كل ما تحتاج إلى معرفته لتصبح قائدًا رائعًا

القيادة هي التحدي الكبير اليوم ، في جميع المجالات ، وستظل القيادة من بين أكبر تحدياتنا في المستقبل.

أريد أن أبدأ بالتعرف على واحد من أصعب الأدوار في القيادة: الأبوة والأمومة. نعم ، واحدة من أعظم تحديات القيادة هي الأبوة والأمومة. ما لم نأخذ أطفالنا بيدنا ونعزز الأساس العائلي ، فإن الأمة هشة. الأبوة والأمومة هي حيث يبدأ كل شيء.

كان لدي والدي قاعدة صغيرة بسيطة. قال ، "يا بني ، إذا واجهتك مشكلة في المدرسة ، وعندما تصل إلى المنزل ، فهذه مشكلة مزدوجة". هل تبدو هذه الطريقة مألوفة؟ مشكلة مزدوجة في المنزل إذا واجهتك مشكلة في المدرسة.

يأمل الكثير من الآباء ممارسة شخص آخر دور القيادة - المعلمين أو الكنيسة أو المدرسة أو المجتمع. أن شخص ما سوف يأخذ مهمة كونه المثال. لكن هذا يمثل تحديًا أمام الآباء كي يتولوا القيادة ليصبحوا قادة.

تحدي القيادة

القيادة هي التحدي ليكون شيئا أكثر من المتوسط. قيل عن أبراهام لنكولن أنه عندما توفيت والدته ، كان بجانب سريرها ، وكانت آخر كلماته له هي: "كن شخصًا ما ، آبي". إذا كانت هذه القصة حقيقية ، فيجب أن يأخذها بعين الاعتبار. كن أحدا ما. كن شخصًا حكيمًا. كن شخص قوي. كن شخص لطيف. جميع سمات القيادة تشكل تحديًا فريدًا.

القيادة هي التحدي المتمثل في الارتقاء إلى مستوى جديد ، وهو بُعد جديد لديه فرصة ومسؤولية. من منا لا يريد المسؤولية مع الفرصة إذا كانت تبني حياة استثنائية؟ لن ترغب في ذلك بأي طريقة أخرى.

هناك طريقة جديدة كاملة للقيادة تسمى القيادة عن طريق الدعوة. ليس القيادة عن طريق التهديد. ليس القيادة عن طريق تفاقم. ليس القيادة عن طريق التخويف ، مما يدل على ضعفهم أو غرورهم في العمل بدلاً من مهاراتهم. القيادة عن طريق الدعوة. دعوة شخص ما إلى طريقة أفضل لفعل الأشياء.

كما دعا القيادة بالإلهام. إلهام شخص ما لإجراء التغييرات اللازمة للارتقاء أو لإنجاز المهمة. كقادة ، نحن نلهم. كقادة ، نحن نغري. كقادة ، نحن ندعو. قم بدعوة ، وإغراء ، وإلهام ، ولكن لا تهدد.

7 صفات القائد الفعال

إذا كنت تريد أن تكون قائدة تجذب أشخاصًا ذوي جودة عالية ، فإن المفتاح هو أن تصبح شخصًا ذا جودة عالية. القيادة هي القدرة على جذب شخص ما إلى الهدايا والمهارات والفرص التي تقدمها كمالك ، كمدير ، بصفتك أحد الوالدين.

المهم في القيادة هو صقل مهاراتك. جميع القادة العظام يواصلون العمل على أنفسهم حتى يصبحوا فعالين. إليك الطريقة:

1. كن قويا ولكن ليس وقحا.

إن تعلم أن تكون قويًا ولكن ليس مهذبًا هو خطوة إضافية يجب أن تتخذها لتصبح قائدًا قويًا وقادرًا يتمتع بمدى واسع. لكنه خط رفيع. تأكد من أنك لا تعبرها. يخطئ بعض الناس في الوقاحة للقوة. انها ليست حتى بديلا جيدا. وقاحة ، نحن لسنا بحاجة. القوة ، نحن بحاجة.

2. كن لطيفا ولكن ليس ضعيفا.

يجب ألا نخطئ في ضعف اللطف. اللطف ليس ضعيفا. اللطف هو نوع معين من القوة. يجب أن نكون لطفاء بما يكفي لنقول لشخص ما الحقيقة. يجب أن نكون لطفاء بما فيه الكفاية ونراعي ما يكفي لوضعه على الخط. يجب أن نكون لطفاء بما يكفي لنقولها كما هي ولا نتصرف في الوهم.

3. كن جريئا ولكن ليس الفتوة.

يستغرق جرأة للفوز في اليوم. نحن بحاجة إلى اغتنام الفرصة بجرأة ، اغتنام الفرصة بجرأة ، اغتنام الفرصة بجرأة. لكننا لسنا بحاجة للتخويف. نحن لسنا بحاجة لأي شخص لدفع أي شخص حولها.

4. كن متواضعا ولكن ليس خجول.

بعض الناس يخطئون في خجل التواضع. لكن التواضع فضيلة ، والضعف هو نقطة ضعف. يجب عليك تحويل خفة بك إلى قوة. استمر في العمل عليها حتى النهاية لم تعد تهيمن على حياتك ، ثم قم بتوسيع قدرتك على فهم ضخامة هذه الحياة. التواضع هو إحساس بالرهبة ، شعور بالإعجاب ، إدراك للروح البشرية والروح. التواضع هو فهم المسافة بيننا وبين النجوم ، ولكن الشعور بأننا جزء من النجوم.

5. كن مدروس ولكن ليس كسول.

نحن بحاجة إلى التفكير ، لكننا بحاجة أيضًا إلى اتخاذ إجراء. تحتاج إلى الحلم دون أن تكون مجرد حالم. رئيس في الغيوم ، نعم ، أحلام الأحلام النبيلة ، ولكن أقدام على الأرض.

6. فخور ولكن ليس متعجرف.

إنه لمن دواعي الفخر أن تبني طموحاتك. إنه لمن دواعي الفخر بناء مجتمع. هناك شيء يمكن أن يقال عن الفخر ، نعم ، ولكن لا تعبر الخط إلى الغطرسة. فخر ، نحن بحاجة. الغطرسة ، نحن لا. هل تعرف أسوأ نوع من الغطرسة؟ الغطرسة من الجهل. إذا كان شخص ما ذكي ومتغطرس ، يمكننا أن نتحمل ذلك. ولكن إذا كان شخص ما جاهلًا ومتغطرسًا ، فمن الصعب تحمله.

7. لديك الفكاهة دون حماقة.

هناك فرق بين أن تكون سخيفًا وروح الدعابة. في القيادة ، نتعلم أنه لا بأس أن نكون أذكياء وليسوا سخيفين. المرح ولكن ليس أحمق.

القوانين الأساسية للقيادة

يجب على جميع القادة تعلم القوانين الأساسية للقيادة حتى يتمكنوا من استخدامها كرسومات توضيحية ، وكذلك استخدامها لتحقيق الإنتاجية.

قانون البذر والحصاد

كل ما تزرع ، أنت تجني. طريقة أخرى لوضعها: من أجل جنيها ، يجب أن تزرع. على كل شخص أن يتحسن في أحد أمرين: الزراعة في الربيع أو التسول في الخريف. لتستحق الحصاد ، يجب أن تزرع البذور وتعتني به في الصيف ثم تحصده بعناية.

الآن ، إليك ما تبقى من قانون البذر والحصاد: إذا كنت تزرع جيدًا ، فإنك تجني جيدًا. إذا كنت تزرع سيئة ، فإنك تجني سيئا. لا يمكنك زرع سيئة والأمل في الخير. لا يمكنك زراعة الحشائش والأمل بالزهور. وهي تعمل في كلا الاتجاهين ، الإيجابية والسلبية.

هنا شيء آخر حول قانون البذر والحصاد: أنت لا تجني إلا ما تزرعه. أنت تجني أكثر بكثير مما تزرعه. من المهم أن نفهم. هذا يعمل إيجابيا وسلبيا على حد سواء ، أيضا. قال النبي القديم: "إذا زرعت الريح ، فأنت لا تجني الريح ، تجني زوبعة". لكن إذا زرعت كوبًا من الذرة ، فكم من المال ستعود؟ لا ، بوشل للكأس. يمكنك العودة أكثر بكثير مما تزرعه. هذا هو السبب وراء الزراعة - لهذه الزيادة.

الآن ، إليك المفتاح التالي لقانون البذر والحصاد: في بعض الأحيان لا يعمل على الإطلاق. المزارع يزرع المحصول في الربيع ويعتني به طوال الصيف. إنه رجل شريف ، يحب عائلته وهو مواطن لائق. ولكن في اليوم السابق لإرسال مجموعات إلى الحقل ، تأتي عاصفة البرد وتتفوق على محصوله. وقد ذهب. لقد ضاع.

هذه المرة لم تنجح. الآن ماذا يجب أن يفعل المزارع؟ يجب عليه أن يقرر ما إذا كان سيفعل ذلك مرة أخرى أم لا. "هل سننتهز فرصة أخرى في الربيع القادم؟" ننصحك أن يفعل ذلك على الرغم من أنه فقد كل شيء في الحصاد الأخير ، لأنه في أكثر الأحيان ، سيكون لديك حصاد إذا كنت تزرع في الربيع. ليس هناك ما يضمن ، لكنه أمر جيد للغاية.

قانون المتوسطات

إذا كنت تفعل شيئًا ما في كثير من الأحيان ، فستحصل على نسبة من النتائج. بمجرد أن تفهم ذلك ، العالم لك.

لنفترض أنك بدأت للتو في المبيعات وأنت تتحدث إلى 10 أشخاص ، وتحصل على واحد. لدينا الآن ما نسميه بداية النسبة. تحدث إلى 10 ، تسعة قالوا لا ، وقال أحدهم: "نعم ، سأشتري منتجك. يقول أحدهم: "حسنًا ، واحد من كل 10 ليس جيدًا". حسنًا ، لقد بدأت للتو. إليك ما يحدث مع قانون المعدلات: بمجرد أن يبدأ ، يميل إلى المتابعة. إذا تحدثت إلى 10 وحصلت على واحدة ، فستكون هناك فرص ممتازة إذا تحدثت إلى 10 أخرى ، فسوف تحصل على واحدة أخرى. لا يجب أن تكون مثاليًا هنا. كل ما عليك فعله هو فهم قانون المتوسطات.

حتى لو كنت تحصل على واحد من أصل 10 فقط ، يمكنك الآن البدء في المنافسة. إذا كنت قد مررت بفترة طويلة ، يمكنك الحصول على تسعة من أصل 10. على الرغم من أنني بدأت للتو ، فأنا أخبرك إذا كانت لدينا مسابقة ، فسوف أضربك. أنت تقول ، "حسنًا ، لقد بدأت للتو. كيف يمكنك أن تضربني؟ إذا كان لدينا مسابقة لمدة 30 يومًا أو 60 يومًا ، بينما تتحدث إلى 10 وتحصل على تسعة ، سأتحدث إلى 100 وأحصل على 10. أفوز. أليس هذا ذكي؟

إليك ما أفعله إذا كنت جديدًا: أعوض في الأرقام ما أفتقده في المهارة. عندما تزداد مهاراتي ، لا يتعين علي فعل 100 للحصول على 10. بمجرد فهمك لقانون المتوسطات ، تكون فرص نجاح النسب مناسبة لك. سيخدمك قانون المعدلات بشكل جيد كرائد في مهنتك التجارية ، في مهنتك في المبيعات ، في أي نوع من المهنة.

80/20 القاعدة

هناك قاعدة قيادة قديمة كانت موجودة منذ وقت طويل. وتقول إن 20 في المائة من الناس يمارسون 80 في المائة من الأعمال ، و 80 في المائة يقومون بـ 20 في المائة. هذا ليس شيئًا تحاول تغييره أو إعادة ترتيبه. انها جزء من الصفقة. يقول أحدهم: "حسنًا ، سأطلق 80 في المائة فقط". لا ، لأنه بعد ذلك ، من من بقي ، سوف يفعل البعض منهم 80 في المائة والباقي سيحصلون على 20 في المائة. إنه ليس شيئًا تخبطه.

هذه القوانين هي مجرد شيء تعمل معه. لذا ، كيف تعمل مع قاعدة 80/20؟ إليك ما عليك القيام به: جزء منه هو إدارة الوقت. يمكنك فقط إعطاء 20 في المائة من وقتك إلى 80 في المائة لأنها تنتج فقط 20 في المائة. الآن ، يمكنك إعطاء 80 بالمائة من وقتك إلى 20 بالمائة. السحب ، على الرغم من ذلك ، هو في الاتجاه المعاكس. خمن من يريد ثمانين بالمائة من وقتك؟ المجموعة الخاطئة.

هذا ليس سؤال أخلاقي. إنها المجموعة الخاطئة من حيث الإنتاجية والفعالية في عملك ، لمستقبلك. إذن ما هو الجواب على ذلك؟ يمكنك العمل بشكل فردي مع 20 في المائة ، ولكن يمكنك العمل فقط في إعداد مجموعة بنسبة 80 في المائة. مفتاح تذكر: أعط 80 في المئة من وقتك إلى 20 في المئة.

قانون الايمان

الإيمان هو القدرة على رؤية الأشياء التي لا وجود لها بعد. يمكن أن يتحول الإيمان إلى واقع إيجابي. هناك أجزاء قليلة لقانون الإيمان:

رؤيته كما هو. أولاً ، الإيمان هو القدرة على رؤيته كما هي. الإيمان لا يمانع في رؤيته كما هو لأن الإيمان عامل معجزة. الإيمان لا يتجاهل السلبية. يستخدم الإيمان السلبية ، لأنه إذا لم يكن هناك سلبي ، فلن تكون هناك حاجة للإيمان. تحتاج الإيمان لأن كل شيء ليس على ما يرام. إذا كان الأمر قبيحًا ، فهو قبيح. إذا لم تكن تعمل ، فلن تعمل. إذا كانت فوضى ، فهي فوضى. لا يضر استدعاء فوضى فوضى. الإيمان لا يمانع في الاعتراف بذلك. الإيمان لا يمانع في رؤية ذلك. رؤيته كما هي - هذه هي بداية الإيمان.

رؤيته أفضل مما هو عليه. ثانياً ، الإيمان هو القدرة على رؤيته أفضل منه. لا يمكنك أن ترى ما وراء الفوضى؟ الفوضى لهذا اليوم. لا يمكنك أن تنظر إلى الغد؟ الجواب هو ، "نعم ، أستطيع أن أنظر إلى الغد." البشر لديهم هذه القدرة المذهلة على النظر إلى الغد ، والنظر في الأسبوع المقبل ، العام المقبل. لذلك ليس لدينا فقط القدرة على رؤيته كما هي - بداية الإيمان - ولكن أيضًا لرؤيتها أفضل مما هي عليه. أحلم بالأحلام ، وصمم الخطط ، وقم بتصور ، واستخدم خيالك ورؤيته أفضل مما هو عليه.

اجعله أفضل مما هو عليه. الآن ، الجزء الذي يحول الإيمان إلى واقع: اجعله أفضل منه. الإيمان الآن يجب أن تستثمر. إذا استثمرت الإيمان في العمل ، يمكنك اتخاذ أي موقف وجعله أفضل مما هو عليه.

لا تراه أسوأ مما هو عليه الآن. إليك شيئًا يجب الانتباه إليه في بداية الإيمان: لا تراه أسوأ منه. لا تفجيره من غير متناسب. إذا كان الأمر سيئًا ، فهذا سيء. لا تحتاج إلى مضاعفة مدى ضررها بمقدار 10. هذا ليس ضروريًا. نرى ذلك تماما كما هو. هذه هي الصفقة.

لا تراه أكثر مما يمكن أن يصبح. إليك مفتاح فريد آخر للإيمان: لا تراه أكثر مما يمكن أن يصبح. هناك خط رفيع بين الإيمان والحماقة. نعم ، من الممكن أن ترى نفسك مليونيرا ، ولكن ليس بين عشية وضحاها. لا يزال من الممكن أن تكون مليونيرا وما زال من الممكن أن تكون غنيًا وأثرياء ، بالنظر إلى قدر معين من الوقت في العمل وفقًا لقانون المتوسطات. الكثير ممكن دون أن يكون أحمق في ممارسة إيمانك.

قد يكون الأمر أسوأ من عند رؤيته لأول مرة. ضع في اعتبارك أنه قد يكون أسوأ مما تراه أولاً. في بعض الأحيان كنت مجرد إلقاء نظرة على السطح. كنت تبدو أفضل تحتها. من الأفضل أن تلقي نظرة أعمق حتى تتمكن من رؤيتها بشكل سيء بالفعل. لا تفرط في ذلك الآن ، ولكن للتأكد من أنك ترى أنه سيء ​​كما هو حقًا.

قد يكون أكثر بكثير في المستقبل. لا تنس أن تعطي لنفسك فرصة لترى أنه قد يكون في المستقبل أكبر بكثير مما يمكنك رؤيته أولاً. في ليلة ضبابية ، إذا كان كل ما يمكن أن تراه هو مائة قدم ، فقم بالسير على الأقدام إلى مائة قدم. الآن يمكنك أن ترى مائة قدم أخرى.

لذا خذ الخطوات المبكرة للإيمان. كل ما يمكن أن تراه ممكنًا ، ابدأ تصديق ذلك ، واثق من ذلك. بما أن ذلك يبدأ في التمسك به ، فسوف تتمكن من رؤيته للمزيد والمزيد والمزيد والمزيد ، وسوف تبدأ الاحتمالات في زيادة خيالك.

العمل مع الناس الذين يستحقون ذلك

الحياة تعمل عن طريق تستحق. لذلك ، في قيادة الناس ، تعلم كيفية العمل مع الأشخاص الذين يستحقون ذلك ، وليس مع الأشخاص الذين يحتاجون إليها.

عليك أن تضع أهدافًا في وقت مبكر لتحديد من يستحقها. عندما تحضر شخصًا ما إلى مؤسستك ، فإنك تضع القواعد الأساسية. تأكد من أن جميع الإرشادات واضحة. راقب النتائج والإنجازات ، ثم تعرف من يستحقها.

الآن ، تذكر قاعدة 80/20 - السحب في الاتجاه المعاكس. تخمين من يريد مساعدتكم: عادة الناس الخطأ. عادة ما يكون الأشخاص الذين يحتاجون إليها ، وليس الأشخاص الذين يستحقونها. هناك الكثير من الأماكن الخاصة بك ، ولكن في مؤسستك ، يجب أن تستجيب للأشخاص الذين يستحقون ذلك.

علم الناس كيف يستحقون ذلك.

يبدأ تعليم الناس وتحريكهم من الحاجة إلى الاستحقاق في تسريع احترامهم لذاتهم. لا يمكنك تصديق ما هي بداية عالية من احترام الذات. إذا لم يكن لدى أي شخص ذلك لسنوات وسنوات ، وقد تعرضوا للضرب من قِبل فلسفتهم وضُربوا من قِبل الجميع - إذا بدأت في الخطوات المبكرة لتعلم يستحقها ، فإن ذلك تبدأ هذه العملية من احترام الذات. واحترام الذات يؤدي إلى العمل ، والعمل يؤدي إلى التقدم ، والتقدم يؤدي إلى الثروة. لذا اعمل مع الأشخاص الذين يستحقون ذلك. وعلم الناس كيف يستحقون وقتك ، وكيف يستحقون مساعدتكم.

دع الناس ينموون ويتطورون.

لا تتوقع أن تحمل شجرة الكمثرى التفاح. أقصد ، دع الناس يفعلون ما بوسعهم. ودعهم يغيرون رأيهم. دعهم ينمووا ويتطوروا. إليك ما وجدته: لا يمكنك تغيير الأشخاص ، لكن يمكنهم تغيير أنفسهم. أفضل ما يمكنك فعله هو الإلهام والتدريس والصلاة والأمل. لا يمكنك الوصول إلى هناك وتغييرها ، ولكن يمكنك بذل قصارى جهدك لتسليم الرسالة التي يمكن أن تحدث التغيير إذا قبلها شخص ما. إذا كان شخص ما سيفعل شيئًا حيال ذلك ، فاتبع الخطوات المبكرة للطفل لبدء تشغيله. كن سعيدًا بأصغر تقدم ، واعط بعض المكافآت وربح على ظهره ويقول: "ستنجح من أجلك. لقد اتخذت هاتين الخطوتين. أنا أقول لك ، إذا كان يمكنك اتخاذ خطوتين ، يمكنك اتخاذ 102 ".

أعلم أن هناك خير وشر

يجب على جميع القادة تعليم حقيقة أن هناك الخير والشر على حد سواء. نحن جميعًا نواجه تحديًا لأن نكون أكثر ما في صالحنا وأقل من سيء. هذه هي بداية الحضارة. الشخصية هي عنصر أساسي في القيادة.

اسمحوا لي ان اقول لكم قصة. تظهر الضفدع والعقرب على ضفة النهر في نفس الوقت ، والضفدع على وشك القفز والسباحة إلى الجانب الآخر. يرى العقرب ما الذي سيحدث ويشارك الضفدع في المحادثة. يقول ، "السيد ضفدع ، أنا عقرب ولا أستطيع السباحة. هل تكون لطيفًا حتى تدعني أقفز على ظهرك؟ تسبح عبر النهر ، وأودعني في الجانب الآخر. سأكون ممتنًا. "تنظر الضفدع إلى العقرب وتقول" لا مفر. العقارب اللدغة الضفادع وقتلهم. كنت سأخرج إلى هناك في منتصف الطريق ، وكنت تلدغني ، وكنت أغرق ". قال العقرب:" السيد الضفدع ، مع عقلك الضفدع ، أنت لا تفكر. إذا كنت ألسعك هناك في منتصف الطريق ، فإنك ستغرق وتغرق. أريد فقط الوصول إلى الجانب الآخر. أرجوك افعلي معروفًا. "الضفدع يقول ،" حسنًا ، هذا منطقي. قفز. "قفز العقرب على ظهر الضفدع ، وبدأ الضفدع عبر النهر. من المؤكد ، في منتصف النهر عبر العقرب يلدغ الضفدع. كلاهما في الماء على وشك النزول. لا يمكن للضفدع أن يصدق ما حدث ، ويقول: "لماذا فعلت ذلك؟ أنا على وشك الغرق والموت ، لكن أنت كذلك. لماذا تفعل ذلك؟ "ويقول العقرب ،" لأنني عقرب. "إنها طبيعته ، شخصيته. دوّن هذا: لا يمكنك أن تأخذ فرصة. عليك أن تعرف العقرب.

لقد تعلمت في بناء مؤسسة أن هناك بعض الأشخاص الذين لا تحتاجهم. أنت في وضع أفضل بدون إنتاجيتها لأنها عقارب في الحظيرة. قال النبي القديم ، "احذر من الثعالب التي تفسد الكرمات". الكرم يبدو جيدًا ، لكن من الأفضل أن تبدو أقرب قليلاً - الثعالب تعمل. ولكي تكون راعياً جيداً ، وأن تكون أباً صالحاً ، وأن تكون أماً جيدة ، عليك أن تتعلم قصة الضفدع والعقرب والثعالب التي تفسد الكروم.

6 سمات أساسية من حسن الخلق

فيما يلي ما أعتقد أنه أساسيات حسن الخلق. افتقد أيًا من هؤلاء ، وستجد رابطًا ضعيفًا في شخصيتك - رابط قد يكون تراجع قيادتك.

1. النزاهة

النزاهة هي كلمة مرور جيدة تشبه الشخصية ولكنها توفر لنا طريقة مختلفة للنظر إلى أفكار الشخصية. جذر النزاهة يعني "كلي" أو "غير مقسم" ، وهذه طريقة رائعة لمساعدتنا في فهم ماهية النزاهة - حياة غير مقسمة. على سبيل المثال ، لا تتصرف بطريقة واحدة في موقف وآخر في موقف مختلف. هناك النزاهة والكمال في حياتك. سوف تعيش بهذه الطريقة بناء الثقة في متابعيك. استخدام آخر لكلمة النزاهة التي توفر نظرة ثاقبة لنا هو عندما يتم استخدام الكلمة فيما يتعلق بنية المادية. يقال إن الجدار أو المبنى القوي وليس له تشققات يتمتع بالنزاهة. يمكن قول الشيء نفسه بالنسبة للقادة العظام.

2. الصدق

يقال بانتظام إن الأمانة هي أفضل سياسة ، لكنني أود أن أضيف أن الأمانة هي السياسة الوحيدة للقادة العظام. فكر في الأمر. لماذا يحوط الناس الحقيقة؟ عادةً لعدة أسباب أساسية: إما أنهم خائفون من التداعيات أو يحاولون إخفاء شيء ما. وفي كلتا الحالتين ، يؤدي الافتقار إلى الصدق إلى قيامك بتدمير ثقة من يتبعك. حتى لو أخبرتهم بالحقيقة لكنهم يعلمون أنك كذبت على الآخرين ، فستدمر الثقة التي اكتسبتها معهم. يجدون أنفسهم يفكرون ، "إذا كان سيكذب عليهم ، فهل سيكذب علي؟"

لم أفهم أبدًا ما يأمل الناس في تحقيقه من خلال كونهم غير أمينين. في النهاية ، يعرف الناس أنك غير صادق في تعاملاتك ، وهذا ما أصبح معروفًا لك. سمعتك هي ما تقوم عليه قيادتك ، رغم ذلك. عندما نكون صادقين ونعيش بشفافية أمام أتباعنا ، فإنهم قادرون على رؤيتنا من نحن ومن يتخذون قرارات قوية لمتابعة.

3. الولاء

الناس من حسن الخلق هم الناس المخلصين. لديهم موقف "تمسك به" عندما يتعلق الأمر بالآخرين. أي شخص يعرف الطبيعة البشرية يعرف أن الناس يفشلون. إنها مجرد مسألة وقت ، بغض النظر عن مدى موهبة شخص ما. شخص ذو شخصية جيدة يبقى مع أصدقائه حتى في أوقات التعطل. يمكن لأي شخص أن يكون صديقًا للآخرين عندما تكون الأوقات جيدة. يبقى الأشخاص ذوو الشخصية الجيدة مع أصدقائهم عندما يكونون في أمس الحاجة إليها. كيف يترجم هذا إلى جعلك قائدًا جيدًا هو: يريد الناس اتباع قائد يمتد إلى ما هو عليه الآن ، ولكن الذين سيسمحون لهم أيضًا بالمحاولة والفشل. عندما نكون موالين لأتباعنا ، فسيكونون مخلصين لنا ويبذلون قصارى جهدهم لتحقيق النجاح نيابة عنا وباسم المنظمة. هناك القليل من الأشياء التي تعزز الرابطة بين الزعيم والقائد أكثر من عندما يظهر القائد ولاء لأحد المحتاجين.

4. التضحية بالنفس

أصبح لي إياكوكا أسطورة عندما قال إنه كان يعيد كرايسلر من حافة الإفلاس ولن يستغرق سوى دولار واحد في السنة. كان هذا مثالًا كلاسيكيًا على قائد التضحية من أجل أتباعه. كما أظهر فهمه والتعاطف مع العامل العادي. ونتيجة لذلك ، كافأه عمال كرايسلر بأتباع لا يصدق لأنهم بنوا كرايسلر في واحدة من شركات السيارات الرائدة في العالم.

ماذا عن التضحية بالنفس التي تولد الأتباع؟ لا يمانع أتباع العمل الشاق. حتى أنهم لا يمانعون في كسب زعيم أكثر من المال أو جني فوائد من عملهم. مع ذلك ، ما يفعله أتباعهم هو عندما يستخدمهم القائد لتحقيق مكاسب شخصية. الناس من حسن الخلق لا تستخدم أشخاص آخرين ، هذه الفترة. لذلك عندما يُظهر القائد تضحية بالربح الشخصي ، يقول للتابعين إنهم على استعداد للمجيء إلى جانبهم - ويكافئ الأتباع ذلك على المستوى العالمي تقريبًا. يظهر شخص ذو شخصية جيدة أنه يمكنهم التخلي عن تحقيق مكاسب شخصية لما فيه خير الجميع.

5. المساءلة

الناس من حسن الخلق لا يمانعون في المساءلة. في الواقع ، يرحبون به. إنه فعل السماح للآخرين بأن يكون لهم رأي في حياتك ، والتحدث إليكم مباشرة عن حياتك وسلوكك. الحقيقة الوحشية هي أن لدينا مواقع عمياء ونحتاج إلى أشخاص آخرين ليكونوا على مقربة منا حتى نتمكن من التقدم في طريق النجاح. الحاجة إلى المساءلة لا تثبت عدم وجود شخصية. بدلا من ذلك ، فإنه يثبت وجود الشخصية. قال ج. ك. تشيسترتون ، "الخطيئة الأصلية هي الفلسفة الوحيدة المصادق عليها تجريبياً من قبل 3500 عام من تاريخ البشرية". الشخص ذو الشخصية الجيدة يعرف ذلك ويدعو الآخرين للتحدث في حياتهم.

لقد سئم المتابعون من القادة الذين لن يكون لهم أي علاقة بالمساءلة. إنهم لا يمانعون القادة الذين يرتكبون الأخطاء ، لكنهم يمانعون القادة الذين لا يتحملون المسؤولية عن أخطائهم من خلال المساءلة. عندما نسمح لأنفسنا بأن نكون مسؤولين ، فإن أتباعنا يعرفون أننا جادون في الحفاظ على منزلنا بالترتيب ، وبالتالي سنقوم بعمل جيد في قيادة بقية المنظمة.

6. ضبط النفس

إن القدرة على اتخاذ القرارات - القرارات الجيدة - بشأن ما سنقوم به ولن نفعله مع أفعالنا هي جوهر ما نصبح فيما يتعلق بشخصيتنا. سيكون هناك الكثير من الخيارات للمشاركة في أشياء غير أخلاقية. كل شخص لديه إغراءات ، لكن شخصًا ذا شخصية جيدة يعرف ممارسة التحكم في النفس - التحكم الحرفي في خياراتهم. عندما لا يمارس الناس ضبط النفس ، فإنهم يخربون قدرتهم على القيادة. يفقد الناس احترامهم وسيتبعون أقل ، على كل حال. ضبط النفس هو القدرة على اختيار القيام بالأشياء التي يجب علينا ، والامتناع عن القيام بالأشياء التي لا ينبغي لنا القيام بها. عندما نظهر ضبط النفس ، نبني مرة أخرى الثقة في أتباعنا. إنهم يحترموننا ويريدون متابعتنا.

تقوية شخصيتك

لقد ولدنا جميعًا بألواح نظيفة. مع تقدمنا ​​، هناك العديد من التأثيرات التي تشكل شخصيتنا: الآباء والأمهات والمعلمون والأصدقاء والخيارات جميعهم يصنعون تلك الشخصية الداخلية. والخبر السار هو أنه ، بغض النظر عن المكان الذي تتواجد فيه الآن ، يمكنك أن تقرر أن شخصيتك ستزداد قوة. يمكنك أن تختار أن تكون حول هؤلاء الناس الذين سيتحدونك لتصبح أفضل. يمكنك اختيار وضع مواد إيجابية في عقلك وقلبك. يمكنك البدء في اتخاذ الخيارات التي تعكس تغييراً في نمط الحياة ، وبالتالي في الشخصية. لا أحد "عالق". يمكنك التغيير - إذا كنت تريد ذلك!

تطوير المهارة

كما تحدثنا في البداية ، فإن القيادة هي التحدي المتمثل في أن تكون أكثر من المتوسط. وهذا يتطلب تطوير مهاراتنا. تنمية المهارات مهمة في حد ذاتها ، وإن لم يكن لأي سبب آخر غير حقيقة أننا كبشر ، فقد صممنا للنمو.

تنمية المهارات مهمة لأن:

1. يجلب لنا الوفاء.

أثناء تنامي مهاراتنا ، نطور شعورًا عميقًا بالرضا الشخصي مع العلم أننا تعلمنا شيئًا جديدًا ، ولم نتعلم ذلك فحسب ، بل قمنا بتطبيقه أيضًا بنجاح.

2. وسوف تقدم حياتنا المهنية.

بقدر ما يرغب كثير من الناس في العصر الحديث في الاعتقاد بأنه لا ينبغي أن تكون هناك منافسة ، سيكون هناك دائمًا. وصدق أو لا تصدق ، الفائز هو عادة الشخص الذي شحذ مهاراتهم. سواء كان ذلك في الميدان أو في قاعة الاجتماعات ، فالفائز هو عادة الشخص الذي يتمتع بمستوى أعلى من المهارات.

3. وسوف تساعدك على مساعدة الآخرين.

هذا هو ما تدور حوله الحياة ، أليس كذلك؟ أحد الأشياء التي يمكن للقائد الماهر القيام بها هو مساعدة الناس على رؤية أنفسهم أفضل مما هم عليه. وعند تطوير المهارات ، تكون قادرًا على مساعدة الآخرين ، وهذا يساعدك على المدى الطويل.

6 مهارات يجب على القادة الكبار ماجستير

في الختام ، دعنا نتجاوز المهارات الست التي يجب على جميع القادة العظماء إتقانها:

1. القدرة على أن تكون ملهمة

يحتاج القائد أن يكون قادرًا على إلهام الآخرين. نعم ، نحتاج أن نضع نصب أعيننا برسالتنا ، لكننا نحتاج أيضًا إلى إثارة القلب وعواطفه. القائد الذي يكون عقلانيًا فقط سيكون لديه أتباع بالملل لا يلهمهم الذهاب إلى أي مكان. القائد العاطفي فقط سيكون لديه أتباع متحمسون لا يعرفون إلى أين يذهبون! يستغرق كلا. طور قدرتك على إلهام متابعيك واجعلهم متحمسين ليكونوا معك ومع المنظمة. ساعدهم على رؤية الصورة الكبيرة التي تظهر أنهم يصنعون فرقًا.

2. التواصل الجيد

القادة العظماء هم أولئك الذين يمكنهم أخذ الرؤية لديهم وإيصالها بطرق يستطيع أتباعهم فهمها بسهولة واستيعابها وامتلاكها. العديد من القادة لديهم رؤية رائعة لكنهم يفشلون في قيادة منظماتهم في أي مكان. الرؤية التي تبقى فقط في عقلك ليست رؤية ، بل حلم. تتواصل الرؤية بوضوح وتذكر وشغف ، بحيث يمكن للناس إدراكها ومتابعتها ، ما الذي سينتقل بمجموعتك ، كبيرة كانت أم صغيرة ، إلى المستوى التالي وما بعده.

3. القدرة والإرادة للتفويض

يعلم القادة العظام أنهم لا يستطيعون فعل كل شيء بمفردهم. قد يكون بمقدورهم القيام بالكثير بمفردهم ، لكنهم لن يحققوا التأثير القوي الممكن حتى يتعلموا التفويض ، ثم يختارون القيام بذلك. هناك مثل قديم يقول: "يمكن للمرء أن يطرح 1000 لرحل ، واثنان يمكن أن يطرحوا 10،000 لرحلة". عندما نقوم بتفويض أشخاص أكفاء ، فإننا نزيد من فعاليتنا وأثرنا بشكل كبير. لسوء الحظ ، لا يحصل الكثير من القادة على العظمة لأنهم يرفضون السماح لأي شخص آخر بعمل أي شيء. تعلم التفويض - للأشخاص المناسبين - وستتحرك في الاتجاه الصحيح.

4. القدرة على تدريس المبادئ الهامة

عندما تنظر إلى القادة العظماء في التاريخ ، ترى رجالًا ونساءً قادرين على التدريس. السيد المسيح ، أعظم قائد في التاريخ ، قاد الناس في المقام الأول عن طريق تعليمهم القصص. كان يعلم أنه سيتعين عليه نقل المفاهيم إلى أتباعه حتى يتمكنوا من تذكرها وتطبيقها. في الواقع ، أطلقوا عليه "المعلم". ومن الأمثلة الجيدة على قائد الأعمال المعاصر الذي استخدم التدريس جاك ويلش ، الرئيس التنفيذي السابق لشركة جنرال إلكتريك. عندما بدأت شركة Welch في قيادة GE ، كان لها رأس مال في السوق بقيمة 4 مليارات دولار. قبل تقاعده ، كان قد وصل إلى 400 مليار دولار. الآن ، هذه عودة! وماذا كان في صميم قيادته؟ تعليم. كان لدى GE جامعتها الخاصة قبل فترة طويلة من رواجها للشركات للقيام بذلك. كان يعلم أن الناس بحاجة إلى أن يدرسوا ، وأمضى ويلش عدة ساعات في التدريس هناك بنفسه.

5. القدرة على تحديد الأهداف والاستراتيجيات ومسار العمل

القائد مسؤول عن بعض المجالات الرئيسية. الرؤية واحدة. تحديد أهداف المنظمة هو شيء آخر. يجب عليهم تحديد (بمساعدة الآخرين) ما الذي سيطلق عليه الفريق. يجب أن تكون كبيرة بما يكفي لتمديد المتابعين ، ولكن واقعية بما يكفي حتى لا تثبيط لهم. يجب على القائد أيضًا وضع الإستراتيجية ، مرة أخرى ، بمساعدة الآخرين. عندما يرون أين يجب أن تذهب المنظمة ، يجب عليهم أيضًا رسم الخريطة للوصول إلى هناك ، على الأقل بمعنى الصورة الكبيرة. يمكن للمديرين الاعتناء بالباقي ، لكن القائد مسؤول عن إعطاء التوجيه الاستراتيجي العام. أخيرًا ، يجب على القائد أن يحدد مسار العمل ، مع تحديد سلوكيات المنظمة التي سيتم التعامل معها. إن تحديد الأهداف سيمنح فريقك ما يحتاج إلى تحقيقه ، وتحديد الإستراتيجية سيوضح لهم كيفية الوصول إلى هناك ، وتحديد مسار العمل سيوضح لهم ما يجب عليهم القيام به أثناء تنفيذ الاستراتيجية.

6. القدرة على الحفاظ على تركيز الناس على الهدف

يعمل المتابعين على أساس يومي. إنهم ينجزون المهام التي يجب القيام بها لهذا اليوم أو الأسبوع ، أو حتى الربع. القادة مختلفون. إنهم أشخاص ذوو صورة كبيرة. إنهم يعرفون أن المنظمة ستفوقهم ، ولهذا السبب ، يجب أن يكون المنظور لصالح المنظمة ، وليس للأفراد فقط. يجب أن نرى أين هي النهاية. لذا ، فإن القيادة لا تتضمن فقط تحديد مسار لهذا اليوم ، ولكن أيضًا في المستقبل. لقد تعلم القادة المهرة ليس فقط كيفية إلهام أولئك الذين يتابعون رؤية هذه الرؤية ومتابعتها ، ولكنهم تعلموا أيضًا كيفية رسم صورة حية للنتائج التي ستستمر في تحفيزهم على تحقيق أهداف المنظمة ، بعد فترة طويلة لقد ذهبوا. وعندما يكونوا قد ابتكروا بداية وحددوا النهاية ، فإنهم مستعدون لرسم الطريق بينهما.

تذكر أنه يمكنك دائمًا زيادة مهاراتك. حتى إذا قمت بزيادة عددهم قليلاً ، فسوف تزيد من فعاليتك وتأثيرك كقائد كبير. حتى أصغر تغيير في المسار سيعني تغييرًا كبيرًا في المسافة.

عن جيم روهن: لأكثر من 40 عامًا ، قام جيم روهن بتشذيب مهنته كفنان ماهر ، ومساعدة الناس في جميع أنحاء العالم في نحت استراتيجيات الحياة التي وسعت من تخيلهم لما هو ممكن. وضع جيم المعيار لأولئك الذين يسعون لتعليم وإلهام الآخرين. يمتلك القدرة الفريدة لجلب رؤى غير عادية للمبادئ والأحداث العادية. أولئك الذين كان لهم شرف سماع الكلام يتحدث عن الأناقة والفطرة السليمة في مادته. ليس من قبيل الصدفة إذن اعتباره أحد المفكرين الأكثر نفوذاً في عصرنا وكنزًا وطنيًا. قام جيم بتأليف العديد من الكتب وبرامج الصوت والفيديو ، وساعد في تحفيز وتشكيل جيل كامل من مدربي التطوير الشخصي ومئات المديرين التنفيذيين من أفضل الشركات الأمريكية.