات LED الرقمية والمزيد. الأعمال ، المبنية على كلام شفهي ، غارقة في العمل وتتطلع إلى التوسع.

"بمجرد إعادة اختراع نفسك ، تشعر حقًا أنه لا توجد حدود. يقول براون: "لم يعد هناك شيء يعيقك".

لافتة للنظر الفيديو

واشنطن ديزاين ديزاين هي وكالة تسويق إبداعية صغيرة تستخدم الفيديو والإحساس المرئي الفريد لأخذ العملاء إلى أماكن لم يظنوا أنهم ذاهبون إليها.

يوجد في مركز Design Army جيك وبوم ليفيبور ، متزوجان في الحياة والعمل. جيك هو الرجل اللوجيستي ، حيث يقوم بإعداد صور فوتوغرافية ويطبل أعمالًا جديدة ، وبوم هو المبدع. ينهون جمل بعضهم البعض. ينبهر العملاء بالنهج الجديد تمامًا لعمل Lebebures. تم نشر الفيلم القصير الذي قاموا بإنشائه لصالح بصريات جامعة جورج تاون (DC) على Vimeo وذهب الفيروسي.

لا يكاد يكون إعلانًا عن منتج صواميل ومسامير ملولبة ، إنه علاج بصري طليعي مع لوحة باستيل رائعة لمخرج أفلام مثل ويس أندرسون (خاصة في فترة مونرايز كيندوم وفندق غراند بودابست ). تعيش عائلة جورج تاون للبصريات في قصرهم في قصر مزين بمخططات العين. الأطفال يروقون أنفسهم أداء اختبارات العين وخدعة أو تعامل كما مقل العيون العملاقة.

"في الأساس ، إنه محتوى ذو علامة تجارية" ، يقول جيك. دعنا نصنع هذا المحتوى عالي المستوى للغاية ، لأن تصوير إعلان Georgetown Optician - كل ذلك في يوم واحد - تم التخطيط له حتى اللحظة ، مع الكثير من العمل العملي من فريق الشركة المكون من 10 أشخاص. يقول بوم: "لقد صنعنا رؤوس مقلة العين ، على سبيل المثال ، وكعك مقلة العين".

سوف يطبقون نفس الإبداع على معرض حرب النجوم المتجول لمشروع مشترك بين مؤسسة سميثسونيان ومؤسسة لوكاس للأفلام. لا يهم أن بوم لم يكن على دراية بامتياز الفيلم. يقول جيك: "أنا مهووس بجملة حرب النجوم ". وبوم يعرف الموضة. لقد ابتكرنا الأزياء التي أحبوها تمامًا. "

لذلك قاموا بتجميع المعرفة والمهارات لتحقيق نجاح كبير. أليس كذلك كيف من المفترض أن تعمل الفرق؟

يظهر هذا المقال في عدد مارس 2016 من مجلة النجاح .